近日，许多记者来电了解“安勇事件”及“未晚事件”的细节，为了让社会各界及广大消费者进一步了解实情，同时促进中国乳业真正的健康有序发展，现将我集团此前及最新掌握的情况公布如下：
一、公安机关调查表明，“安勇事件”确系其个人行为，与其私利有关，不是蒙牛集团的企业行为
安勇是蒙牛集团液态奶事业部的一个产品经理。在蒙牛，每个产品都有一个产品经理。例如当年酸酸乳超级女生就是由产品经理做的，在做之前，公司高层都不知道。
2010年7月，安勇发现伊利集团的儿童成长牛奶产品在其包装上标明含有鱼油（DHA）后，在未向任何上级请示的情况下，擅自与合作公司联系，发表了鱼油中含有的EPA成分对婴幼儿健康不利的言论。安勇这种行为，造成什么后果，就承担什么责任。公司负有教育不周、管理不力的责任。安勇对伊利及消费者造成的不良影响，我们深表歉意！
安勇原是伊利集团的员工，2005年才来到蒙牛，他在做损害兄弟企业的事时，没有向任何人请示，擅自而为，其中缘由，我们也正在了解。目前，安勇已被唿和浩特市公安机关批捕，并已被蒙牛集团除名。下一步，我们将痛定思痛，认真反思，对员工加强教育，严格管理，坚决杜绝此类事情的发生。
北京博思智奇公关顾问有限公司总经理杨再飞，既不是蒙牛的员，更不是蒙牛的总裁助理。该公司是我集团长期业务单位。
二、“未晚事件”是由当时伊利集团液态奶的主要负责人主谋，并亲自操作；事发后，郑俊怀当年保过他；郑和他两人产生矛盾后，郑曾拿着有关材料控告过他；未晚事件的案子至今未撤，仍悬在那里，等待处理！
近年来,蒙牛集团曾多次遭遇类似的诽谤事件。其中，经公安机关查实，2003年到2004年间，伊利集团曾花费超过590万元,雇佣公关公司对我公司进行新闻攻击。
2003年到2004年间，伊利集团委托其合作公司北京未晚品牌（国际）传播机构，以下简称“未晚”，采取收买媒体等方式，广泛制造并传播蒙牛负面信息。经公安机关查实，在所实施的5次行动中，双方共签署合同款总额592.17万元，在全国11个省会城市的平面媒体及网络发表诋毁蒙牛乳业文章上百篇。事发后，“未晚”总经理杨XX等3人被刑事拘留。
在公安机关查获的多份伊利集团与该机构签署的合同中，其中的一份合同里，双方约定，伊利集团付给后者444.3万元，用以实施所谓的“伊利集团号外行动整合公关传播”。
唿和浩特和北京多地公安机关在侦查中发现， 所谓的“伊利集团号外行动整合公关传播”中，共有6次行动方案（五次执行，一次未执行），分别是1）“霹雳”行动；（2）“雷霆”行动；（3）“航空奶”行动；（4）“广告标王”行动；（5）“号外”行动；（6）打击“概念营销”整合行动。合用总额高达592.17万元。
这6次行动方案时明确提出针对蒙牛乳业的打击方针：“擒牛”、“斗牛”、“打牛”，最后把“猛牛”变成“病牛”直至“死牛”。其行动采取的主要手段是，以支付“广告费”的名义购买版面发表诋毁蒙牛的虚假新闻，标题有《蒙牛不会做“牛疯子”》、《蒙牛广告涉嫌欺诈》、《蒙牛现象——皇帝的新装》、《蒙牛暗藏危机，战略缺失、核心能力不足》、《高速扩张引专家质疑央视“标王”蒙牛面临三大难题》、《狂飙蒙牛暗藏危机？》、《难阻狂奔的“蒙牛”》、《“标王”蒙牛暗藏危机》等。
截至目前，此案仍未了结，我们也希望这次全国整顿行业不正当竞争之际将此案一并解决。
相关链接：附件一 “伊利集团号外行动整合公关传播”合同书
附件二 “号外行动”之一公关方案
附件三 “雷霆行动”公关传播效果评估报告
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