网易财经讯 2010年9月，首创集团总经理刘晓光做客网易财经会客厅。刘晓光从政府官员到地产大亨，如何评判当前楼市、房价？他认为从大的趋势上看，应该还有十到十五年的高速成长期，价格来讲，在大城市可能还是比较稳定的，不会大起大落。他不断尝试行业转型，怎样的商业模式才是房产企业的未来？刘晓光说实际上就是一个产业园区的概念，也就是大的地产商在新形势下在创新、转型。谈到为何看好中部二三线城市？他认为中国的中部二、三线城市将来的潜力很大，因为它们比较稳定，基数比较低。
网易财经：一线城市的住宅市场受新政调控影响最大，多家房地产企业开始向商业地产转型，同时开始转入二三线城市拿地，首创如何应对调控？
刘晓光：在房地产宏观调控的过程中，特别是“新政”以后，企业都面临着一个问题，第一个练内功，第二也有一个调节的问题。我们到底是走原来的商业模型，还是创新一些商业模型？所以我们现在进行了一些改革、创新。第一个，传统的地产还在做：住宅，加一点商业配套，卖掉。第二种模型我们在大胆的实验，首创集团还有一些基础设施，水、高速路、地铁，这些东西怎么跟地产融合起来，既有产业的概念，又有地产的概念。第三个我们也在做一些创新，比如教育地产，再比如地铁上盖的地产。
我们现在做的最新的东西是一个叫做“新生活、全价值、新都市”的概念，不再是建一片住宅就走了，而是我要建一个城市的新中心。这就需要有内涵和内容了，我们现在一个是跟法国的合资了，把奥特莱斯引进来，一线的品牌有多少，折扣有多少，很吸引人。这个目的主要还不是做一个商业的概念，想带动这个产业，带动中国品牌的出现，使中国也能出现更好的品牌。另外将来有一些其他的业态也带动起来了。一个商业奥特莱斯之外还有大的购物中心，大的家具中心，大的电影院，大的酒店，它是一组一组的，加上一些配套的低密度住宅，构成了一个城市小都市的概念。而且是时尚的，能引领消费潮流的。这样的话，实际上就是要看实力了，一个可能就得一百多万平米，可能七、八十亿就要打进去，特别是商业、服务业这一块，恐怕还需要沉淀下来，这个是我们在转型的过程当中在创造新的商业模型。
主要的好处就是每一个小的都市都可以安排一、两万人的就业，另外也可以在每年带动十亿左右的税收，所以它可持续发展的概念也有了，对政府，对当地经济的发展也非常有好处。现在我们在广东的珠江三角洲，浙江、长江三角洲，在北京这三个地方都开始了。接下来我们在重要的区域可能都要摆这样一个，实际上就是一个产业园区的概念，也就是大的地产商在新形势下在创新、转型。这对地产更健康的发展，对地产跟经济的融合，对可持续的发展可能有好处。
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