博鳌：犹抱琵琶半遮面

2001年之后，一个离海南省会城市海口100多公里的小渔村开始被全亚洲所关注，这就是博鳌。在与博鳌小镇隔水相望的东屿岛上，每年4月，亚洲各国政要聚集于此，共商发展战略。
博鳌的成名对中国来说是个奇迹，对它的创建者蒋晓松而言，也是其人生中莫大的荣誉，尽管蒋晓松已经淡出博鳌，但博鳌在影响着亚洲。
那么，对于博鳌的后继者——海南中远博鳌有限公司，在国际旅游岛的大环境下，如何进一步提升博鳌品牌至关重要，在这家大央企的带领下，博鳌究竟会驶向何方？
博鳌的另一面
来博鳌度假的贾博刚刚从高尔夫球场上回来，一边擦着额头上的汗水，一边张罗着把他的两个小孩叫过来，“让我的孩子给你讲讲为什么他们喜欢来博鳌。”他对《第一财经日报》记者说。
贾博一家常年住在欧洲，但几乎每年，他们都会到博鳌来度假。
“其实，一家人决定去哪儿度假，肯定要听孩子的，我的两个小孩常年在外国住，一开始，他们很排斥海南和博鳌，都没听说过，但来了之后，他们就喜欢上这里了。”贾博说。
博鳌是一个自然生态保护得近乎完美的地方，被联合国环境专家称为世界河流入海口自然景观保存得最完整的处女地。
而这样的地方却无法像三亚一样吸引更多的游客，像贾博这样的人并不多。
“在大家的眼里，博鳌始终是个开亚洲论坛的地方，而不是一个休闲之所。”中远博鳌有限公司总经理邹斌说。
他想让全世界的人们都知道，博鳌不仅仅是开会的地方，不仅仅是每年一次的亚洲论坛，博鳌还是休闲、度假、养生的好去处，“国际上的会务趋势是开会在休闲中度过，而不是来去匆匆，连博鳌是什么样都没看清楚”。
休闲与会务并驾齐驱
一方面，博鳌亚洲论坛赋予了博鳌一个极为高端的品牌；另一方面，在博鳌镇乃至琼海市的普通市民的眼中，博鳌仍是高管汇聚、触不可及的地方。
这给邹斌带来了不少的麻烦，一旦博鳌旗下的酒店入住率不高，就无法平衡日常整个东屿岛的维护，从而威胁到整个博鳌的收益，毕竟中远是一家企业，需要盈利。
这种现状被贾博看在眼里，“我估计这里淡季时的酒店入住率仅有10%～20%。”贾博说。
“对博鳌这个品牌的宣传力度还远远不够，我们一直在思考如何利用这个品牌，做更多的事，提升人们对它的认知度。”邹斌说，在建设国际旅游岛的大背景下，博鳌不仅要把会务，更要把休闲养生的概念打出去。
邹斌告诉本报记者，整个东屿岛上，中远有900多亩地还没有使用，目前他们正在策划再建一个更加高端的高尔夫球场。同时，后期还会有一些大的游乐项目进入博鳌，包括规划中的海洋世界已经与政府签订了初步的协议。
这些游乐设施都指向一个目的，将游客留下来，像三亚目前所做的那样。“我们最终目的是把休闲养生的份额提升到50%，与会务功能并驾齐驱。”邹斌说。
在邹斌忙着提升博鳌养生板块的同时，他的销售经理刘青山也在思考如何借助博鳌品牌，进一步提升其会务功能。据了解，博鳌每年承接大大小小200多个会议，这个数字有极大的空间可以提升。
“以往都是我们承接别人的会议，处于被动地位，我在想能否换个思路，以博鳌的品牌作为依托，打造一些固定的会议主题，定期让他们来参加，主动走出去。”刘青山说。
开发与生态博弈
邹斌说，目前博鳌的交通并不方便，这也制约了博鳌功能的发挥，从机场开车过来要1个多小时，但随着今年年底东线轻轨开通，从机场到博鳌只需半个钟头。
“博鳌机场国家已经立项了，今年年底可能会动工，这将是个商务机场，为博鳌配套。”邹斌说，随着硬件的配套完善，博鳌进入了一个稳定的提升期。
回复该发言

邹斌认为，国际旅游岛的开发为海南的基础设施建设及人们观念的改变带来机遇，同时也将扩大对外开放的程度，吸引更多的岛外人才进入，同时，也为博鳌的游客数量带来一个提升。
但提升的同时，邹斌的心中也有一杆秤，即开发与环境之间如何找到一个平衡点。
“我觉得现在有些地方的房地产开发有点过了，这可能会提升局部的经济效益，但从整体的生态保护上不是好事。”邹斌说，他担心生态会遭到破坏，博鳌是三条河流入海而形成一块湿地，生态比较脆弱。
“无论发展什么，我们都把生态放在首位，政府也应该在保护生态的大条件之下，控制开发力度。”邹斌说。
回复该发言