会议期间，记者就近期行业内的热点问题以及安华在三明的销售情况采访了安华三明销售经理林强。
记者：林总您好，感谢您接受网易家居的采访，请问今年安华在三明的销售情况怎样?
林强：今年应该说是双重的打击吧。一是整体销售情况受房产政策影响比较大。二是行业介入，去年虽然在宣传上讲是个寒冬日，但大部分产家商家都没受到多大影响，去年我们的生意还是不错的。也正因为这个原因，很多行业介入进来，竞争加大。但是我们的业绩比起去年还是少有增长的。
记者：面对这样的双重打击，您有没有一些应对的措施？
林强：我们准备建一个大概120平方的安华品牌店面，这应该算是最大的了，远远超过其他品牌和竞争对手，希望对未来的发展打下一个更夯实的基础。
记者：上半年你们的投入会比往年更多，但是有业内人士就表示房控政策会对这些投入造成很大的冲击。
林强：做生意都离不开大的发展和长远的感觉。一个对手进入家具的竞争格局以后，有一些品牌可能很难生存下来，就会淘汰出局。淘汰之后，市场的空位就会有另一些人去接，所以要考虑到一个中长期的发展。那我认为从长远的考虑，今年建大店以后，或许明年还会过得比较艰辛，但我相信国家的房地产调控，最终会越来越好，因为调控的目的不是让房地产走向死亡，一旦旺季转来的时候，再去建大店，做更多的市场推广，竞争对手就多了，就失去了先机。
记者：大店建设会更利于体验式营销，从店面设计到产品展示到现场导购，目前您在体验式营销这一块做成怎样?
林强：从不太规范走向相对规范的路程。
记者：五月份，安华的瓷砖上市，您有没有做这一块？
林强：今年我们在建一个瓷卫综合店，现在这个店已经开始在做宣传了。公司也很支持。
记者：这个月安华的十一让利活动开始在全国启动，您在三明有没有做一些活动？
林强：应对双节的来临，我们主要是以冠军联盟的形式。把三明所有的各个建材，一些消费定位相当，但相互不会影响和冲突的品牌结合起来。最有效的利用各种广告资源，也利用各个有效的客户资源，进行充分的整合。通过整合起到四两拨千斤的作用，以最小的钱做到最大的事。
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