对话一：中国企业海外投资的心得与攻略

对话环节一特约主持： 上海交通大学安泰经济与管理学院前院长、上海交通大学校长特聘顾问王方华
。在对话环节一：“中国企业海外投资的心得与攻略——如何成为真正的跨国企业” 中， 上海交通大学安泰经济与管理学院前院长、上海交通大学校长特聘顾问王方华作为特邀主持。
以下为对话环节实录：
王方华：各位嘉宾、各位领导、各位企业家大家上午好，刚才我们听了周教授非常精彩的演讲，他说了中国市场是水，现在我们台上就有五条鱼，他们在中国市场里面游，这些鱼想游到国外、走到国际市场上面。中国的市场经济、发展的今天，我们的企业家正是如鱼得水，在这个如鱼得水的环境中间如何寻找到我们的机遇和出路呢？今天很高兴来参加这么一个论坛，非常巧，上午我到浦东国家干部学校参加了另外一个论坛，中国的央企，他们在浦东讨论的问题主题跟我们一样。上午是央企讨论国际化，下午我们的民企也在讨论国际化，只不过那边是中组部组织的，这边福布斯组织的，两个都是布，但是不一样。这个问题是表明央企那一条鱼和民企那一条鱼都希望在这个水里面游得好，希望在这么一个环境中间寻找到我们发展新的机遇，抓住这么一个正在转型过程中给我们带来的很多机会。
我想台上5位嘉宾大家都已经认识了，这个板块一共有50分钟的时间。我想台上的5位嘉宾，先每一个人就刚才讲的主题，就是中国企业在这么一个国际化的背景下如何去寻找我们的发展。之后我们进行互动。第一个有请汪总。
汪群斌：大家下午好！我们这一次主题非常荣幸，非常荣幸参加这一次主题，这是讲海外投资的心得。第一个心得，作为中国的企业要有一种全球化的企业家精神，就像刚才周教授所讲的，因为中国的这个水，市场之水已经非常大，而且还是在不断的壮大。一般来讲，在这个壮大的水里面确实也有非常大、非常多的一些机会。作为中国的企业，作为中间的一条鱼怎么样成为更大的鱼？尤其成为在全球更有竞争力的鱼，我觉得从全球来看，全球的市场之水更大。我觉得首先还是要有这样一种精神，要用于在中国市场的基础上进入全球市场的精神，这样一种梦想，这样一种激情。
第二个体会，我们要在全球化的投资过程中有非常明确的战略。我们现在从全球来看，我们觉得除了像产品经营这个全球化引进也好、走出也好，有非常多的机会。从投资的角度我们觉得现在至少有两个非常大的机会。第一个大的机会就在海外投资中国的上市公司，现在大量的中国上市公司在海外上市以后，这个价值是被低估的，或者是很好的价值投资空间。第二个机会跟中国市场发展有协同的海外企业。我想最主要来讲还是第二类。对第二类企业里面实际上有很多，至少有这样三类。一类是在品牌上和中国的消费升级协同的企业，我们也荣幸，今年投了法国60年历史的上市公司地中海俱乐部，是一个休闲渡假品牌，在中国准备开第一家，和中国未来发展有巨大的协同。第二类来讲是研发类的，中国的企业要进一步在技术升级，在海外有很多一些研发类的企业需要中国资金的投入，投入以后当然对中国也有协同。比如说我们在医药方面，在美国硅谷现在投了三个实验室，这也是一个很好的协同。当然第三方面是资源方面，随着中国发展有很多协同的资源。这是第二点，要有非常明确的战略。
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第三个体会，我们觉得要有一种合作的心态和学习的心态。当然这个合作是多方面的，一方面作为企业内部，我们要引进一些全球化的优秀人才参与到企业全球化过程中。第二当然也是和很多优秀的企业，包括这个投资方面的一些机构或者团队合作。比如说我们在最近的一两年里面，我们请斯洛财长作为我们顾问，为我们全球化发展提供了很多很好的经验。在很多方面也提供了很多知识和智慧。比如说我们跟凯雷合作，很多项目上面可以跟凯雷共同探讨，值不值得在海外投资。当然和福布斯合作，也有全球很多的经验、智慧、人脉资源。这种合作还是非常重要的，当然合作本身，对复星来说，也是复星18年来合作的一个很重要的竞争能力。
第四个体会，在全球的发展需要布局和积累。我们现在在纽约，在伦敦，包括澳大利亚、日本都成立了办事处，都在不断的积累一些投资和发展的机会，只有积累了，当然才能够把握时机。当机会来的时候，比如说这一次欧洲债务危机的时候，或者美国金融危机的时候，在刚才所讲的方面进行了非常多的投资。这个机会的把握也是来自于很多的一些积累，当然我讲的也仅仅是我们一些心得，更重要是向在座各位学习。讲得不对的地方多批评指正。谢谢。
王方华：谢谢。刚刚讲了四点，第一要有这种精神，一种不怕困难的精神，第二要明确战略，第三要有一种合作的心态，第四是讲布局与积累。很巧我今天早也出了一个题目问央企，他们怎么回答的，我告诉你们，他们也是四点：第一点是防范风险，第二是跨文化的融合，第三要培养适合国际化的人才，第四是技术创新上面有所作为。看得出央企跟我们民企想问题的思路有一些不一样，这个鱼在游这个水的时候都在找自己的空间，发扬自己的强项来寻找它不断进取的发展。
第二位嘉宾段总，我知道三一重工现在成为大家关注的重点，这个举动给我们中国企业，尤其是在座的各位企业家都露脸了。请说一下。
段大为：尊敬的各位领导、各位嘉宾，非常高兴有这样一个机会来学习和交流。我们也非常认同刚才周教授和汪总的很多宝贵的观点。三一集团走向国际化，我们的产品、服务和投资走出国门也是最近几年的事情，过去以国内市场为我们的主要市场。长期来看，我们把能够在未来成为一个五百强的企业作为我们中长期的奋斗目标。为了实现这样一个奋斗目标，国际化是我们唯一的选择和途径。
在这几年走向国际化的过程里面，如果说到体会，可能我们的体会并不深刻，但是酸甜苦辣比较多。如果说总结自己觉得体会比较深的一点，我们想最基础的，也最重要的一点是扎扎实实的把产品做好。实际上我们走向国际市场的过程里面，不是从产品销售开始，也不是从投资建厂开始，更不是从收购兼并开始，我们走到一个新的市场里面，是从组建研发团队开始，我们通过组建研发团队打造一个国际化的研发平台，并且吸收当地非常优秀的技术人才，和我们国内的整体研发团队一起，针对我们的目标市场，针对客户的一些特殊需求开发、改造和提升我们的产品。所以这个过程应当说在起步的时候会比较慢，需要做的功课非常多，可能效果周期也比较长。但我们体会是这样一条道路会走得比较踏实。
刚才教授提到，可能大家也知道，我们最近在这一次智利矿难救援，我们一台设备是参与到这次救援活动当中的，我们在现场提供技术支持的工程师也是在现场唯一一位参与救援的中国人。实际上我们参与这一次救援活动很偶然，这台设备是一两年前已经销售给智利客户的一台设备。这一次救援过程中，智利政府在国内征用设备，一个是客户用到这个设备，还有其他很多，包括国际上面非常有品牌的企业同类的企业参与这个征集的工作。
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智力政府有关部门评价这个过程中主要是看在过去的设备使用过程中参与过哪些具体项目、使用情况怎么样，这个施工质量怎么样。从过去的实际来看进行评价，最后确定了采用了这台设备。
当我们客户通知我们这个设备被政府征用，我们第一时间派出了技术支持团队参与了这个活动。看似一个很偶然的活动，但是我们也体会、总结，应该说在这个过程里面，很多功课可能做在了平时，体现在我们一些点点滴滴的工作上面，把我们产品做好，一些基础工作做扎实。所以才能够在一些偶然的机会里面参与到一些重大的、有影响的事件。
未来我们还要坚持这样一个非常基本的，但也是非常重要的基本策略，无论我们进入哪一个市场，我们都要把产品做好，踏踏实实的把产品做好、把服务做好，把品牌做好，我想这是我们走向国际化，而且把国际化作为长远目标必须要坚持的一个最重要的一条原则。谢谢。
王方华：谢谢段总，给了我们非常好的经验和启发。很多外国公司到中国，当初也是想把市场做实、做好、做强。在我们台上希悦尔公司的李总，一个国际企业到中国市场，你碰到的问题，你的经验可以给我们在座一些分享。下面有请李总。
李昕：谢谢王院长的介绍，各位嘉宾、各位领导、各位企业家朋友们，很高兴有机会在这作为一个外企的代表在我们中国企业海外投资的这样一个论坛上面，可以说本来是一个外来的鱼在中国这个大池塘里面被邀请，在中国有一段比较成功的发展历史跟大家分享一下，我非常高兴。
希悦尔公司有一些可能不是很了解，我简单介绍一下，希悦尔是做包装的公司，我们在纽交所上市，有50年的历史，我们主要是生产食品包装、工业包装、医疗包装的产品和设备的公司，年销售额42亿美元，是美国上市500强公司之一。刚才王院长介绍了我们公司在中国是95年进入中国市场的，虽然我们公司在美国纽交所上市，我们一半以上的销售额来自美国之外，我们更希望被称为一家总部在美国的跨国公司，或者国际型公司。我们很少自己说自己是一家美国公司，这也决定了我们公司发展策略的制定跟进入中国的时候策略的制定跟人员的选择。
从发展中国的策略上面来讲，90年代初期，我们就认识到中国将是一个非常快发展的一个未来市场，那个时候就决定了我们在中国发展的时候，不仅仅是美国往中国出口的模式，当然这是很多企业进入另一个市场的第一步，而我们在未来将会在中国生产，将会在中国研发，将会以中国为基地。在这种长远战略决策下，我们做了一些人员的储备，在这个时候，在美国本身招聘了一批对中国市场有了解的一些员工，从基本的工作开始做，然后经过时间的考验让他们在公司的其他环境里面工作，我本人在公司已经工作20年了，前面13年在北美洲、加拿大，而不仅仅是个别的案例，也不仅仅是一个个例。
在这种战略决策下我们要决定，既然我们有长远的决策，只有长远的决策没有近期行动是不可以的，第一做人员储备，第二在中国如何走出第一步，没有你的第一步就没有长远，没有短期就没有长期。所以我们有两个步骤开始，第一是在上海初步建立一个贸易公司，把我们一些比较专业的产品从美国或者其他地方进口来，跟上我们在全球的客户，在全球一起发展。第二步，对于我们食品包装部门来讲，这个产品当时在90年代初期，中国食品行业，当时现代化程度还不是很高。所以我们在摸着石头过河的阶段不能在外面看中国的市场，我们要做中国市场的学生。从食品包装行业我们通过兼并的方式买了一家国营企业，作为一个合资企业的模式来真正的在中国生产、在中国销售、在中国扩展市场，这样在发展的过程之中发现你的未来在中国市场将要投入什么样的产品、什么样的技术、什么样的操作模式。
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所以我们是一个长期的战略决策跟近期每一步行动的结合。在这个同时要不断的有灵活性，作为一个学生、一个市场的学生，我们很多管理人员对中国市场了解，但是中国市场的变化大家都知道是千变万化的，我们需要用学习的态度不断的调节我们每一步的发展。
最后强调的还是人，前面讲了人才的储备，最后还是人才。我们在中国企业往外发展，或者国际性企业往中国发展的时候，策略再好，没有执行力的话都是有问题的。我们认为我们发展美国以外市场成功的一点是我们找到懂得当地市场、懂得市场的游戏规则及了解市场潜规则这样的精英人才，这些精英人才不一定是本地人，有一些是外地到本地的，而且既然认识到这种需求，尽早的动手，这个市场并不一定说招一个华人，未来一定到中国工作，这些不同的思维方式的人对你现在总部的工作会带来一些新的想法。
所以我们当时招聘这批来自全球的这些市场人员等，我们认为这些人是在我们北美洲的总部会做出他的贡献，当然他所来的这个市场，比如说马来西亚、欧洲，或者中国，今后发展到适当的时候他们会起到更大的作用。所以我在北美洲工作13年以后，我在加拿大做业务开始，然后到总部做管理，13年以后市场成熟的时候，我们追求更大的投资的时候，我才到中国，我来这已经六年了，在此跟中国的很多同事学到了很多东西。这个时候我再次强调，人员的储备没有太早的时候，如果想开发国外的时候，尽早动手。先这样给大家做简短的介绍，希望大家给我们做更多的指点。
王方华：谢谢李总。反复讲人，而且从自己本身的体会，在北美工作13年，到中国来，这个企业给我们很好的想法，如果我们中国企业到外国，你的人在哪里呢？如何找到合适的人呢？有没有在中国的美国人到美国去？可能不像你那个公司那么顺当。
下面有请波士顿咨询公司的耐迪贤。今天在台上有咨询公司的朋友参加，从咨询公司的角度对我们刚才三位的表述做一些评价。我们有交流，当初进入中国市场是我帮你们进来的，当初进入中国市场第一个咨询公司是跟上海交大合作的，请你讲一下BCG的经验。
耐迪贤：谢谢，女士们、先生们，首先我也是非常高兴能够来到这边和大家一起分享。很抱歉，因为我只会讲英文，我想你如果要走向国际的话，必须要说这个国家的语言，必须了解他们这些文化的背景，否则的话你没有办法真正的融入到当地的国家。
还有我们刚才几位演讲嘉宾其实已经讲到了，讲得非常好，我们也是完全同意他们的想法。首先对于中国企业来说，因为一直是在中国的市场上，而且可以看到中国很多的民营企业，如果在中国市场上变大的话，他们要做得更大话，只是在中国市场可能会非常的困难。我也是刚刚从这些嘉宾当中提到的，现在有一些是很大的企业，但是不够国际化，我们现在在全球市场上还不够成功，应该说这是一个漫漫长路，这不是未来几年就可以实现，可能未来十年、二十年、三十年才能真正的成为国际化，是非常复杂的流程。
而且不仅仅关于人才，不仅仅关于战略，应该说是所有的一些因素都要综合考虑，对我们来说至少有六个不同的因素才能真正的取得成功。
我这边想和大家简单的介绍一下，首先是你的战略，如果你没有一个非常明确的选择，比如说你到底要到哪一个市场？你到底有哪些能力？或者你作为一个中国企业到底有什么真正的优势？你没有这样一些战略，没有这样明确地位，你是没有办法成功的。以华为为例，首先他们是进入到了一些新兴的市场，因为很多新兴市场和中国市场是比较相似的，而且在这些新兴，其他的新兴市场没有这样的企业，所以华为找到了自己的定位。
第二个成功的因素，你先了解在中国的优势。在中国，可能因为市场非常大，或者说你在中国有自己独特的优势，你要充分的发挥你的优势。
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还有第二个方面，你是在领导一个非常大型的企业准备走向国际市场，但是你如果进入到国际市场可能会更加的复杂。你可以看到在全球范围内有更多不同的客户、不同的监管机构。与此同时，也会在国外看到更多不同的竞争对手。所以你必须要把你的公司治理变得更加的透明，要让你公司内部有更多的领导者，要让你的这些管理层有更多的承担责任。你是一个企业家，也应该有更多的授权这样才能真正的走向国际。因为你需要用更多的人才、更多其他的管理层帮你管理全球的公司结构。
第三方面刚才已经讲到了，我们的人力资源。你在中国可能是非常知名的企业，也能够在中国的市场上面吸引非常好的人才，吸引到你的行业，但是你不可能把中国的人才直接带到美国，也不可能期待一开始其他的国际人才来到你的公司，所以如何吸引你的人才，特别是国外的市场，在国外的市场吸引你国外的这些人才，这也是你的一个重中之重。如果招聘到国际人才如何让他们纳入到，或者如何让他们调整，或者你自己调整，让他们能够适合你的环境，我觉得这也是一个漫漫长路，首先你的语言可能就不通、文化不通。比如说GE，还有其他的一些大型美国企业，现在跨国企业他们到一个新的国家，他们现在还是存在问题的，虽然他们在海外市场有一百多年了，但是还会遇到国际人才的问题。
第四点就是创新，创新应该是你们在中国市场上面成功的要素，其实每一个企业来说你们都知道中国的客户需要什么东西，所以你们会非常关注你们中国产品的创新。我也知道对于中国民营企业来说是中国客户推动你们创新。应该说你如果要走上国际化，要更多考虑国际市场上面、国际客户的这些需求，所以在国际市场可能有更多的客户定制化。
第六方面可能是品牌，品牌不仅仅是限于这些消费者产品，不管你是中国移动，或者是青岛啤酒，中国移动还有其他的，在全球有自己的品牌，但是不仅限于此，还有其他的行业也需要关注你的品牌。所以你在全球范围内需要竞标，还有其他的工作，品牌是非常关键的。在你的议程当中品牌建设非常重要。
还有一个非常重要的，无论是你的并购，还是合资企业，还是合作伙伴，都是非常重要的。你的合作伙伴选择非常重要。如果要成为一个全球的企业，我也相信在全球未来的三十年、五十年之后，我相信全球五百强会有更多的中国私营企业。中国现在已经有非常成功的，而且今天大家在一起讨论，我也是预祝中国的企业在今后希望有更大的成就。
王方华：谢谢。三星做得这么成功，还有人不认为是一个韩国产品，其实背后是一个国家品牌的问题，韩国本身的文化和国际形象还不足以支撑一个跨国公司这么一个国际传播。我们在走向国际化的过程里面如何借用中国制造、中国国家形象来推出我们的战略。所以我们公司值得好好的把我们的情况做一些深入的研究，对我们企业有更多的帮助。
下面有请中国市场研究集团创始人雷总。
雷小山：大家好，我是小山。第一个我不是日本人，我是一个美国人，但是我妈妈是中国人，所以我是一个混血儿，但我中文不是特别好，我今天要跟你们说英语，可以吗？好，不好意思，我太太老是批评我，她是北京人，她看不起我，说你在中国十年，但是你的中文不好。对不起。
我今天非常荣幸能够来到这边，也是非常感谢周教授、主办方邀请我跟大家介绍一下在全球过程当中中国企业能够做哪些工作。其实中国企业已经有钱了，中国也在发展，而且美国现在非常糟糕，政府现在也是非常的糟糕，美国的东西非常便宜，是不是对于中国企业来说是很好的机会进入到欧美的市场呢？我觉得有三个事项是非常重要的，我也是非常的紧张，可能这三个方面是不是能够做好。刚才的嘉宾没有讲到这三个方面。
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首先你们走出去的时候，首先是品牌的建设。刚才有听到品牌，我觉得品牌建设非常重要。我这边可以先问大家一个问题，如果是中国大陆制造，你们会感到害怕吗？如果是在中国大陆生产的产品，你们会感到害怕吗？我有的时候会。我也是非常爱中国。我们也采访了很多被访者。第一不仅仅担心他们的教育费用，也担心他们的医药，但是最担心的，是担心这个产品的安全，他们喝的东西、吃的东西。所以首先对于中国企业来说，你首先在中国也要保证你的品牌，这样才能真正的走出去。如果要走出去，首先了解西方的消费者、了解品牌的定位，通过品牌进行销售。当然产品是非常重要的，但是最后如果没有人相信你的品牌，你就没有办法销售你这个产品。
说到这个品牌，看到中国最好的，比如说蒙牛，还有王老吉，还有李林，你可以看到他们建立了自己的信任感，这样他们才能建立起自己的品牌，但是需要花费时间。刚才波士顿咨询公司也说了，可能需要十年、二十年才能建立品牌，不要像其他的公司一样，只是五万块钱的一个车，你还是希望销售一百万的车，要找到自己的细分市场创建品牌。
第二个要点不仅仅保留和招聘你的人才，还要培养你的人才。对于中国企业来说，整个教育的体系还是比较薄弱的，很少有人能够真正的培养全球思维的人才。所以对于一个企业来说必须做好教育现在做不到的地方，你必须对你的中层管理人员进行培训。因为很多的小朋友，从清华、北大、复旦毕业了，他们不知道怎么考虑，他们18岁了，他们可能学了这四年，但还没有这个实践的经验。所以很多时候公司没有办法使用他们。对于企业怎么做？必须做大量的投资培养你的人才，让他们有全球的技能，这样你才能在一个全球的框架当中运行。比如你到美国首先要有品牌，还要有人帮助你创建这个品牌。
还有一点大家刚才没有提到的就是中美之间的关系，不要低估美国现在的恐惧感，因为无论对于民主党、共和党，他们一直说的事情都是反对中国。他们认为中国是非常坏的，虽然你知道这不是真正的情况。中国其实也是明白，中国和美国必须要有一个非常好的合作才能改造，但是美国很多的管理层并不是这么想，所以你们必须的，中国人也要了解美国现在担心的情绪，包括欧洲担心的这些。你必须要有一个政府，还有很多的公关公司来说服美国政府，华为是很聪明的公司。我知道华为公司从民主党这边也邀请了一个说客，与此同时邀请了美国前国防部的官员进行相关的说客，这也是非常重要的一点。
对于中国企业来说，你们能够在西方发展的话，必须要考虑我刚刚所说的三点，必须要有品牌，必须要培训自己的人才，这样才能进行很好的拓展。
第三点非常重要的关系，因为在美国有很多非常担忧的形势，所以政治的因素也要进行考量。谢谢各位。
王方华：谢谢小山。刚刚两位谈到品牌，民营企业做品牌的劲头比我们央企、国企认真得多，因为我们靠品牌生存。靠品牌走向国际市场，我想请问一下汪总，对这个问题能否再做一些补充？
汪群斌：我非常赞同他们的观点，企业的品牌还是非常重要的，做国内市场也要有非常好的产品品牌。这个品牌非常重要的，还是我们所追求的商品和服务的客户对你整个产品和服务最综合的定位。作为我们国内的民企，包括我们复星，我们这一次联合这么多企业做民企联合馆，也是希望通过世博会这个世界级的舞台来展现中国民营企业的品牌和形象，从而促进我们国内民营企业，无论在国内，在国际上面，树立我们好的品牌、好的形象。应该说通过这个活动，从复星来讲，我们收获还是非常大的，同时确实我们也吸引了很多的国外投资者、合作者来体验中国。
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对复星来讲一方面是产品品牌，另一方面来说作为我们这样的企业也有一个投资品牌，要使这个投资的品牌得到认可，我认为一个很重要的体会，你和哪些投资的人在一起，我们经常和福布斯在一起，或者说我们和凯雷在一起，和美国的，或者发达国家的一些主流市场精英在一起，一起合作，一起发展。我想这也是提升品牌的一个有效途径之一吧。谢谢！
王方华：谢谢。16家民企大家联合做品牌，借世博舞台扬中国民企之威，通过这个品牌让世人知道、让兄弟合作伙伴知道，最终我们民企可以借着世博这一场大戏走向世界，这也是做品牌的很好机会。看到你们活力巨阵的表演，就看到了中国民营企业品牌的活力。
刚才几位集中提到了国际化经营过程当中人才培养的问题。我想请问一下段总，你们三一重工在这个上面有什么可以跟我们分享的？
段大为：其实刚才两位咨询专家都提到人才的问题，人才问题确实是我们在国际化过程里面非常重要的，也是很基础性的工作。我们应该说做过一些尝试，比如说在我们国外的市场里面，在一个特定的市场里面，刚才我也介绍过，首先要建我们的研发团队，这个研发团队的来源很多是要从当地的市场吸收和招募非常优秀的技术人员，然后对我们整体的技术水平有一个很好的提升。
当然这是一方面，随着我们国际化进程不断的深入，我们外籍员工数量也在不断的增加，这个文化的沟通也在人才管理过程当中需要面对的一些问题。我们也采取了一些办法吧，比如说我们经常要组织外籍的员工，从各个国家到国内来，来参观我们在国内的各个生产基地，和我们国内员工进行技术上、生活上的交流，让他们理解中国、也理解我们企业，也增强企业的认同感。这是我们请进来的才。
还有很多送出去的人才，作为我们国内的各类管理人员、技术人员、生产人员，我们会定期的送到国内、国际、国外很多学校培训，另外也要送到海外市场进行轮岗锻炼。在这个过程里面我们国内员工也能很好的理解市场，不断加深对国际市场的理会。在这个过程中送出去的人才和请进来的人才交融在一起，逐渐的成为支持我们国际化发展的一个动力。这是我们的一点体会。
王方华：谢谢段总。下面，李总有这么多经验，我们用一句话给在座民营企业家们什么样的忠告，到国际市场上面要注意什么？
李昕：谈不上什么忠告，如果一句话的话，尽早的行动，以人为本。谢谢。
王方华：尽早行动、以人为本。我们再请两位咨询公司和市场研究公司的老总们，你们在中国民营企业走向国际化过程中间可以给我们什么样的帮助呢？你们也简单的说一两句话，好吧？
耐迪贤：我们和很多中国的民企进行合作，就是一些基本的问题，怎么样促进他们的能力，让他们知道全球的一些跨国企业怎么样来进行工作，还有其他的一些政府流程，还有很多其他的一些流程，如果大家需要，很愿意跟大家分享经验。
王方华：谢谢，把国际经验、流程、模式介绍给我们，让我们少走弯路。小山有什么建议？
雷小山：唯一的一个经验，一个忠告就是要保持耐心。就是不要像美国企业到中国来一样在美国犯错误，要了解文化。
王方华：我想我们今天时间比较快，今天这么短的时间里面给我们很多启示，无论是战略上面、人才储备上面、品牌、产品，还是我们的国际合作、文化各个领域都已经涉及到了。但是不管怎么说，我想用四个方面来归结一下我们民企今后发展的建议。第一，我们这个民企希望能够做成明白的明，明企，希望我们产品做实、诚信做好、企业的路走准，走在明路。第二个是名牌的名，真正成为中国经济中间的名牌企业。第三个是生命的命，成为中国经济命脉的企业。第四个是鸣，我们民营企业要讲，通过福布斯，通过各种平台把我们观点宣传，让人家接受我们，我们要鸣，要叫。
回复该发言

这样我们民企就成为名牌的企业、光明的企业、生命的企业以及能够发扬光大，有品牌形象的企业。谢谢各位的参与，今天的板块就到这里，谢谢！谢谢中国民企馆、谢谢福布斯。谢谢。
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