箭牌进军橱柜行业或将引发家装产业化

家装产业化是“核心竞争力”
我们还是关注一下“家装”业态现状：如果“家装”依靠卖材料？如果“家装”摆脱不了“卖材料”？那么，很难抵抗先行一步的“新型商业模式”本身所具有的核心竞争力。
品牌商不会给您太大的利润空间：所谓品牌有一个共性，即市场价格的稳定性，品牌不太可能“随机应对，朝令夕改”，也不太可能简单的满足“家装”高额返利的要求。因此，不足以弥补“家装”免设计费、免管理费恶性竞争的损失。
橱柜与家装，都属于典型的“低效率、高成本”行业，就行业特点而言，具有很多相似之处：
不可拷贝，不可复制：
尚未掌握规律、应用规律的橱柜和家装，商业模式具有不可拷贝性。综观北京、上海等业内大品牌，跨省经营的实效十分雷同。
（1） 直接投资跨省经营：结果往往是：“一鼓足气，再而衰，三而竭”，因为不可拷贝限制了正常流通，限制了统一而标准的技术和经验的复制，限制了本身具有的强项。几乎完全依靠人为因素的管理，使之失去了“规律和秩序井然有序”的依托。“再而衰，三而竭”似乎成为必然结果。
（2） 品牌加盟经营：没有实质内容，没有品牌内涵，加盟商不受行政约束，完全是自成一体。就品牌扩张和稍长期利益而言，最终往往产生“名存实亡”的合作，对双方都没有任何有益之处。
规模越大，成本往往只升不降：
没有秩序、流程、规律来支撑运营和施工等管理，人的千差万别，是最为不靠谱的原始管理方法。只要了解“家装”或者感受“家装”以后，都会共同认为：与其选家装公司，倒不如选“工程队”。可见，家装公司几乎没有统一的“行为规范”，没有统一通用、标准的工艺和质量标准。
显而易见，如此业态，似乎没有明天，即使通过商业运作、品牌运作所产生的市场效应，缺乏实现这些效应的基本根基，是不争的事实。由此可见，“家装”的扩张之路，面临一道天然屏障。
橱柜的通用和标准，理顺家装“流程”：
一位拥有自己“加工场”的老总坦言：自己做，不如“采购部品”，一则可以享有技术和专业的支持。二则：可以保障品质的稳定性。三则：没有损耗和浪费，买进卖出，干净利索不留后遗症。四则：利用专业公司的综合资源，一举可以站在行业巨人的肩上，形成相对完善的产品体系。五则：盈利空间较大，具有市场竞争力。无论是OEM，还是做配套合作，无论从管理和专业化考虑，都有百利而无一害。
箭牌进军橱柜产业
这一次绝不是空穴来风。箭牌的橱柜战役已经打响。
邓三峰认为，箭牌进军橱柜行业是大势所趋。
橱柜产品作为五金制品的一个重要组成部分，目前已形成了以吸油烟机、燃气热水器、灶具、洗碗机、水槽、沐浴房、水龙头等门类齐全、产业兴旺的发展局面。
有数据显示，在未来5年里，中国橱柜业将会有1000亿的市场份额。中国的橱柜企业是否能独吞这1000亿的大蛋糕，在国际橱柜品牌虎视眈眈的时候，中国橱柜行业将如何展开行动还不清楚，但未来巨大的市场商机确不容忽视。
中国橱柜的厂商，只要想做就一定会有机会。据有关专家预测，今后10年，我国将有33％的住户迁入新房，这就意味着平均每年有260万个以上的厨房家电要更新换代。
就单单一个整体厨房而言，在未来5年内将有29％的城市居民家庭准备购买整体厨房，市场空间将达到580亿元。
要进军橱柜，必须有懂橱柜行业的人才。谢岳荣通过各种渠道，最后找到了钟开荣。两个人自从今年四月份以来，进行了热恋阶段。今年六月，两人正式牵手。
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“箭牌进军橱柜，有两个优势是其他橱柜企业没有的。一是箭牌的网络基础强势，品牌知名度高，在终端市场有一唿百应的能量。二是产品系列的配套完善，风格实现一体化。比如，箭牌有卫浴，有地砖、有墙砖等陶瓷产品，加上橱柜产品，形成一体化。可以形成自然风、仿古风、时尚风。因为时尚的卫浴加上时尚的瓷砖加上时尚的橱柜，就形成了时尚风格。”箭牌橱柜事业部总经理钟开荣告诉记者，这两种优势是箭牌橱柜成功的两把利剑。
2011年，箭牌是否也会“让改变发生”，刷新自己，改变中国卫浴行业乃至整个家居业的版图？我们拭目以待。
（来源：中国建材第一网）
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