我问局长会打牌吗

说实话，Z局长这人的能力水平是很不错的。
Z局长从机械工程师起步，又从厂长干到局长，他懂技术、善谋略、精财务、熟管理，统领全局确实绰绰有余。
再后来，Z局长又醉心于世界局势、忧国忧民，就是弄个市级领导让他干干，也基本不在话下。

Z局长的用人也还知人善任，就凭他叫我兼任两家国企的法人代表，可见他眼光不差。
不是说我的能力超凡，因为让我同时管理两家企业，完全是Z局长一时手头合适人选断档，临时救急才矮子里面拔高个拿我凑数。
我呢，多管一厂，每月的工资也仅仅多加100元，如果计较个人报酬，我也不会欣然应命的。
局长知道我这人属于死要面子活受罪一类的，因此，一个激将法就使我骑虎难下了。

熟悉我的人都说我脾气差劲，无须解释，我的弱点我完全承认。
但是，在Z局长管辖的整个系统内，要说脾气坏，我还进不了前三名。
别人我不说，这脾气暴躁的头一把交椅，也是非Z局长莫属。
不过，为了正常推进工作进程，我感觉，Z局长与我面谈的时候，我们双方都注意十分地克制。
又由于我是下级，所以，表面看来的双方克制，其实还是领导相当地给我面子了。

我兼管A、B两家企业刚满三个月的时候，Z局长找上门来听我汇报工作情况。
陪同前来的还有局党委G书记和局生产经营处L处长，我们A企业党委M书记列席汇报会。

请迟厂长先汇报当前工作重点以及管理两家企业的工作时间安排。
Z局长惜时如金、开门见山。

B企业的重中之重是噪音治理和抓紧企业搬迁，争取按照市政府规划及时撤离城区。
A企业是我的新岗位，我的主要精力是熟悉业务并努力完成四季度各项目标、考察市场并编制下年度工作规划。
我也不兜圈子：工作时间的安排是这样的，B企业由我指定的代理人履行我的厂长兼书记的职责，我每天7点至9点去B企业协调难点、重点。
A企业除了是我的新岗位以外，其年产值规模过亿元，因此，每天9点至19点，我都在A企业工作。

我想让你调整一下时间安排。
你每天16点以前坐镇B企业，A企业日常工作交M书记代理，每天16点以后请M书记向你汇报当天情况。
Z局长在我们系统内那可是说一不二的。

我恰恰没有把握住这个要领：M书记如果胜任A企业的法人代表工作，干脆我让位，让他名正言顺主持指挥，何必还要作二传手？

话可不是这么说，B企业按时搬迁是我与市长签了责任状的。
如果这个责任目标落空，我们全局利益受损，孰轻孰重？
根据我们研究分析，你要是不亲自在B企业现场督阵，B企业的天就会塌了！
Z局长这么说话令我吃惊。

这话我不爱听，地球离开谁都照样转的！
我立表异议。
如果半年以前说搬迁工作离开我亲自操作有困难，我没有不同意见，因为那时搬迁资金缺口1000多万元、各个关口渠道肠梗阻。
现在不一样了，地皮、基建、资金、设备等等条件基本配套落实。
不出意外的话，我的代理人会做得不比我差。
如果出了意外，就是我在现场，处境也还不是与代理人相仿。

我的意思是，如果让我局长亲自到B企业指挥搬迁，由于我具体情况不如你熟悉，因此，我也替代不了你！
我理解Z局长这话里有两层含义，一是他本事应该比我大，但由于具体情况不如我熟悉，因此即便他大材小用顶替我，恐怕也会耽误进度。
二是，他还是把那天就会塌了的过头话给说圆了。

如果局长的这个指示是命令，我坚决执行！
我可以承认我的话里是有骨头的。

不是命令。
只要你保证按期搬迁B企业一天也不延迟，你想怎样安排工作时间我不干预！
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领导就是领导，领导就是高明，Z局长转瞬之间就把皮球又踢回了我的脚下。

我脑筋急转弯后答复：我保证不出错牌！

你怎么个意思？
Z局长好象一时没有转过弯来。

局长你会打牌吗？
我继续引而不发。

打什么牌？
打牌怎么了？
局长虽然还是克制，但我能感觉到他的愠色。

打关牌啊，就是跑得快’。
如果一副牌发到局长你的手里，结果你输了三张牌。
那么，同样的这副牌交给我来打，我输了四张你批评我处罚我都可以，我也输了三张你就不能责怪我了，我只输两张的话你还应该表扬我了！
我知道自己这样说很放肆了，但我忍不住不说的，我的座右铭是因为迟钝和透明，我才是我。

Z局长终于火山爆发了，不过他的火力没有对准我，而是对准了同来的G书记，L处长虽然在场却无法救场。

这次汇报会的结论已经不重要了，因为后来B企业的搬迁任务是如期完成的。
重要的是，汇报会过去几天以后，我突然反省，我的那段关于打牌的自以为得意的辩述，其实是存在重大逻辑漏洞的，不信的话可以演绎一下。
如果我与局长两个人打关牌，打到最后两人手里都只剩三张牌，轮到我出牌，我手里一个对子一张单牌，我先出对子好呢还是先出单牌？
这时候的主观努力是无法确保不出错牌的，运气如何天晓得，因为那种状态下准确出牌的概率不超过百分之五十。
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