以下是莫里斯·格林伯格在“论坛五:创业管理”的发言：
莫里斯·格林伯格：显然你必须要随着公司的规模增长而增长。在一开始我们只有几百人，但现在大概有16万人，到我离任的时候。但是，你要和这个组织组建的成长，而且组织当中的其他人也和它成长，所以如果不能够增长的话，你可能只能离开。因为这样一种文化就渗透在我们企业当中，一旦我们建立起这种文化，事实上每一个人都希望成为成长的一部分，当然我们希望有深度的管理，当我们建立起这种文化就可以增长。
我们从内部增长起来，人们得到提升，他们在工作岗位上的技能得到了提升。我们组织自己的公司，都是按照利润中心的，大部分的保险公司他们是以不同的方式来组织的。他们有一个承保部，还有销售部，但是我们不是这么做的。因为这样的话，责任可能分开了，和公司的最终利润就没有关系了。所以在我们公司里面，一个人员要为所有的产品负责，包括产品开发到核保到营销，到行政管理。所以最终是要贡献给我们底线利润的。这样我们有一群人是核心团队，他们能够得到锻炼，拥有能力承担高管的责任。我想其他的保险公司都不是这样的。
再来组织当中，每一个人都运营自己的利润中心，都想成功，他或者成功，或者失败，没有中间多数，所以没有一个人是不要为最终底线而负责的。
我现在是清华大学的学生，非常感谢你们非常有趣的介绍，有一个问题给莫里斯·格林伯格先生，您认为AIG美国国际集团破产失败，在这次金融危机当中承受的一切，在一系列的混乱当中，究竟谁应该负责？而且从AIG失败当中，您学到了哪些教训？
莫里斯·格林伯格：你刚才所说的一切可能都会有一些影响。在我离开公司的时候，那是2005年，第二天公司就被评级机构给降级了，我离开的第二天。那个时候管理层应该做好对冲的准备，但是他们没有做。后来进行了一些信用互换，在七年时间里面，不断去增加在信用互换方面的投资。在房地产市场当中的风险也被他们承担，不仅仅是信用掉弃，财政部和美联储也有一定责任，如果拯救一个行业，金融行业确实需要拯救，否则可能所发生的是全球性的灾难，你不应该拯救个体公司，它该破产就应该破产，这就是为什么美国有第十一章的破产法。但是AIG我们可以做什么？美联储给了AIG一个金融产品方面的保证，如果这样的话，就能解决一些问题，它为美国银行、花旗银行都做了同样的事情，但是没有给AIG帮助。我觉得这种帮助是错误的，如果我在公司里面，我将不会对于抵押的赎回作出反映，因为当时没有价格机制的实现，因为当时对保险没有价格发现机制，所以没有这种交易，每一个经纪公司都有不同的价格，所以我们不应该同意这个价格，我们应该搜寻每一个人的报价，五年之后，他们就没有按我说的那样去做。
第三点就是他们大概借了850亿美元，利率是14.5%，如果以这样的利率的话，可以说是让人觉得非常愤怒的，任何一个签订这样一个协议的人，可能都需要进监狱。后来高盛被拯救了，但是不管怎么样，我要责备董事会和管理层，他们没有足够的勇气站起来为真正的勇气而斗争，为正义而斗争。
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