马纯济董事长到杭发视察工作

10月19日，集团公司党委书记、董事长马纯济莅临杭发公司以及杭州研发中心、杭州发动机销售部视察指导工作。在听取汇报后，马书记对在杭三家单位提出殷切期望，要求大力做好“产品上水平、上质量和新产品技术应用”三篇文章。勉励在杭单位一定能够走在集团公司的最前面，成为集团公司“十二五”规划的旗帜，成为中国汽车行业和发动机行业的一面旗帜。集团公司总裁蔡东、常务副总裁王浩涛、总工程师王善坡、副总工程师兼技术中心主任于天明、规划部总经理孙兆福等陪同视察并参加工作会议。
上午，马书记、蔡总一行视察了杭发公司机加工分厂、总装分厂装配线、装备分厂和铸造厂及刚刚完成搬迁的杭州研发中心、杭州发动机销售部。杭发公司总经理邢忠向马书记等集团公司领导汇报了近一年来公司的主要工作，尤其对铸造厂的工作做了重点介绍。对于杭发公司所取得的成绩，马书记表示满意，特别对铸造厂的搬迁投产给予高度评价，称赞铸造厂的建设“够水平”。
下午，马书记召开专题会议，听取杭发公司关于曼项目实施情况的汇报，要求杭发公司在三个方面做好D08文章。
一是要在产品达到世界先进水平上做文章。马书记强调，在实施D08项目上，我们不是单纯的做D08产品，而是要求我们求质量、上水平。我们要把上水平作为第一要务、第一目标，达到国际水平。在实施D08项目上，坚决不能走斯太尔产品国产化的老路。
二是要在提高产品质量，提升质量控制一致性上做文章。必须从紧从严控制产品质量，从配套件招标、采购到商务谈判，所有工作的大前提，就是实现项目整体水平的提升，质量控制能力质的提升。
三是要在D08新产品技术应用如何提升WD615产品上做文章。必须看到，WD615系列产品将会在后期较长的一段时间内继续成为主导产品。利用D08新产品的先进技术，对现有产品的工艺技术、装备水平的改进非常重要。前期集团公司的资金投入，使我们的装备水平、质量控制水平、人员素质都有了非常大的提升，条件已经具备。我们要实现集团公司“十二五”规划目标，实现五年内整车达到国际化水平，发动机首当其冲。这方面，杭发公司最有条件。必须从铸造、生产、售后全方位考虑，为实现产品的国际化水平，制定阶段性目标，分步实施，逐一落实。
马书记指出，目前中国市场比较复杂，“十二五”期间，国家经济发展速度可能放缓，但中国卡车尤其是重卡，仍面临非常大的机遇。总体来说，重卡市场大有发展潜力。主要表现在：一是中国固定资产的投资增加；二是国家货运总量投资巨大；三是西部大开发建设刚刚起步，新疆、海南等省份都有千亿以上的投资；四是国家救灾产业投入的资金非常大。综合以上四个方面，我们的市场应该没有问题，关键是我们要解决好自身三个方面的问题。
一是面向市场的问题。杭发公司、杭州研发中心、杭州发动机销售部要积极研究市场，面向市场，发展自己，要研究解决生产单位对市场的关注问题。
二是除技术、生产、质量外，更重要的是提升管理问题。在杭单位在管理上、创新上都有很多经验，杭发公司目前推行的责任工程师，就是一个管理上的创新，要扎实推行下去。我们的管理，归根到底就是要做到流程科学，责任落实。要在管理创新上下功夫、下决心；要进一步提升产品质量，要充分挖掘技术潜力、人的潜力和经济效益潜力。杭发公司今年利润有望超过3亿元，除了量的提升，相信这与挖潜是分不开的。
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三是上水平问题。在“十二五”规划期间，杭发要确定“十二五”期间的目标。第一步能否做出中国最好的发动机，要有一个规划目标，花一、二年都行；第二步超过日本水平；第三步绝对是国际先进水平。我对杭发有信心，杭发也有实力能够做到。杭发有条件、有人才，有50多年发动机文化的积淀，应该走在前面。再加上集团公司的大力支持，完全有能力把产品做得更好。条件这么好，就要“长志气、争口气”。要有一批阶梯式的骨干队伍，要有统领能力的帅才，有执行力强素质高的管理人才，有技术高的技术人才和能力强的操作人才。要尽快的建立这么一套人才培养运营机制。希望杭州的单位大胆探索，积极创新，实现发展。公司全体干部职工要激情地工作，科学地工作，使我们的发动机质量真的比别人好，确保产品质量真正上水平。水平能否上去，是集团公司“十二五”规划的核心内容，关系到集团公司的长治久安。
马书记最后勉励大家一定能够走在集团公司的前面，成为集团公司“十二五”规划的旗帜，成为中国汽车行业和发动机行业的一面旗帜。创造汽车行业的辉煌，创造发动机行业的辉煌。
动力事业部总经理、杭发公司董事长胡伯康，发动机总监、杭州发动机销售部总经理王根生及在杭三单位的班子成员参加了会议。
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