对话陶闯：借风投3次破冰 已实现收支平衡

对话人：陶闯，PPTV CEO
采访：吴文雄，ChinaVenture投资中国网主编
撰文：Alice Yue ，ChinaVenture投资中国网编辑


自05年始，中国视频业持续5年高速发展，各路风投趋之若鹜。以08年牌照纷争中近300家视频网站关闭、80％的风险投资付诸东流为界，尽管前后是两种格局（由混乱不堪到巨头领衔），中国网络视频行业的竞争从未停止。
艾瑞咨询数据显示，在线视频行业市场规模环比增长达到65.3％，达到9.8亿，预计全年整个行业的总收入将达到53亿元左右。而截止到09年底，内地网络视频用户规模已达到2.4亿户，其中近4000万用户只在网上看视频。
今年，国家网络视频企业的踏入、内容版权身价愈见“金贵”、各公司战略调整，使视频网站竞争更史无前例的白热化。8月乐视网挂牌上市、酷6借壳上市，无疑给业界带来了压力和动力，优酷、土豆等也纷纷备战。
伴随竞争的加剧、时间的推进，各视频网站差异化渐显，模式分化渐明。但无论是何种模式，大家都面临着同样的难题：烧钱。如何在收入逐渐增长的同时有效地控制成本曲线的上升，形成一个“正剪刀差”，各家在探索中，仍无解。
PPTV原名PPLive　是04年成立于华中科技大学的网络电视服务提供商，凭借着自主研发的专利P2P流媒体技术，自05年4月，获软银中国20万美元天使投资至今，已获多家风投的多轮融资，其客户端覆盖率超过2亿人。与同行业竞争者相比，PPTV无论是商业模式还是技术核心、公司经营，都有着自身独到理念。
近日，ChinaVenture投资中国网走进PPTV，PPTV CEO陶闯接受了主编吴文雄的独家专访。
借助风投PPTV完成3次破冰之旅
PPLive创办起源于创始人姚欣看球赛经历，那时他才读研二。郁闷于在寝室里不能实时看球赛，姚自己写了个实时看球赛的软件，而这个软件在短短3个月的时间风靡中国校园。之后软银中国找到了他，投给他第一笔天使投资。PPLive起航。
从接到第一笔天使投资后，PPLive又经历4次融资。借助风投资本之力，PPLive经历三次破冰。而3次蜕变结合自身独有技术优势，PPLive得以一直处于行业的第一梯队。
PPTV的第一次破冰是07年，在没有任何收入的情况下，第一家拿到2100万美金风投。“这笔融资，使PPTV将整个行业带动起来，引领了一股视频网站投资潮。”陶闯介绍说
第二次破冰是08年PPTV第一个拿到牌照，让广电总局认可。“好在PPTV跟政府的关系一直不错。”　陶闯说，“中国拿到牌照的民企差不多只有十家左右，这时没有拿到牌照的公司，投资者基本不会关注了，这个行业形势也基本形成。”
在09年上半年的全球经济低谷中，上海市政府将以直接投资方式，对PPLive投入引导基金，而以此为标志PPTV完成第三次破冰，　又一次带动业界对视频行业的看好。
资本运作对于视频行业非常关键
中国视频网站的成功主要依赖于以下几点，一是产品技术很有代表性，二是成功的资本运作，三是有效地内容运营。具有技术强项的PPTV无疑走了一条非常成功的资本运作路径。
在有过投资经历的陶闯看来，资本运作对于视频行业非常关键。他认为，创业者也需要对投资有基本理念，与资本打交道，需要时刻关注资本所关注的－－财务报表三条曲线收入、毛利和纯利如何在投入和产出中平衡发展。
回复该发言

“日常管理中你要用一个财务的杠杆来平衡你的资源投入，早期也许不是特别需要，但成长期非常需要。”陶闯说，PPTV现在已处在Pre－IPO的阶段，特别要学会控制财务杠杆，“因为现金是有限的，我们不能犯错误。”
视频行业是长跑道　有很多机会飞起来
陶闯认为，选项目投资，需要考虑三方面因素：行业大环境，包括行业的增长速度要快；行业增长速度持续性要长，至少要有5-10年；要有大市场规模。而中国网络视频行业就是因为满足了这3个条件，才会有这么多的风投进入，才会有这么多的企业在竞争。
而网络视频广告的增长速度是互联网广告中增速最快、增长持续时间最长的。“我们预计互联网视频广告可以不需要十年，就能够做到200亿。”陶闯认为，在中国，互联网视频广告至少将来5年都会保持80％的增长速度，这是不多见的。“我经常把视频行业比作非常长的跑道，飞机起步、加速，会有很多的机会飞起来。”
风投考虑行业小环境，则是考虑企业商业模式及在行业中的核心竞争力。PPTV吸引了众多风投的关注，经历过多轮融资，是与他们所具备的优势条件分不开的。
“我们用了五年的时间、砸了几亿人民币，与中国100多家电视台建立了一个大型视频分发网络，全国50多家视频数据中心，几千台服务器，与互联网做同时直播。”陶闯介绍说，“目前为止，我们的直播优势最强。”而世界杯期间，PPTV联合了28家网站的合作模式在中国互联网历史上也是从没发生过的。
资本运作对于视频行业非常关键
创业者要对投资有基本理念　关注财务报表三条曲线的平衡
ChinaVenture：我认为视频网站做成功要有以下几点：一是本身的产品技术很有代表性；二是在资本方面非常成功。PPTV从最初获得天使投资到后来不断的有后期追加，包括政府也投资了。这种跟资本之间运作的路径，对于创业型的企业是非常重要的。怎样跟资本打交道，这其中，您有什么经验可以给民企借鉴一下呢？
陶闯：PPTV一路走来，有很多坎坷，每个企业都会遇到这种情况。虽然我不能说擅长，但是还是比较精于资本运作的。我是从微软过来的，最早做过风险投资也做过自己的公司（后来公司卖给微软）。在微软我曾参加了十几个像Facebook这样比较大的投资收购项目。
我觉得资本运作在企业发展的时候非常重要，尤其对于视频行业，更是关键。实际上所有的投资都是一种"马鞍"型曲线。新公司刚成立，创始人跟投资人讲的时候非常激动，投资人看了东西很新，感觉也很不错，但是投资后会发现，如果项目受欢迎就会有一堆竞争对手，如果不受欢迎就没有人做、赚不到钱。这样一来，就会掉到马鞍的低谷。马鞍是最难的时候，任何企业都会经历一个马鞍。但如果你渡过这个马鞍，那就会上到另一个高峰。
作为公司的核心管理层或者创始人，在他服务对象里，老板有八个，其中一个就是投资圈的投资人。CEO对投资方面要有基本理念，目前中国的创业者对投资不太清楚。
与资本打交道要看你的财务曲线，最重要的就是三条曲线--收入、毛利和纯利如何在你的投入和产出中平衡的发展。在对投资人介绍时，CEO需要对财务方面有非常清晰的认识。企业早期创始时，因为没有收入大家不会关注财务曲线，但等企业冲到一定阶段时，就需要对财务报表特别地关注。我每个星期都会仔细去看财务报表。财务报表控制投入产出，同时要有投入规划，最终反映到公司的资源平衡中。
ChinaVenture：您不仅有财务的背景，而且在日常管理中也会关注财务的平衡。
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陶闯：日常管理中你要用一个财务的杠杆来平衡你的资源投入，当然在早期的时候不是特别需要，但是在你的成长期就非常需要了。像PPTV现在所处的成长期阶段，就是在Pre－IPO的阶段，已经度过了Start－up的阶段。现在我们也是300多员工，有过亿的收入。在这个情况下，要特别学会如何控制财务杠杆，因为现金是有限的，我们不能犯错误。
互联网视频广告可以不需十年就能够做到200亿
视频行业是长跑道　有很多机会飞起来
ChinaVenture：技术和产品本身可能只是企业的一个核心竞争力。但是在企业发展过程中要很好地规划投入和产出，就要求创业者有很深的财务背景。但是对于很多技术型创业者来说，他们还要考虑市场销售、人员管理和财务等，要成功就要具备很多的能力。这样的创业者有吗？
陶闯：很难有，这就是为什么说一个好的成功的企业后面有一个成功的团队，不可能是成功的一个人。首先掌舵的人思路要很清晰，性格开朗，能够接受各方面团队的决策，一定要术业有专攻。他不一定要知道每个部分的知识。CEO的目的就是把7个VP都管好，而且这7人中的每个人都能给出最专业的结果。
ChinaVenture：就是说团队是最核心的。风投跟PPTV做过那么多的接触，看好PPTV哪些方面？
陶闯：第一要看大环境，大环境不好，小环境是没有意义的。
首先，行业的增长速度要快。一般增长速度快的行业在早期规模不会太大。其次，行业增长速度持续性要长，至少要有5－10年的高速增长时间，这样企业的成长机会更大。如果企业管理达到市场的平均水平，会借力市场增长而快速增长。比如中国GDP增长是8％－10％，美国仅是1％－2％，在中国企业增长8％－10％是很平常的事了，对美国来说，8％－10％则是很不错的了。第三就是市场还要非常大。
中国视频网站行业就是因为满足了这3个要求，才会有这么多的风投进入，才会有这么多的企业去竞争。视频网站广告的增长速度是互联网广告中最快、增长持续时间最长的。电视广告在慢慢的向互联网平移，60％在电视广告，15％是互联网广告，15％是平面广告，还有10％是户外广告。这么大的一块蛋糕，正在向互联网平移，每个人都想去抢一份。像新浪用了10年的时间经营，目前整个网络广告收入是150亿。我们预计互联网视频广告可以不需要十年，就能够做到200亿。
在中国，互联网视频广告增长速度在80％，搜索广告增长速度是25％，展示广告增长速度是15％。互联网视频广告至少将来5年都会保持80％的增长速度，这是不多见的。我经常把视频行业比作非常长的跑道，飞机起步、加速，会有很多的机会飞起来。
第二要看小环境，看企业本身的核心竞争力和商业模式。我们用了五年的时间、砸了几亿人民币，与中国100多家电视台建立了一个大型视频分发网络，全国50家视频数据中心，几千台的服务器，与互联网做同时直播。
目前为止，我们直播的优势非常强。世界杯期间，我们联合了28家网站，新浪、搜狐、网易、雅虎和MSN五个中国一类网站，土豆、五六、激动等视频网站，淘宝网、人人网、开心网和天涯网等，全部是我们做的直播。当时一天的流量就翻五倍，这种合作模式在中国互联网历史上从没发生过。当然我们也投入了上千万去购买直播版权。
PPTV核心优势--技术优势难以复制
独特商业模式定位于直播和长视频
ChinaVenture：用户量这么大，对服务器负载是个考验。
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陶闯：这次考验也证明了我们在直播上有非常强大的技术优势，能够抗住直播用户的强大流量。所以，我们的核心优势--技术优势，别人是不容易复制的。因为要么你有核心专利，要么就要花很多时间去做技术。
和100多家电视台互联网直接对接不是容易做的，同时我们加强了在分发频道的强大核心优势。这个核心优势最主要的技术特色是：第一，可以满足超大人群同时观看节目；第二，有非常高的带宽成本的节约；第三，在同样的带宽情况下，可以有更高的分辨率。我们在今年的三月份发布一蓝光，蓝光在中国是唯一一家能够在互联网上跑蓝光影片、完全按照数字电视720P的标准去要求、高性能的视频。目前其他的视频网站做不到这样。
另外，PPTV的优势在于它的商业模式，它的商业模式不同于优酷、土豆这样的视频网站。我们定位在直播和长视频。长视频就是影视剧，需要比较高的视频码率，分辨率高，烧带宽非常厉害。分享视频一般是低码率，就是短视频，内容一般是新闻类和搞笑类，它的点击量比较多，但是传输量比较小，可以用传统的服务器做，成本也非常高。所以，擅长要求高分辨率的直播长视频，构成了我们的另一大优势。
我认为视频会有分化，一种分化是大家越来越追求高质量，因为我想看场电影，绝对不想浪费在分辨率不好的电影上。从用户的追求去考虑，长视频一定是需要高质量的标准，所以我们是往这个方向走。长视频的代表是美国的hulu。
由于我们的营收是广告收入，那么看一下长视频和短视频谁的广告价值更高。今年，从广告价值来看，长视频绝对高于短视频。比如说在分享网站的汽车频道投了一个汽车广告，虽然在汽车频道中，车祸类短视频点击率很高，但哪家的汽车广告都不会愿意投在这样的视频。短视频是不可控的。电视广告投送的时候，一定是广告和后面的内容有相关性，虽然短视频非常吸引眼球，但是广告组在投放的时候有一个挑战，他会考虑会不会影响自己的品牌，这是一个难点。
现在已经很清晰底看到，短视频点击一次和长视频点击一次，后者的广告价值更高。这也是为什么hulu点击量只占Youtube的1％，但是营收却占全美视频广告的30％。所以，视频行业不能只看流量，当然流量也有因流量高对用户影响的优势。
另外，长视频模式的优势是成本更低，我们一年花的钱是短视频网站一个月花的钱。因为短视频采用的流媒体分发技术，这种技术非常烧带宽，成本在长视频上更高。PPTV开发的长视频P2P流媒体技术，这种技术的核心是从A到B有实时的调度系统，速度很快，所以在同样的投入情况下，长视频的分发清晰度更高。我们看到，分享视频网站也在向长视频发展。
未来视频网站会分化以降低成本
做技术型媒体公司　
ChinaVenture：视频网站确实是越来越多的利用影视剧吸引用户，吸引广告。但目前视频网站都在通过正当渠道购买版权，成本也越来越高，如果仅仅凭广告的收入来弥补这一块，会不会是不可控的？比如现在酷六的烧钱速度，只靠广告收入是无法支撑的。从长远看，还有没有其他的方式提高收入？
陶闯：这个问题非常关键，这为投资模式和商业模式带来最大挑战。视频有两大成本：带宽和内容。带宽成本可能占到10％－2％，先抛开不谈。内容方面，大家都在同一起跑线上。
当视频网站有盈利收入时，版权组一定会希望要更多的回报，内容上再提一个价格。另一方面，互联网视频企业在购买影视版权时，都希望做独家和首播，所以价格都抬起来了。半年前这种情况更疯狂，但我们没参与。我知道中国有几家非常疯狂的去抢独播，但是经过半年以后发现，你一个独播我一个独播，并没多大意义。
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另外，版权内容价值一定的时间窗口，可能3个月后是最高的，6个月后就没价值了，9个月后无人问津。。加上国内版权比较分散，同时版权商相对比较小，所以版权商希望能把他们的版权尽快卖出去，尽快的回收成本。所以，内容涨价已开始理性化了，虽然大家还会谈，但是比半年前理性多了。价格问题从理性上分析，是个市场行为。现在价格驱动因素很强的一个原因，是我们视频行业内部的竞争。如果大家联手去谈，比如说互相之间做一些联盟采购、第三方联盟采购，版权的价格就很难抬起来。
版权成本各家都一样，除非中国版权市场有一个比较大的分销商，在某些版权方面做一个垄断。比如美国有五大分销商，而hulu就抱了其中三个。但中国版权比较分散，也没有强势的分销商，没有形成类似hulu的形式。
大家处在同一个起跑线上，还处在今年谁的钱多就多砸一些的情况下，但是随着行业的发展，各家会形成一定的模式。比如PPTV购买了世界杯的版权，千万元级别的。为什么别的公司没有购买呢？不是因为他没有钱，而是他认为投入产出不够。第一，他们没有这种直播的技术平台；第二，体育也不是他们平台的关注要点。
最终，各家的媒体定位慢慢的会有分化，会在定位领域购买内容，虽然现在分化还不是太明显，这就是我们所说的垂直型的视频网站。那时，会与电视台发生的形式一样，有时尚频道和体育频道等。而随着版权进一步的增加，不可能有谁能把所有的版权都买到，不管是在中国还是美国。最后有的网站会做某一类型的电影或者某一类型的电视剧，到时观众群体也会随着分化。
再回过头来看目前商业模式中比较难的地方：纯内容购买和高额带宽投入两大成本。靠广告覆盖掉这两大成本，这个模式目前在中国比较有挑战。大家看到的视频行业大规模盈利化，就是我经常说的剪刀差，即收入越来越高，成本要向下走。如果要形成正向剪刀差，就一定要控制两条成本曲线。对于PPTV来说，我们有很好的基于技术，可以控制宽带成本曲线，另外一条就是内容成本曲线。我们之所以由PPLive改为PPTV，就是因为我们不仅仅是一个技术型的公司，我们还是一个媒体公司。因为媒体公司可以把广告做得更大。同时，在内容上我们也有定位，不是我有多少钱就买多少内容。
垂直型的视频网站是未来趋势
目前是视频网站早期，还有时间躺在沙发上想一想未来5年的情况
ChinaVenture：之前大家什么都做，什么都会抢，通过慢慢分化，视频网站就会把内容成本降低下去，这是一个途径。
陶闯：主要目的是要形成一个剪刀差，如果你什么内容都买，剪刀差是达不到的。
ChinaVenture：但如果内容慢慢分化，用户群体就会越来越小。观众会观看不同的频道，像边缘频道可能用户非常少，如果视频网站定位成很窄的方向，那对于它的收入是一个很大的限制。这样的话，无可避免的会发生并购。
陶闯：这就需要看你的垂直化到底怎样的一个垂直化，有一个什么样的定位，是一个什么类型的媒体。现在中国各大视频网站都没有太清晰的定位，都在慢慢探索，行业还处于早期，我们还有时间可以躺在沙发上畅想未来五年的情况。视频网站发展一定要有一个远景，要有一个定位，在一个大的规划框架下要有自己的属性，而这个属性会配合视频网站的内容。
PPTV的定位属性是"一起看新鲜"。我们的属性是关注人的行为，按照行为来区分用户群，而不是按照年龄等划分。"
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新鲜"就是比较新的东西，即直播；"一起"即因为大家一起所以新鲜，我们希望能够一起带动新鲜。这是一个相对广义的定位。比如什么样的人看《三国演义》，是老人、小孩还是年轻人？媒体的定位是行为性和倾向性的定位。同质化的下一步一定是有倾向的分化，比如《阿凡达》电影，有的强调3D，有的强调电影的感情色彩，有的强调美式设计。这就是不同的倾向，有不同倾向的人可以到不同的网站去看。
ChinaVenture：也就是品牌的附加属性不一样，内容可能是一样的。即在同质化的情况下，大家也在慢慢分化。您刚才提到的就是人群的爱好，就像衣服的品牌一样都有自己的属性，不同品牌展示的诉求不一样。
陶闯：对，我想视频行业的分化在未来两年中会更多的出现。
ChinaVenture：现在来看，用户还没有一个明显的定位，并没有特别喜欢某一种风格的视频网站。
陶闯：目前要解决的是有没有的问题。随着版权成本的越来越来高，随着版权的正规化、正版化和市场化以后，它最后一定会形成剪刀差。即使有钱也不一定会买某一版权，即使你抢了几个独家，用户也不会有增加。
稳扎稳打获资本认可 已实现收支平衡
靠资本硬顶太危险 只能靠打强心针
ChinaVenture：行业发展至最后不是对独家内容的争抢，而是打品牌，让品牌差异化。那未来PPTV会走品牌化路线，做一些市场推广和传播方面的工作？
陶闯：现在我们也在学习和尝试。首先我们完成了媒体的定位战略，改名PPTV，包括我们的品牌形象形成。下一步，我们将从市场和营销方面打出我们的品牌概念。在品牌的建立期间，我们要保证资本型的运作。目前，我们是为数不多的视频网站中，已经达到盈亏平衡点。
ChinaVenture：现在已收入过亿？
陶闯：对。走的稳一点，形成明显剪刀差，会让投资者认可。我们是一步一步的稳扎稳打。像优酷， 土豆走的则是另一种模式，它的模式需要巨大的成本，所以就需要巨大的收入去支撑，如果没有资本顶住，会非常危险。
ChinaVenture：最近有分析认为，优酷、酷六这种有巨大的流量但收入模式很单一，无法将大流量转换为收入，而且需要大成本维持大流量，包括自己制作电视剧，购买版权等。但这种模式越到最后越危险，停不下来。
陶闯：是的，它现在已停不了，一定需要资本强行顶住。它们目前已获得过亿美金的投资，但如果过亿美金的规模还没有将收支打平，那这个商业模式本身就很危险了。IPO是它们最终必须要走的路径。因为IPO后，可以灵活运用资本市场的钱，没有资本市场的钱顶着，这个剪刀差就做不出来。这种模式的办法是，我一直顶着，等其它公司死光，以占有更大的市场规模，这要靠资本烧出来。但从目前美国IPO情况来看，如果这样的视频网站盈利一亿元上市，上市后将是2到3亿。目前这几个公司已融资过亿，且本身公司估值是2到3亿，所以上市对投资者的IPO回报不高。
ChinaVenture：那么说，这种模式是规模越大越危险。
陶闯：从投资人的角度来看，投了这么多钱你不能死掉，上市后至少还能赚点钱。像酷6这种变线上市的公司，投资人收益现在还没有达到。这种情况没有其他解决办法，只能靠资本投入去顶，靠打强心针走下去。
ChinaVenture：一定要熬到最后，把所有的竞争对手都打败才能摆脱困境？
陶闯：那也不可能，只能等着这个市场的广告收入规模越来越多。但是内容成本也会渐涨。这是一个很难解决的问题，也是一个非常有趣的现象。
ChinaVenture：目前另外一个公司模式--乐视已上市，点播模式会否成为趋势？
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陶闯：我想不会成为主流，除非乐视有一些独家的版权，否则它的内容在其他的地方都能看到没有多大竞争力。它是小众化的。
ChinaVenture：那它为什么能先于其他公司上市呢？小众也可以拿不少钱，拿到钱后规模也能做大。
陶闯：因为视频类的公司烧钱太厉害，收购它对（乐视）财务没有帮助，所以被收购的可能性不大。它可能会在内容上面多做一些工作，达成自己独家的视频，这种独家的内容可以收费。
ChinaVenture：它上市之后融到不少钱，本来视频业盘子就不大。
陶闯：中国资本市场太牛了。
ChinaVenture：乐视上市融资后后完全可以让自己成为产业链的参与者，包括制作节目或者合并一些公司，使自己成为一个平台。
陶闯：做媒体需要很大的资金量。
ChinaVenture：这对目前的格局会不会有一些颠覆性的改变？
陶闯：因为乐视没有进入到我们这样的视频免费收看的模式，它是收费模式。如果它进入到我们这样的模式，它也会面对同样的问题，我想它会比较谨慎。
未来将是大视频互动模式传媒 终端IP化
未来一年间将有大规模并购和IPO
ChinaVenture：据统计，hulu的广告价格很低，同样的一部电视剧在有线电视网一个广告是十块钱，下线后放在hulu上的广告价钱是一分钱。
陶闯：不完全是这样。如果是热门内容，它卖的比电视台还要贵，因为它比电视台更精准。
hulu模式有三个特点。第一，它通过与版权组的关系达到了内容垄断；第二，因为这个关系它没内容成本，是通过分成的方法来确定收入；第三，它的内容都是主流的内容，它的长视频广告价值非常强。所以，我们从长视频的角度学习hulu。
ChinaVenture：但这里面有一个问题，hulu将电视台的用户和广告都吸引过来，用非常免费的方式播放，对它的投资人来说，也是一种威胁。
陶闯：这个问题对于hulu的三个投资人来说很有挑战性。hulu的三个特点：独家、没有前期成本和广告盈利模式非常强，这是hulu的优势。hulu的弱点有两个：一、它所有挣的钱都要跟三大股东分成，它肯定是盈利的，但挣得越多分的越多，所以自身挣钱非常少，利润率低。它明年也要上市，但估值只翻了一倍，所以它首先要解决的问题就是盈利率小；二、有一个矛盾就是hulu做的越大对电视台的收入影响越大，同时几个内容商也有自己的网络电视平台和hulu竞争。所以即使hulu的内容可以免费，但盈利模式还是有很大的挑战。
ChinaVenture：这是设计上的一个缺陷，当用户越来越多，对传统电视网的剥夺就会越来越大。
陶闯：所以hulu也开始了收费模式。因为它的内容是独家的，完全可以做收费。
ChinaVenture：是的，而且用户可以接受这种低廉的收费。这里面还有一个问题，你说到视频网站的目标是跟电视台抢广告份额，而对于整个广告市场来说，用户也会选择多种媒体形式。如果未来电视台做视频，比如CNTV，它会有很多优势资源，也可以做到免费的同步直播，这对于用户和广告商都更有吸引力。如何跟他们竞争？
陶闯：实际上广告主很简单，他们只看用户群，当媒体达到一定的定位及属性非常清晰之后，就肯定会有用户群。有了用户群，广告主肯定不会放过。当然用户群的不同，广告的价值不同，长视频要比短视频更贵，看财经的比看球赛的更贵。
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另外，我一直认为，将来会是一个大视频的概念。TMT行业未来5年会有一个大的革命。目前为止PC互联网化、手机互联网化，只有电视没有互联网化，这个是目前还没有被IP化的终端，所以我们一直谈网络电视的前景。当电视机被IP化以后，它会影响整个传媒和广告模式。第一，目前我们打开电视机可能会不知道看哪个频道，随便播一圈，但将来你一打开电视机就会知道周围朋友在看什么，或自己之前存储的频道在播什么，可能是直播和点播。或者大家通过视频互动。
电视机终端IP化后， 电视台做节目就会完全不同。传媒行业将是互动型的模式了，而不是单向模式，电视台制编体系会有变革。
之后就是广告变革。目前的广告投放针对性不强，既浪费广告的钱，又浪费观众的时间。以后的广告会是很精准的广告，即我最近提出的’点告’，以后的电视台和互联网没有差别。所以最后视频网站将会叫为网络电视。网络电视就是三个终端完全统一。刚才你提到的央视和CNTV，他们确实很有优势，但CNTV也只是央视的网络化延伸。
ChinaVenture：它们也会网络化。
陶闯：对。我认为接下来的半年到一年时间，会有一些并购和IPO，但到后来还会有更大的并购和IPO。因为无论是从用户体验还是从传媒制作，将来会真正的IP化，然后是所有的广告。PPTV是先从PC开始，目前在尝试手机和互联网电视，相信后面五到十年将会有比较震撼的发展。
视频网站业对投资人来说精彩又震撼
一个公司最大失败是跟在别人屁股后面跑
百度平台是快餐 我们是大餐
ChinaVenture：目前视频网站还停留在对内容的争夺上。
陶闯：现在还处在发展的早期，你要控制你走的步骤，要非常稳固，要知道你的核心力量，知道你要往哪里打。中国的企业往往是看别人做什么，自己就做什么。而一个公司最大的失败就是跟着别人的屁股后面跑，它应该有自己的一套思路。当然，每一个波浪过程都会淘汰一些企业，到最后一定会有不止一个非常优秀的企业走出来。
ChinaVenture：随着制播的分离，这样电视台有专门制作内容的人，有提供渠道传播的人，像PPTV这样的，还有广告的，各有专攻。在平台上我能提供从内容得输入和广告植入，这样的整个一个服务。
陶闯：所以从投资角度来看，这个行业是比较精彩和震撼的。比如今年电视中有70％都带有互联网插口。这个发展规模比我们想象的要快得多。微软在8年前有一个维纳斯计划，当时就认为电视机将来的生产就是一个大屏幕，然后买一个盒子，这个盒子就是计算机，手机就是你的遥控器。这个盒子包含有所有的互动的东西，包括对你的行为监测。
ChinaVenture：视频网站要成功，需要对大行业未来发展有自己的看法，然后找准自己的定位。
陶闯：这个行业的空间还是非常大的。像乐视网，就是一匹黑马。
ChinaVenture：百度现在做平台的应用，它会不会把流量和用户截止住，服务提供商获得的只是一个品牌。这对PPTV的价值何在？
陶闯：这实际上是"进门"理论。比如新浪的流量可能30％是百度带过去的，还有30％是自己直接过去的，30％是新浪通过其他方式带过去的。所以搜索与你自己的门户网，以及和第三方网站的合作总是存在的。PPTV的流量有一部分是自己的忠实观众，但也一定有大量是通过搜索引擎进来的，还有一部分是我们的合作网站比如新浪微博和开心网带来的。这就是互联网互通的基本核心。总会有人通过百度简单体验，但到了我们网站上就会有很多的用户点评和介绍。百度平台是快餐，我们这边是大餐。
ChinaVenture：您不介意有一些用户停留在百度的门口？
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陶闯：我觉得这没有关系。互联网本身就是互通的，互联网人群太忙，很多情况下不能进来，搜索是量的保证。并且我们也可以通过百度释放广告。百度不会构成威胁。
文章来自：ChinaVenture投资中国网
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