福耀玻璃董事局主席曹德旺：我最敬佩丰田家族

没有未雨绸缪的本事，就不能管战略。
在福建，福耀玻璃几乎家喻户晓，今年5月《经理人》记者曾经到福建莆田采访，途经福耀在福清的基地，远远望去如同一座小城，同行的当地人随便就能讲出几件关于福耀和曹德旺的趣事，他们的家族，他们一掷千金的慈善行为。
今年上半年，福耀股份的业绩漂亮到无可挑剔，收入同比增长52.7%，净利润8.87亿元，增长296.1%。半年刚过，曹德旺个人已向社会捐赠了10亿元，为玉树赈灾，为家乡修建图书馆，他的慈善行为得到了很多掌声。
如今，65岁的曹德旺依然是福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席，但已处于半隐退状态，他一手创办的福耀集团，目前由他的长子曹晖掌控。2010年9月7日，《经理人》记者在曹德旺的豪宅里见到了他，对他进行了独家专访。

福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席曹德旺
接班人计划成功一半
《经理人》：你现在把公司经营权交给了儿子曹晖，上半年业绩这么出色，很多人都觉得这是曹晖的功劳，你对曹晖的表现还满意吗？
曹德旺：我现在不管事，每天不用上班了。曹晖是专门学管理出身的，再加上我们的管理层对他很支持，我们的管理层都很优秀，也不能说曹晖一个人本事大，应该是整个管理团队。
《经理人》：最近又在谈接班人问题，从目前来看，你觉得福耀的交班算成功吗？
曹德旺：现在还不算成功，管理上的交班算是比较成功了，近10年来，我的主要工作就是管战略，曹晖在这方面还欠缺一些。
《经理人》：战略把控可不是几天就能学会的，这方面你会怎么培养他？
曹德旺：把我怎么做决策的方式，怎么预测到危机，经常灌输这些思想给他们。所谓市场信息，比如发现电视在播水灾，再过十几天还在播，说明很严重，你就要注意了，这里会隐藏着很大的商机。但企业家的责任不是单纯赚钱，单纯赚钱你肯定会完蛋，牢记你的职责还有奉献，在奉献中收益。
假如你今天决策上一个项目，首先要考虑市场有没有需要，市场有需要，你去办，那么机会来了你就赚钱。怎么算有需要呢，比如某个地方发洪水很厉害，十几天还没停，先查一下有没有影响到当地生产，如果有影响，灾后他们最需要什么？房子塌了，需要临时搭盖，临时搭盖需要什么？需要油毛毡，需要建筑材料，需要药品，需要蔬菜，那么你看看当地厂家的库存状况，能够知道是最好的，再了解一下他们的生产状况，这时候，你认为可以去的话，把东西运过去，雨停了，需要灾后修理的时候，这些就派上用场了。
因为市场是动态的，今天是太平盛世、风和日丽的时候，股票黄金、名人字画、首饰值钱，突然发生了战争，明天谁还买这些东西，马上就转向生存第一的东西了。真正做生意，要理解市场是什么，市场是一个抽象的东西，要广义地理解市场，市场涵盖着什么预兆，这里包括天时、地利、季节、风土、人情、政策，万象都在，那么你要通过现象来判断市场的走向。这叫未雨绸缪，预测市场，没有这套本事你就不能管战略。
《经理人》：有些企业家交班不彻底，很重要的原因就是退而不休，你能做到既退又休？
曹德旺：天下事不了了之，你想了，可永远都了不到。我想我再做下去，会对公司不利，现在应该让曹晖他们去做，我在旁边看看，如果做的不行，我就提醒他们哪里不行。
《经理人》：那平时都是怎样了解公司运营情况的？
曹德旺：有一个很完整的月报表。我儿子他很抠，他也管得很严，日常管理他们这帮人足够了。决策上的管理我们在外面多走，多听听多看看。
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《经理人》：你之前说过，离开自己一手创办的企业，很留恋，现在还有这种感觉吗？
曹德旺：现在还有一点感觉，但平时也很忙，还有很多别的事情可做，比如说慈善。
不需要巴菲特来劝捐
《经理人》：9月底比尔•盖茨和巴菲特来北京做慈善活动，我听说他们也邀请你去参加，外国富豪到中国来劝说中国富豪，你怎么看这种事情？
曹德旺：如果我去参加，肯定不是因为盖茨和巴菲特，是我一个很好的朋友邀请我的，如果我说去的话，也是为我朋友捧场。我认为，盖茨和巴菲特不是来做慈善的，是来做他们自己广告的。中国有五千年的文明，有非常厚实的三教文化作基础，看看香港李嘉诚、台湾王永庆，王永庆在台湾捐款有几十亿美金，比你巴菲特早得多了，他捐的长征纪念医院是80年代啊。我曹德旺向国家捐献财产那会儿，你盖茨和巴菲特还没捐呢吧，应该是我来劝他们，不是他们来劝我。
在中国，慈善是一个多方面的问题，其实我们民间都在做，因为受文化影响，佛教不提倡到处宣扬，很多人捐款都是隐姓埋名，他们认为捐款到处宣扬会倒霉。有的是我们政府制度上的问题，像我，我申请把70%的股份捐出去，三年了都没批，我们的法律法规制度还没有调整到这个水平上。
《经理人》：如果捐赠股份不被批的话，你的慈善事业要怎么做？
曹德旺：我今年拿了1亿股份去卖，变现后再捐出去，我拿出7个亿捐给我家乡，3亿盖学校、盖寺庙，4亿在福州建图书馆。这是我们自己在做、想做的事情，跟你巴菲特没有关系。不用谁来教，我对他们来中国劝捐很反感。我认为中国人始终都是伟大的，比他们美国人伟大。我们的同胞，大多数都是乐善好施的，我的慈善行为就是向我们同胞学的。
“陈黄斗”代表不了谁
《经理人》：福耀1993年就上市了，在公司治理方面你的经验很丰富，最近围绕国美控制权的“陈黄”之争，对中国企业，特别是民营企业，有什么启示和警示？
曹德旺：我认为，有些事情代表不了民营企业，黄光裕做了那样的事情，实在是我们民营企业的耻辱。我不认为他们有什么值得我评价的地方。
《经理人》：黄光裕已经接受了惩罚，陈晓作为职业经理人，在黄入狱之际，联合贝恩资本准备拿走国美的控制权，你对此怎么评价？
曹德旺：从国美未来的发展前途来看，黄光裕被抓，第二大股东应该出来控制公司。不要说在中国，在国际上像他那样的人出来，将来都不能当公司董事，美国的法律就不允许，因为你有刑事案底，失去董事资格你再当股东，当再大的股东，为了公司治理也没有权，客观一点是这样讲的。
最为欣赏丰田家族
《经理人》：在中国企业家里，你最敬佩谁？
曹德旺：只要遵纪守法的我都敬佩，起码我不敬佩黄光裕。敬业为了什么，分分钟公安局等在后面抓你，这是敬业？我认为这是敬鬼。
《经理人》：之前听说你很欣赏丰田家族，为什么？
曹德旺：非常欣赏。因为丰田家族在公司的股份，只占百分之零点零几，但全世界相信他们，丰田家族这一点我敬佩，我也希望这样，我没有股份，但大家说曹德旺你当董事长吧，那我才很开心。这是人格魅力，是多少黄金都换不来的东西。
《经理人》：之前了解到，你家族几代人都修佛，佛学对你经营管理企业有什么帮助吗？
曹德旺：佛学会教我们怎么做人，实际上，做人如果能做得清楚，那么做事就没问题。三教儒家里面《礼记》遵纪守法，做人干干净净，做企业也一样，佛家强调戒，要想戒别人先戒自己。
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因此说，想把企业做大，就应该知道，任何跟法律法规沾边的东西，是坚决不能做的。福耀成立很早，我27年的厂长生涯中，没有给任何人送过礼，一般人能做得到吗？那做人怎么做，有个大义在这里，首先要忠于国家，以后再谈个人。做企业家必须身家清白。
如何预测危机
《经理人》：2006年人民币升值，包括后来的金融危机，你总能提前预测到风险会发生，是靠一种商业直觉，还是其它的什么？
曹德旺：还是通过综合因素来分析，透过现象来判断后面的结果。按照现代管理来说，这是管理统计学的有效利用，统计学哪里来的，就是我们的易经里面的象数卦，卜卦卜什么呢？他就是用64支签拿来排的，这种现象是多少数量，来判断他的卦碍在哪里，叫象数碍。现在我们把管理统计学应用在企业的预测上面。
《经理人》：从目前情况来看，人民币升值压力还是蛮大的，这个风险对福耀大吗？
曹德旺：我觉得，我们已经没有升值空间了，美国暂时还不能解决它所需要的东西，还得向中国拿，如果人民币升值的话，中国厂家是没有办法做出来的。
《经理人》：上半年涨薪潮对福耀影响有多大？
曹德旺：我们去年就涨，去年比前年涨了27%，今年上半年比去年涨了20%。现在中国劳动力成本不低了，我们在德国雇的工人，每人1000欧元，他一个可以顶我们三个，我们最近在国外投资建厂 ，都直接在国外请人，从中国带人划不来。
《经理人》：目前福耀国际业务和国内业务的收入比例是多少？
曹德旺：国际占45%，国内占55%。
《经理人》：从上半年来看，福耀的整体盈利能力在稳步提升，未来改善盈利能力的机会在哪儿？
曹德旺：还是那句话，节能节约，持续创新。因为创新可以给我们带来新的技术，新的产品，增加利润空间，还可以带动节能降耗。
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