9月18日，励展博览集团大中华区（简称励展中国）在上海高调推出了“励展大中华区管理培训生项目”。9月25日，北京举办的第二场“管理培训生项目”宣讲会，便吸引了300多名高校毕业生参加。这是励展博览集团进入中国以来，在实行以并购为主旋律的市场基调的同时，又开始的“人才培养和储备”战略。
励展中国首席财务官兼共享服务副总裁马子健表示，励展大中华区管理培训生项目将为励展中国今后市场的开发、项目的开展与推进起到至关重要的作用。
2009年，励展博览集团主席兼首席执行官陆思奇对媒体表示，要实现每年展览会20%的速度增长，而实际市场开发速度为约15%，接近于这个数字。2011年，励展中国即将开展7个并购项目，现在已有三个展览项目落实。
“展会项目开发数量不是我们的终极追求，”马子健称，“我们也在思考人才补给和展商服务的问题。”马子健希望能通过管理培训生项目实现公司在市场、品牌塑造、营销、服务等方面的全面“升级”。
记者：管理培训生项目是个什么样的项目，对励展中国业务的开展有着怎样的联系？
马子健：中国市场优秀的展会项目资源有限，励展要继续扩展展览项目，就要有长远的计划。因而今年6月，励展大中华区管理培训生项目正式启动，目的在于从参加培训的人员中选出具有发展潜力的管理培训生，届时他们将会被安排在励展北京总部或上海分公司进行为期5年的培训。这个项目不仅帮助我们培养一批项目管理方面的优秀人才，同样也能给行业与投资者传递一种信息 励展博 览集团致力于人才的发展。因为我们必须拥有最合适的人才来帮助公司实现目标。
记者：管理培训生项目与此前推出“励展中国奖学金”的不同之处是什么？
马子健：励展专注于培养中国会展业的优秀后继人才，无论是管理培训生项目还是“励展中国奖学金”，都是励展大中华区发展计划的一部分。2007年我们在北京第二外国语学院设立了“励展中国奖学金”，这是我们与国内高校间进行的首个合作，是为鼓励会展专业人才理论学习与社会实践密切结合，培养更多的会展专才。而管理培训生项目则专注于培养中国会展业的优秀后继人才。这两个项目也是励展中国对社会、行业的责任感的表现。
记者：除此之外，励展中国还提出了“共享服务”的理念，这个理念具体指什么？
马子健：我们在开发市场的同时，还关注如何做好展商服务，“共享服务”正是我们提升励展中国服务质量的标准。我们拥有很多合资公司、很多展会项目，共享服务就是为大家提供一个平台。这个平台一方面联接展会，另一方面联接展商，在使展会更具国际化的同时，也让我们为参展商提供更广范的服务。
记者：管理培训生项目和“共享服务”，是否可以视为励展本土化的里程碑？
马子健：本土化一直以来是指导我们在国内发展的一个宗旨。培训及发展本土优秀人材是我们保持业务可持续增长的人力资源长期战略，而管理培训生项目更利于提升励展专业队伍的建设。
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