家纺“冤家”聚首福布斯 富安娜罗莱再PK

中国的民营企业尤其是中小企业，大多数是家族式的，追溯罗莱 与富安娜 发家史也不例外。薛伟成 是罗莱家纺 创始人，其子薛嘉琛现也掌握较大份额股权；林国芳 担任富安娜董事长、总经理，陈国红为董事、副总经理。一边是“上阵父子兵”，一边是“夫妻同心其利断金”，堪堪打了个平手。
2010年福布斯中国富豪榜10月28日在上海发布，今年中国大陆最富有的400人名单新鲜出炉，引起全社会的关注。有人上榜，有人落榜，有人排名靠前，有人座次下降，福布斯富豪榜上面孔的更替交叠，从侧面反映了一年来中国经济走势的最新变化，意义不亚于被称为中国经济“晴雨表”的央视广告招标……颇有戏剧性的是，在富安娜状告罗莱“盗链”风波尚未平息之际，罗莱家纺薛伟成父子、富安娜家纺林国芳夫妇今年双双上榜，并且排名极其接近。两大家纺巨头的PK在福布斯榜上继续进行，家居行业也演出了一场“蒙牛伊利门”。家纺巨头罗莱、富安娜福布斯榜再PK


富豪榜：罗莱“父子兵”PK富安娜“夫妻档”
2010年福布斯中国富豪榜，罗莱家纺薛伟成父子、富安娜家纺林国芳夫妇成为今年“唯二”跻身富豪榜前400位的家纺行业代表。这对中国家纺业的老“冤家”，不仅品牌和企业势均力敌，打了多年“拉锯战”，企业领导人在福布斯财富榜上同样是不相上下斗得火热。
福布斯中国富豪榜数据显示，2010年罗莱家纺薛伟成、薛嘉琛父子财富35亿人民币，位居第309名，紧随其后的就是拥有34.7亿资产的富安娜家纺林国芳、陈国红夫妇。虽然榜上标注林国芳夫妻是316位，但因为多个富豪资产数量并列，所以富安娜与罗莱其实只有1位之差，几乎可以忽略不计。
中国的民营企业尤其是中小企业，大多数是家族式的，追溯罗莱与富安娜发家史也不例外。薛伟成是罗莱家纺创始人，其子薛嘉琛现也掌握较大份额股权；林国芳担任富安娜董事长、总经理，陈国红为董事、副总经理。一边是“上阵父子兵”，一边是“夫妻同心其利断金”，堪堪打了个平手。
恩仇录：家纺行业天生对手瑜和亮
富安娜和罗莱，就像《三国》中的周瑜和诸葛亮，拥有诸多共同点，仿佛是一组天生的对手：企业创始年限相差不远、目标消费群体基本重合、产品风格同样偏于欧式、都于2004年前后发力壮大……就连上市日程也十分接近，2009年9月10日罗莱在深交所上市，12月30日富安娜紧跟着也在深交所上市。
他们之间有英雄的惺惺相惜。1998年以前，罗莱采用“办事处制”营销体制，随着以郑州亚细亚为代表的一批传统百货商店破产倒闭潮而陷入困境。正是本着向竞争对手学习的态度，薛伟成参照富安娜连锁专卖和特许加盟模式对罗莱家纺实行渠道变革，从办事处制向连锁专卖和特许加盟体制转轨，将各办事处负责人改为代理商，才为之后十多年的顺利发展打下基础。
他们之间也从来没有停止过争斗。最近的一起纠纷是2010年7月富安娜向北京市海淀区人民法院提起诉讼，状告罗莱家纺、上海罗莱和谷歌在中国大陆运营商北京谷翔“盗链”的商标侵权和不正当竞争行为，索赔50万元，折射出两家家纺上市公司在新领域——电子商务领域的激烈竞争。
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两大家纺 巨头目前最大的区别只是罗莱 位于华东长三角，富安娜 称霸华南珠三角，但就是这点差别，也被有心拓展版图的两家企业试图抹去。早在2004年2月，富安娜就启动了“长三角战略”，在罗莱“老家”江苏南通附近的常熟市建立大规模生产基地；罗莱也不示弱，2004年成立罗莱家用纺织品（香港）有限公司，品牌代言人也选择华南消费者极为熟悉的香港明星李嘉欣。虽然打破地域限制的进程没有预想中快，富安娜董事长林国芳 也对外表示两大巨头“还没有到短兵相接”的程度，但随着上市后营销网络扩张速度的加快，富安娜和罗莱的“巷战”也许在不远的将来就会上演。
警世言：家居行业做强做大要靠上市
快速聚集财富最有效的手段无疑是融资、上市。相对于房地产集团掌门人的财大气粗，家居行业富豪的身价普遍不高。回顾2008、2009年的福布斯富豪榜单，虽然香江集团刘志强、翟美卿夫妇、东方家园张宏伟、宜华木业刘绍喜等都曾上榜，但其所控产业并非单纯涉及家居，只有红星美凯龙车建新作为比较纯粹的家居人在100—150位间徘徊。


而2010年的榜单上，几个家居企业领袖正是通过上市实现了财富膨胀。罗莱家纺第三季度业绩报告显示，其2010前三季度实现营业总收入7.24亿元，同比增长14.38％；富安娜2010年前三季度销售总收入6.98亿，同比增长34％，这些增长数字与上市不无关联。作为和罗莱、富安娜、梦洁等家纺“第一梯队”有较大差距的第二梯队代表品牌，同样是来自深圳埃迪蒙托就一直在学习富安娜的成功模式，副总经理丁为民告诉九正传媒记者，家纺企业原来年销售10亿已经很大，上市之后，未来五年做20亿、30亿都很容易。
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