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当华威混凝土有限公司总经理向主管副市长下跪时,无论他自己,还是他身边的员工,都大吃一惊
“当时心里实在过不去了。”当湖南娄底市华威混凝土有限公司总经理江岳向娄底市主管副市长下跪时,无论他自己,还是他身边的员工,都大吃一惊。
江岳及其公司是浙商,由2006年首届中部博览会招商引资进入娄底。当时,娄底市政府承诺三年之内不批准混凝土项目。三年不到,一批混凝土企业通过种种办法建了起来。2009年,考虑到产能严重过剩,娄底市政府发文:城区内2013年前不再新规划选址建设混凝土项目。
此时,他又遇到了三一重工。7月,年产60万立方米混凝土的“中起混凝土有限公司”项目开始启动,该项目以三一重工子公司娄底市中兴液压件有限公司名义申报,但没有办理环评、规划等手续。江岳获悉,中起公司将以四折价格从三一得到三一的全套设备,这将使得同是三一集团客户的其他公司失去竞争力。
8月16日,三百多名身着“三一”工作服的三一重工职工,用铁棒将中起公司工地外的七台“三一”牌搅拌车砸烂,这些泵车属于四家原有混凝土企业,每台价值48万元,其中,就包括华威公司的车。
三一集团是中国工程机械行业标志性企业,全球最大的混凝土机械制造商。作为中国民营企业的标杆,三一集团董事长梁稳根自2006年起蝉联“湖南首富”。
“宏观调控”遇到了“首富亲戚”
对于商品混凝土的推广,源自2003年《商务部、公安部、建设部、交通部关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》。
四部委的文件促成了一个巨大的商品混凝土市场。随着二、三线城市禁止混凝土现场搅拌,混凝土机械销售情况非常好。2010年1~6月的销售数据显示,三一重工混凝土机械销售业绩已超过2009年全年的销售总额114亿元。
由于混凝土都是即时搅拌,在成本上,对运输半径形成20公里的要求,客观上促成了每个城市都要形成独立的混凝土供货体系,但也同时使得混凝土企业局限于本城市发展。
因此,各地级城市政府成为这个市场的主导者。是彻底放开核准,还是强调“宏观调控”?湖南省娄底市政府选择了后者。
7月15日,娄底市娄星区政府向市政府提交了《关于请求进一步规范商品混凝土市场的报告》:城区仍有相当多的建筑工地没有使用商品混凝土,部分投资方采取先建后批的办法建设商品混凝土搅拌站。主管副市长邓建和与市经济和信息化委员会(经信委)主任聂斌全批示:坚决按照16号文件执行,“对新建项目不予备案”。
“16号文件”是娄底市政府2009年3月18日下发的《关于加快城市预拌混凝土推广使用的通知》:城区内“2013年前原则上不再新规划选址建设混凝土搅拌站”。并要求下属的涟源市、冷水江市、新化县、双峰县四个县市也要“搞好市场预测,科学规划、合理布局、防止盲目重复投资建设”。
先建后批的代表,即为中起混凝土有限公司。8月5日,娄底市中兴液压件有限公司向娄底市政府提交申请报告说:“为了配合三一重工搅拌设备市场开发需要,满足三一重工基建项目在娄底的砼供应需求(砼即为混凝土),公司决定在娄底市经开区建设一个年产60万立方米的砼搅拌实验基地,同时为娄底市批量生产高质量的商品砼。该公司法人代表为我公司基建总部副总经理邱志波。”
中兴液压件有限公司是三一重工的子公司,而邱志波,则被普遍认为是梁稳根的亲戚。根据工商注册资料,中起公司是6月24日注册成立的,投资者为邱志波和梁晶晶,与上市公司三一重工并无股权关系。
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