交通银行董事长胡怀邦周11月6日在“2010财新峰会：中国与世界”银行业进阶之路分论坛上表示，，从其任职两年与汇丰银行的合作来讲，有颇多体会，“最重要的一点是，中外资银行如何处理好竞争和合作的关系。因为市场经济的本质就是要有竞争，没有竞争就不能称之为市场机制，也不可避免。”
2004年中国拉开了国有银行改革，交行作为中国国有银行改革的先行者，先于工、农、中、建进行财务重组，引进战略投资者，在A+H股两地上市试点。汇丰成为了交通银行的第二大股东和战略投资者，占有大约19%的股权。
胡怀邦认为，交行和汇丰各自有自己的市场定位和战略目标、发展路径及客户群体，完全可以实现以合作为主，或者在合作中竞争。交行和汇丰的高层已都达成了共识，不以对方为直接竞争对手，避免在市场上和业务发展过程中形成直接竞争。“虽然中国银行业取得了历史性的变化，综合实力大幅度提升，在国际上的地位名列前茅，但是中国和发达国家的国际活跃银行相比，还有很大差距，尤其在风险管理、产品创新、流程银行、人力资源方面。”
胡怀邦指出，交行和汇丰银行的合作主要体现在几个方面：
一是建立多层次的沟通机制，增强双方合作互信。首先最高层次是汇丰的主席和交行的董事长，主要对发展战略问题进行磋商其次；其次是汇丰的CEO和交行行长层次的合作、沟通，主要是对业务发展的重大问题进行磋商；另外是技术层面的合作，如交行目前财富管理的品牌由汇丰派来的副行长管理，除此之外还有23位专家帮助交行在人力资源、风险管理、流程银行、IT系统、信用卡进行技术方面的援助。“正是这个沟通机制建立了双方的互信，解决了在合作和发展中的许多问题。”胡表示。
二是在高管培训方面，交行各个分行的行长和部门总经理已全部到汇丰总部培训了一轮，新一轮的TCE计划已经深入到各个业务条线，并进行双向的交流和培训，包括公司业务、理财等业务条线；另外，双向交流方面，交行的管理人员可以到汇丰所在的香港、英国本部零距离感受一级金融集团的经营方式和技术，交行也为汇丰培训了接近四百到五百人次。
三是在全面业务合作方面，双方发挥了互补优势，提升了双方为境内外客户提供全方位的金融服务的能力。如交行主要是发挥中国国内网络市场和客户方面的优势，尤其是人民币业务方面的优势；汇丰主要发挥广泛的国际网络和在外汇国际业务方面的优势。
四是最近双方董事会已经完成了内部的审计程序，成立了中国第一家合资信用卡公司，在汇丰帮助下交行太平洋卡累计发卡量接近2000万张，提前18个月实现了盈利，这是很好的合作成果。
“通过交行和汇丰的战略合作，交行实现了引资、引智、引制的目标，实现了双方的优势互补和双赢。”胡怀邦对此感慨道。
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