迪士尼乐园的上海日程表终于在11月5日敲定：迪士尼公司与上海申迪集团正式签署了合作协议，和上海国际旅游度假区管理委员会一起启动了上海迪士尼乐园项目。
这是迪士尼在全球的第六座乐园，乐园的建筑面积为1.16平方公里，预计到2010年完工。这个加配套设施最终占地20平方公里的童话王国背后承载着人们对其经济上的厚望：该项目设施配套投资范围辐射近300平方公里，浦东新区预计，区内的服务业将得到极大提升，到2015年，该区经济总量将达到8000亿元。
它的日本和香港前辈经营现状的反差，足以让上海迪士尼乐园审慎面对自己的未来。
东京迪士尼乐园是全球迪士尼乐园最成功的例子。东京大学的马萨卡·诺托基(Masako Notiji）教授在研究报告中分析它在日本如此受欢迎的原因说，“日本人去迪士尼是为了圆他们的美国梦，而不是日本梦”。东京迪士尼占地2平方公里，避免在园外出现任何和迪士尼无关的景观。物料运送及工作人员，都在园外的秘密通道以及长达600米的地下道进出，所有可能破坏迪士尼梦幻世界的因素都被排除在外。
参照东京迪士尼乐园的经验，上海迪士尼乐园从一开始，就明确其规划是包括酒店、购物中心在内的奇妙王国（Magic Kingdom）式的大型主题乐园。未来，人们即将会在上海迪士尼乐园中看到自己熟悉的卡通形象如花木兰、宝葫芦和米老鼠站在一起。
对上海迪士尼乐园来说，香港的乐园是最贴切的反面教材。它的面积为1.26平方公里，是全球迪士尼乐园中最小的一个，一开始就被指责为占地过于狭小，园区拥挤不堪，并且没有像样的餐饮。加之香港旅游市场季节性明显，当地游客更喜欢多元化的选择（香港迪士尼乐园的客源中只有1/3来自内地地区）。2008年，一度处于颓势的香港海洋公园扳倒迪士尼乐园，入园人数及收益远超对手。海洋公园胜在策略灵活，靠展出大熊猫和更新园内娱乐设施及提供美味餐饮吸引本地游客。香港迪士尼却因为乐园的经营与宣传受制于总部，不够灵活应变屡遭外界抱怨—尽管他们让米老鼠身穿唐装随花车巡游，但却并未找到真正贴近顾客需求的通路。
现在，对迪士尼公司来说，除去迎合中国游客外，它的另外一个难题在于如何平(博客)衡香港与上海两地乐园的关系：面对上海迪士尼乐园的压倒性优势，香港迪士尼乐园已经打算赶在2014年之前，增加30多项游乐和娱乐设施。
迪士尼的中国策略
2005年
开零售店并整顿授权渠道商。中国对电影电视监管严格，迪士尼消费品反而成为中国市场的突破口。
2007年
推出第一个中国题材电影《宝葫芦的秘密》，片中处处可见迪士尼痕迹，公司随即开发了衍生产品。
2008年
成立迪士尼英语学习中心。英语学习中心成了讲述迪士尼故事的最佳平台，让孩子们逐渐熟悉迪士尼人物并随之产生感情。
2009年
开拍中国版《歌舞青春》（已于2010年暑期上映），《歌舞青春》一度成为迪士尼频道原创电影的收视冠军，翻拍中国版，一来难度小，二来，迪士尼试图借助该片打动中国的青少年。
全球5个迪士尼乐园命运迥异
美国加利福尼亚州阿纳海姆市
1955年7月开放
每年吸引1300万人次游客，逗留时间平均为一周。
美国佛罗里达州奥兰多市
1971年10月开放
每年接待游客超过2500万人次，旅游收入成为市财政收入的主要来源。
日本东京
1983年4月开放
每年保持1500万至1700万人次客流量，连续27年盈利。
法国巴黎
1992年开放
每年接待游客1200万人次，长期亏损，被迫两次财务重组，至2008财年收支平衡。
中国香港
2005年9月开放
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