升职,往往伴随着薪水的提高和职业地位的提升,是梦寐以求的好事。但James却向职业规划师大吐苦水:升职了,压力大了,烦恼也跟着多了起来。
升职了,却快乐不起来
James,半年前从研发工程师晋升为研发部经理。半年前晋升为公司中层干部,当时真有点飘飘然。虽然这次晋升有点突然,大家多少有些意外,但我在 32岁时得到这个晋升,心里还是挺开心的。可是,升职后才半个月,困惑就来了。以前部门的同事,现在成了我的下属,开始刻意跟我保持距离,相处很不自然。布置工作任务时,他们的态度不怎么积极,而其他部门对我的工作也有些不配合。以前,采购部经理一直是很关照我的,现在态度却不太一样。
有次在茶水间门口听到采购部经理在跟他们部门的同事说:“他不就是运气好做了几个大项目吗?升得那么快!”我想,老板对我这么信任,上任后一定要以上佳的表现来证明公司提拔我的决定是正确的。我一定要更加努力。但事情似乎没那么单纯,偶尔事情处理得不是那么顺利,以前的同事、现在的下属竟然会不约而同揪我的把柄,甚至私底下到处风言风语;以前,做个普通职员,做好自己的本职工作就行了,升职后,我不但要在其他部门经理面前为本部门“争地盘”“推责任”,还要与其他部门协调工作。
之前,我只需要负责公司的新产品研发,从未接受过任何管理技巧的培训,这让我有点缺乏自信;另外,自从升职后,我就没了休息日,加班加点、出差是常事,我发现自己的记忆力开始下降,心情常常烦躁,喜欢发火。做每一件事都提心吊胆,生怕出纰漏。我开始有种“内忧外患”的痛苦。除了上面说的“外患”外,还有“内忧”,那就是家人对我的不理解。爱人见我无暇顾家,还动不动就对她发火,终于忍不住向我“还击”了。最激烈时,我曾连续一周没有回家,就睡在办公室。这事儿一度让我失眠。“以前,上班很开心,氛围很好,有志趣相投的同事,但自从当上经理之后,我觉得上班简直是种折磨,有时候,真觉得宁愿回去做一个普通的工程师。”
分析:技术人员“被晋升”三大危机
从James的讲述中,我们看到了他在晋升中经历的痛苦、反常和极度的不适应。如果不是迫不得已,没有人会把晋升看成是对自己的折磨和惩罚。我们不禁要问:面对晋升,James为什么不快乐了?类似的案例职业规划师们曾不止一次遇到过。“被晋升”似乎是技术人员职业生涯发展中一个十分普遍的危机。经过多个个案分析,我们总结出技术人员遭遇“被晋升”时的三大危机:
一、角色难以转换
我们知道,在所有工作中,管人是最难的。以前是平起平坐的同事,如今成高人一等的上司,晋升后如何才能在同事中树立起威信,实现身份转换,这是新官上任后普遍受困的问题。同时,因为要适应晋升后新的工作要求,James忽略了家庭生活,没能将工作压力较好的释放,致使与爱人的关系也处于危险境地。
“岗位的转换意味着能力和观念的转换。”职业规划师认为“升职之后,工作的性质、压力立刻不一样。以前James只负责新产品研发项目的工作,升职后除了做好自己手上的本职工作,还要对手下的9个员工负责,并经常需要跟其他部门沟通协作。权力大了,责任和压力也相应大了。”角色没有顺利地转换过来,James难免会手忙脚乱,难以胜任。
二、管理能力不足
专家分析说,每一个职场人士的能力无非由三大基本元素组成:知识、技能和态度。技术研发岗位与管理岗位上所需的知识、技能和态度又是完全不同的。面对突然降临的晋升机会,James在管理能力上的不足很快暴露出来。管理能力不足,下属都看在眼里,James很难树立领导者的权威,干什么都没底气,没自信,又得不到他人的帮助,自然寸步难行。
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职场晋升为何成了“杯具”?
2 回复:职场晋升为何成了“杯具”?
jdlp10122010-10-08 15:39:31 发表
三、职业定位混乱
专家还发现,James所做的MBTI职业性格测试分析显示,他性格偏内向、思维跳跃、逻辑客观、喜欢探索新鲜事物,这与研发技术人员的职业特征十分吻合,而其霍兰德职业倾向最高值为研究型(I),喜欢用科学的、数学研究的能力与智力解决问题的,处理人际关系或与人交涉的技能较弱。而他自己也表示:“我喜欢自己单独处理工作,与供应商的沟通协调我不排斥,因为那样能帮助我找到最合适的材料完成我的研发任务,但是让我去带团队管理人,真的十分痛苦!”
由于缺失职业规划,James对于自己的发展几乎是一片迷惘。他的晋升并不是源于自己喜欢做管理或者说胜任这个新职位,而是听从公司的安排,被动升职。 James对自己缺乏清晰的职业定位,没有很好的认识自己,同时对未来3-5年的职业发展路径也较为混乱。这是James晋升到管理岗位后出现困惑的根本原因。
建议:调整方向,重新定位,找回价值
深入分析了“被晋升”的问题之后,专家认为,对于James来说,当前亟待解决的问题,是为自己重新做出职业定位,尽快从偏离的轨道上走回正轨。通常来说,职场中只有做自己最擅长的工作才能创造最大的价值。James是典型的研究型人才,适合技术型的研发工作,而非做与人打交道的管理工作。
在与职业规划专家长达近2个小时的一对一深入沟通后,James决定尽快与老板进行沟通,说明自己的职业兴趣和定位,寻找技术型晋升的路线。客服人员跟进得知,在咨询结束后不久,James与老板进行了一次开诚布公的沟通,老板十分理解James“被晋升”后的痛苦,也看到了他升职后工作并不顺利的事实,答应会尽快重新考虑他的岗位,让James在自己擅长的研发部门找到更好的发展平台。数据显示,职场中选错职业发展方向的大有人在,超过75%的职业困惑都是源自职业发展方向的错乱。职业规划师提醒职场人,晋升,表面看上去很美,但如果跟个人的职业兴趣、定位相悖,很可能会导致职业生涯的错乱。因此,要实现完美晋升,找准定位并理性选择自己的发展之路十分重要,别像James一样,晋升了,却丢了快乐。
来源:中国人力资源网
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专家还发现,James所做的MBTI职业性格测试分析显示,他性格偏内向、思维跳跃、逻辑客观、喜欢探索新鲜事物,这与研发技术人员的职业特征十分吻合,而其霍兰德职业倾向最高值为研究型(I),喜欢用科学的、数学研究的能力与智力解决问题的,处理人际关系或与人交涉的技能较弱。而他自己也表示:“我喜欢自己单独处理工作,与供应商的沟通协调我不排斥,因为那样能帮助我找到最合适的材料完成我的研发任务,但是让我去带团队管理人,真的十分痛苦!”
由于缺失职业规划,James对于自己的发展几乎是一片迷惘。他的晋升并不是源于自己喜欢做管理或者说胜任这个新职位,而是听从公司的安排,被动升职。 James对自己缺乏清晰的职业定位,没有很好的认识自己,同时对未来3-5年的职业发展路径也较为混乱。这是James晋升到管理岗位后出现困惑的根本原因。
建议:调整方向,重新定位,找回价值
深入分析了“被晋升”的问题之后,专家认为,对于James来说,当前亟待解决的问题,是为自己重新做出职业定位,尽快从偏离的轨道上走回正轨。通常来说,职场中只有做自己最擅长的工作才能创造最大的价值。James是典型的研究型人才,适合技术型的研发工作,而非做与人打交道的管理工作。
在与职业规划专家长达近2个小时的一对一深入沟通后,James决定尽快与老板进行沟通,说明自己的职业兴趣和定位,寻找技术型晋升的路线。客服人员跟进得知,在咨询结束后不久,James与老板进行了一次开诚布公的沟通,老板十分理解James“被晋升”后的痛苦,也看到了他升职后工作并不顺利的事实,答应会尽快重新考虑他的岗位,让James在自己擅长的研发部门找到更好的发展平台。数据显示,职场中选错职业发展方向的大有人在,超过75%的职业困惑都是源自职业发展方向的错乱。职业规划师提醒职场人,晋升,表面看上去很美,但如果跟个人的职业兴趣、定位相悖,很可能会导致职业生涯的错乱。因此,要实现完美晋升,找准定位并理性选择自己的发展之路十分重要,别像James一样,晋升了,却丢了快乐。
来源:中国人力资源网
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