郑家有男初长成

年少时孤独地成长，让他从此习惯于独立思考；对东方文化的钟爱，让他敢于将周大福这个老招牌进行大胆创新。郑志刚明白，即使出生在这样一个显贵家族里，也需要通过不断努力来深深扎下自己的根。
他是80后，可是已经成为新世界财团的第三代传人。1981年出生的郑志刚，已经挑起了家族生意的重任。他的名片上，林林总总写着六七个头衔，但他最为外人熟知的，是作为“郑裕彤的长孙”——这是他一生都摘不去的标签，却也是他最想淡化的痕迹。
背负父辈们传奇般的财富神话，在众多目光注视下成长起来的郑志刚，从来就被期待着做到“最好中的最好”——的确，爷爷郑裕彤白手起家打下了新世界财富帝国的江山，在香港富贾中排名第三；父亲郑家纯完成了新世界集团业务的多元化，拓展了超过千亿港元的资产版图；作为第三代传人，郑志刚被赋予了对未来太多的期望。
其实，在很小的时候，郑志刚就很清楚自己的命运。14岁远赴美国上学，到回国后在北大主修经济学博士，再到担任高盛和瑞银的分析师，他人生中的每一个决定都基于这样一个前提，“我是个很有规划的人，所有的经历都没有浪费，我知道自己最终要回到家族的生意……”
“我是一个独立的人。”
一个14岁的少年，背负行囊，远离喧嚣的香港，远离那个被无数人艳羡的豪门。他说，“我是一个独立的人，自小就学会了一个人的生活，一个人去飞机场，一个人去打工，飞回香港也是自己一个人。在国外没有人认识你，也没有人知道你的家庭背景。”在谈到自己少年成长的孤独时，他让站在身边的工作人员后退几步，似乎是不愿意让旁人知道这些，几乎出于一种本能的自我保护。
毫无疑问，那段孤独的少年生活，塑造了郑志刚日后的个性。在美国的10年里，他看到的、领悟的，和远在香港的亲人们已经大不一样。他说，“如果我在香港读书的话，可能会变成另外一个性格，那样整个家族对我的影响会更大……”如果真那样，或许他会变成另外一个人，郑家可能会多了一个平庸的乖乖仔继承人，而不是如今写满了一脸踌躇之志的郑志刚，“在国外，我学会了一切都靠自己，学会了独立地思考……”
但是郑志刚读了一门与家族生意毫不相干的专业——东亚文学。“我希望用最充裕的大学时间去体会人文内涵，领悟我们所生存的社会，这些都是日后作为一名合格的企业管理者所必备的素质”，他如此解释自己的选择，“后来我去斯坦福大学京都分校，那是个神奇的地方，上学下学没有铃声，有钟声。每次钟声敲响我就感觉有水在心中流动，钟的余韵在脑中回响，有时还能闻到学校隔壁南禅寺的花香……”
但生于那样一个家族，郑志刚对人文的热爱并没有削弱他的从商天分。从小就在浓厚的商业氛围里耳濡目染，对于经商，他并不觉得有丝毫难度，反而觉得人文情怀对成熟有效的企业管理至关重要，因为“企业生存于社会环境之中”，如果没有真正了解社会环境，就无法真正理解一个企业是如何运行。
毕业后，郑志刚并没有马上回到家族生意中，他相继加入高盛和瑞士银行做了分析员。这几年里，他从事的全是投行业务，这段经历虽然短暂但对他至关重要，除了专业的投资分析以外，更重要的是他体会到了身为一个普通人的辛苦，让他成长，也让他比普通的富豪子弟更明白生活的意义。
“我要让人们看到传统中国的美。”
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郑志刚似乎有些看不上西方世界的审美和情趣。他想向中国人的老祖先那儿寻求灵感和意境，所谓的东西合璧的东西反而是无足轻重的了。“恰恰是因为我太久居住在西方，非常地了解西方的平台、西方的设计，反而更能品味东方的美丽、东方的味道、东方的文化。所以我对周大福未来的规划，更看重中国的传统设计、五千年的文化底蕴，而不是去模仿西方的设计。突出自己本身的民族的优势，这才是中国的珠宝应该做的。”端坐在得意之作“蕴颐”系列珠宝边上，郑志刚语调温柔，但眼神坚定。
“蕴颐”是郑志刚一手打造的高级定制珠宝品牌，每一件都像艺术品般被安放在玻璃箱内展出，并不对外出售。它的每一件作品都是独一无二精心设计、手工打造的。
为此，郑志刚特别邀请了一些擅长于表现东方唯美元素的国内设计师，大量运用翡翠、红宝石等材料，将典型的中国形象镌刻于珠宝之中。浓郁的中国色彩，塑造了他想要的那种独具东方的皇室气质、能够传及后世的珍品。甚至连安放这些宝贝的房间，都要经过专门设计。“你看，我们这个房间里从装潢、雕塑，到房间的结构，都是仿照中国古代宫廷的样式，后面还有一个贵妃画像呢。我要让人们看到传统中国的美。”
而郑志刚在引入高级珠宝系列的同时，也更加关心珠宝所蕴含的抽象情感，他希望除了珠宝本身，它还能传达情感，充满人情味。“顾客的生活态度越来越个性化，奢侈品一定要配合顾客的精神内涵，填满他生命中的部分不满足感。”对郑志刚来说，奢侈品的最高境界，是满足顾客的精神审美，传递出一种永恒的价值，使之能“艺术地生活”。
“家人一直支持我。”
郑志刚心里似乎只想着周大福和他的家族责任。他知道，他代表的是一个香港传奇财富家族的未来。这种光环的责任，不知道在多大的时候就直围绕着他，他躲不掉，只能达到别人的期望，甚至要比所有那些期望做得要更好。
回归家族生意后，郑志刚做的第一件事情就是去尽可能多地了解自己的家族，自己长辈间曾经发生的故事，那所有的往事与传承。他需要在家族里深深扎下自己的根，而不是一棵海外归来的浮萍。郑志刚坦言那时候“每一天都是困难的”，他带领的团队里每个人年龄都比他大，工作的时间也比他长。他唯一能做的就是豁出劲工作，“态度说明一切”。
那段时间里，为了新世界百货的上市他满世界飞来飞去，眼前晃动的是世界各地不同机构的投资人和基金经理，最多的时候一周要和200多人见面，和他们一起吃早餐、午餐、晚餐，每天的话题都是路演，常常围绕着一个程序就需要来回磋商好多次。最终，路演大获全胜。2007年成功上市之后，2009年新世界百货实现净利润3.03亿港元，较上一年同期的1.58亿港元增长92%.郑志刚用实际的努力在家族里扎下了自己的根，也晋升为新世界百货的执行董事。
但郑志刚并不把自己看作只是回来守住家业的，“我想成为家族事业的创业者。他们有的东西我有，因为我会跟他们学智慧、学经验，但是我会用一些创造性的、非传统的东西，去延续和壮大家族的光华。我觉得这个最重要，因为如果不在过去的基础上创造新的价值，家族的事业就不会得到代代延续。”他的这种创业精神，不仅仅体现在周大福最新的定制珠宝上，从香港尖沙咀的K11艺术购物中心颠覆性的购物体验，到筹划中的新男装品牌，都是他的创新试验场。
郑裕彤早前也曾坦言，“我们会给Adrian（郑志刚的英文名字）足够的自由度，作为第三代，他比同龄年轻人更有优势，因为他们和自己的长辈有更长时间和更密切的接触，懂得如何做生意”。
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然而，我们希望拍一张他和郑裕彤爷孙俩合影的愿望最终还是落空了。与我们联络的工作人员说，“这个太敏感……”是啊，有这样一位后生可畏的孙子，一张合影对旁人而言或许会被赋予太多的联想，即使他如今已经长成为郑家引以为傲的新一代接班人。
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