Facebook元老大撤退

Facebook，这一过去十年里最杰出的创业网站，至今还只有六岁。离它的公开发行，还有一段路要走。
Facebook的早期员工正在放弃自己稳定的工作、免费的食物和洗衣服务，建立自己的企业。他们当中许多人离开的时候非常富有，不管兑现了他们的股份之后去做什么，他们都说最喜欢的是开始时的facebook。
26岁的Dustin Moskovitz，和他的哈佛室友Mark Zuckerberg,共同创办了脸书这一网站，现在也要从技术人员的职位上离开，去创建自己的Asana。Asana是一个协助员工合作的软件制作公司。
同样26岁的另一位Facebook联合创始人Chris Hughes，已经运作还属于保密阶段的Jumo公司。与此同时，Facebook的前首席技术执行官Adam D’Angelo，和一位资深经理Charlie Cheever，分别在2008和2009年开始问题解答网站Quora。超过一半的创业者，可能都和Facebook有一段渊源。
Facebook老员工的出走模式，和硅谷其他企业诸如雅虎、eBay和谷歌非常类似。积累了一定财富之后，早期员工开始走出facebook的大门。
贝宝的员工离开去创建YouTube，Slide和Yelp则把宝押在了facebook上。他们被称为“贝宝黑手党”。谷歌的前雇员则被称为“Xooglers”。今年facebook的Morin先生，提出了脸书社会这个概念。“我们是一个社会。”他解释说。
但是脸书协会与之前其他的校友协会略显不同。其他的企业家通常在兑换现金之后离开。
这些facebook老员工在公司首次公开募股之前离开。他们能做到这一点，因为facebook的股份里流着惊人的血液。例如在过去几年中，第二板市场和SharesPost的交易上涨，私人公司的股东出售自己的股份也比以前更容易。这些市场功能定位非常喜欢为上市公司做股票交流，虽然买家和卖家的资金比较少。Facebook自由流动的总价值约为300亿美元。
去年，Facebook帮助现任和前任雇员兑现了部分股份给一家俄罗斯互联网公司。数字天空技术（Digital Sky Technologies），即现在众所周知的Mail.ru，同意购买1亿美元的股票以增加其在Facebook现有股份。
很多Facebook的老员工都是在职期间因股票期权而变得富有。这些前facebook员工并没有说谁在票面非常富有，谁拥有丰富的实际控股兑现。但是根据“Facebook效应”一书，Moskovitz先生拥有Facebook约百分之六的股票，大约价值18亿美元。
Zuckerberg先生决不能眼睁睁地看着人员大规模外流。员工的离开正在相对地减少。Facebook的发言人Larry Yu说，公司的早期雇员大多是有野心的企业家，所以他们离开并开始开始创业，这并不奇怪。“在这个时候，我们并不认为人员的自然削减是一个非常大的问题。”
前Facebook雇员将公司描述为一个神话般的训练场。Moskovitz在长期发展的规划中，拒绝了大量投放广告，或者被其他公司收购。
Facebook同仁阐释了创业精神。去年离开的前facebook国际业务发展部总监Netanel Jacobsson说，随着员工数量从几百名发展到今天的1700名，公司的创业文化不可避免地受到改变。“说到底，我觉得这变化太大、太公司化了，所以那时我决定离开。”Jacobsson说。
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经过一段休息时间并决定未来去向后，Jacobsson开始向一家社交游戏公司提供咨询。因为他热爱这个行业，所以他创造了自己的社交游戏公司，并在今年推出了PlayHopper这首个产品。
Jacobsson给这家公司提供资金，并已经在全球各地拥有十几个员工。“我回到了自己喜欢的事业，我很热爱看着这家公司在成长阶段起飞。”Jacobsson说。
今年二月，Morin先生离开了facebook并创建了Path公司，这家公司将在今年年底推出服务。他组织了一个有十几个员工构成的团队，在旧金山的高层公寓里工作。
在早期，Path的团队测试一种服务，可以让用户在线创建和共享列表。Morin先生表示，该公司曾改变方向，但他拒绝透露细节。
Facebook的前雇员说，他们的任期提供了一个梦幻般的联系网络，让他们向之进军。尽管这些老员工并不经常见面，但他们经常会询问彼此的意见。
当你的履历上有facebook的一笔，你也很容易被安排与风险资本家或天使投资者会议见面。这些前任Facebook同仁结果变成了饥渴的投资者，很像“贝宝投资者”，他们共同拥有的声誉支持了另一家公司的建成。
前facebook副总裁Matt Cohler，现在是基准资本（Benchmark Capital）的风险投资家，这成为了facebook延展出来的大家庭的一个缩影。他用基准资本和自己的资金向以前同事的一些公司投资，包括Quora和Asana。
像许多大家庭一样，facebook的前雇员与现任员工之间也存在紧张关系。在机会面前，facebook是一个强硬的竞争对手，即使机会已经降临到前雇员的身上，facebook也不会善罢甘休。例如，Quora在今年6月推出提问解答服务，facebook即在一个月后推出类似的服务。
Facebook已经尽量减少与离开的员工之间的矛盾，并签订不窃取协议。
许多从前的员工都坦诚，因为facebook的影响，他们存在着关于成功的巨大压力。如果他们的公司失败了，他们会成为头条，而其他不符合标准的公司则会赶上来。
“这其中存在着很多期待，如果你输了，赌金会很高。”Jacobsson先生说。
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