
2001年,金地集团作为解禁后第一批试点的三家地产企业之一,最先被批准上市,从此,开启了金地“金融+地产”独特模式的大门。10年间,作为内地房地产行业的龙头之一,金地经历了所有市场和调控带来的波动、风险,以及机遇。
而这一切,都凝结在金地董事长凌克身上。
在公众和行业的眼睛还集中在住宅市场时,“房地产金融”就成为了其矢志不移的目标。2004年,银行改制要求的资产剥离处置,金地与摩根士丹利合作,共同处置建行的不良资产,第一次涉足金融领域。
2008年,金地与瑞银合资成立基金管理公司,发起境外美元基金,第一期首次募集已经完成;2009年,和平安信托正式签署合作投资战略框架协议,还与多家境外银行开展项目融资,成为房地产基金的首吃螃蟹者。
市场波动是必须面对的挑战
2008年可以说是金地压力最大的时期之一,公司的销售下滑得很厉害,很多小公司就在这场金融危机中消失了,整个行业都已经做好了过冬的准备。
2009年年初,金地感受到了市场回暖的迹象,公司管理层马上奔赴全国考察市场,3月份跑了11个城市。经过细致的市场调研,金地认为当时的市场确实已出现回暖迹象,于是迅速将经营策略从防守型改为进取型。
凌克很庆幸,因为这次走在行业前面,获得了很多优质的土地资源,加快了将货币资金转化为土地资产的置换速度。
过去10年间,房地产业已经经历数轮调控,金地也未免被波及。今年7月份三位高管的离职,也不能说与此无关。
凌克认为,房地产行业是一个周期性的行业,其间难免会存在一些波动,不论是政策调控,还是金融危机的影响,都会使这些波动更加的剧烈,而房地产公司面临的挑战之一,就是怎么去应对这些短期的波动。
“回顾金地已经走过的20多年,经历了几轮政策调控和行业周期波动,作为地产开发商,要做的就是踏实做好市场研判,尊重市场。”凌克说,长远来看,中国房地产行业的上升趋势仍毋庸置疑,市场的短期波动并不会逆转大潮流的方向,但金地也不能简单“跟大流”,有时候,逆向思维可能会发现更大的机会。
与任志强(博客)等对调控的一些反对看法不同,凌克认为,政府的每一轮调控,都是在引导房地产市场向更健康的方向发展,经历了几轮波动,开发商和消费者都更加成熟,目前政府在加大保障房、增加市场供应、打击投机性需求等方面政策都在逐步落实,整个市场会更趋于理性。
没有谁能完全主导
是谁主导了房地产架构、格局和趋势的演进?是地产商,还是银行,政府?凌克显得四平八稳:整个行业的发展演进,并不是由单一方面的力量决定的,每个主体都需要各司其职,通过协同配合来促进整个行业的发展。
他称,房地产行业与民生关系非常紧密,政府会从更加宏观的层面来规范引导整个行业的发展;作为资金密集型产业,顺畅的融资渠道又是保障行业发展的重要因素。
作为房地产行业主体之一的发展商,是遵循市场规律的运营体,如果说政策是宏观指挥的话,那么发展商的运营生产就是具体实施了;另外,在市场化条件下,整个行业的发展也会受到市场规律的调节。
是否因认识到发展商不能主导行业的发展,金地才选择地产+金融这样的嫁接,试图让自己更自由一些?又或者说,金地所做的事情会让金融这个东西更自由、独立一点?
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