王东升 （京东方科技集团股份有限公司董事长）
京东方进入液晶显示行业已近十年，我们经历了残酷行业周期洗礼，一步步成长起来。然而，我们清醒意识到，京东方距离“显示领域世界领先企业”的愿景，还有很长的路要走。这几年，我们一直在探索：如何通过自身核心能力培育与建设，摆脱液晶显示行业“过山车般周期”的影响，建立“价值创造驱动”发展模式，实现长期稳定盈利。
生存定律
多年的研究和摸索，我们发现液晶显示行业的一个规律：每三年，液晶显示面板价格会下降50%，若要生存下去，产品性能和有效技术保有量必须提升一倍以上。
我们将其称为“液晶显示行业生存定律”。
这一定律需要解释几个概念如下——
产品性能是指产品功能与品质的总和。未来液晶显示产品的性能将朝着图像更真美，更轻薄、更节能、更环保、更便利、更人性的方向进步。产品性能提升可以用产品性能指数来衡量。产品性能指数是产品成本创新和价值创新程度的衡量工具，可以某时间点代表产品的边际收益为基准计算。
有效技术保有量是指支撑产品性能提升、成本下降和产线效能增强的技术保有量，简而言之是指支撑产品竞争力和产线盈利力的技术能力。产线效能是指生产节拍、生产柔性度、良率保证度、运转稳定性等。
对勾曲线
自1991 年TFT-LCD 液晶面板在日本实现产业化以来，液晶显示行业已经走过近20 年历程，
特别是近十年间，产业的发展脉络清晰地反映了这一规律。
企业创新
我们提出这一定律，目的只有一个：在企业内部，统一思想，贯彻战略，加快创新，形成“价值创造驱动”发展机制。在技术快速进步、市场瞬息万变的环境下，只有持续不断地加速创新，企业才能生存下去。
京东方一贯重视企业创新，我们的创新体系分为三个方面，互为前提，互动促进。
技术和产品的创新：产品创新的目标是从回应市场向引领市场进化，快速且持续不断地推出性能好、品质优、成本低的新产品。而技术创新要为产品创新和产线效能提升提供快速且有效的技术力支持。技术和产品创新是企业创新的核心环节。
业务流程的创新：京东方近几年在推进企业信息化上成效显著。随着企业规模扩大，产品线日益丰富，业务流程需要同步优化，促进I T 系统价值创造效能最大限度发挥，实现业务各个环节和细节做到彻底和极致。
管理机制的创新：坚持以人为本，不断开发人的潜能，充分调动积极性、主动性和创造性，以目标为导向，实现人与目标合一的自主能动的管理机制。
还必须指出的是，在液晶显示行业，适度规模是关键要素。具有一定规模才能建立有竞争力的供应链体系，具有一定规模才有能力消化巨额技术开发成本，具有一定规模才能形成丰富的产品线和足够的技术保有量。适度规模的形成要靠技术、管理、人才和资本做后盾，要靠抓住机会快速布局的魄力和发展模式的创新。
“液晶显示行业生存定律”是我们的实践总结，也是同行们20 年共同探索的智慧结晶。这一“生存定律”能否普适全行业并预示未来，还有待于我们继续共同实践。
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