陈春红：管理中的人与事

从今年1月23日到5月25日，不到四个月的时间，富士康遭遇了员工“十一连跳”，造成了8死2伤的后果。这些跳楼的员工年龄在18岁到24岁之间，大多是富士康的新员工。他们选择跳楼自杀的原因则涉及到情感问题、工作压力等多种因素。“十连跳”使新生代农民工问题进入公众视野，也使富士康这个庞大的代工厂成为社会关注的热点。
根据《北京青年报》 周春林的报道：一个民间组织的“富士康网友观察团”，观察团的12名成员由8名外部网友和4名富士康内部员工组成，均为农民工，其中从事人力资源管理的2人，普通工人5人，法律工作者2人，教师1人，其他职业2人，平均年龄28岁。观察团成员向约50名富士康员工包括普通员工和基层管理人员进行调查，进行实地工作体验，并获得了部分内部资料。考察团得出了他们初步的结论：既有与员工签订劳动合同、准时支付工资报酬、购买保险等正规的一面，又存在工资偏低、超时加班、管理方法粗暴等问题。
很多人在分析造成这些悲剧的原因，甚至延伸到社会问题、产业转型等问题上，这些归因也许都成立，但是我更倾向于这是一个管理的问题，一个需要还原到如何正确理解“什么是管理”的问题，一个需要尊重人而非管人的问题。如果我们从宏观层面去寻找根源，这样的错误还会继续出现。
富士康多是年轻人，他们精力充沛，对未来抱有期待，同时又容易情绪波动，他们渴望丰富的业余生活，但现实生活又太过枯燥乏味，富士康也没有给他们搭建交往的平台，下了班，他们就是孤立的个体。庞大的集团管理要求80万人步调一致，强调的是共性；而现在是一个个体意识觉醒的时代，年轻的产业工人要求体现个性，这必然会产生矛盾，而化解这些矛盾正是管理本身的事情。
多年来我一直在给EMBA的课程中不断的纠正人们对管理认识的误解，这个错误的认识就是认为管理是“管人理事”，包括在年初出版《管理的常识》这本书中，我还是不断的强调“管理非管人而是管事”、“管人理事”是大部分人对于管理的理解，即便是他们没有这样的概念，也会在实际的管理工作中强调对于人的管理。但是很可惜这个理解是大错特错的。事实上，人也是无法管理的，从人性的角度来看，每一个人都希望得到尊重而不是管理，也许我们不能够认为所有人都具有自我实现的能力，不能够认为所有人都能够自我约束，但是我们也必须承认一个事实：每一个人都本能的认为自己有自我约束的能力，而在被称之为80年代和90年代的年青人都认为自己是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要，在这样的人的认知的条件下，如果我们还是坚持管人的话，一定是得不到管理的效果的。
管理的目的是为了提升效率，这是德鲁克和我们的共识，为了得到效率，需要服从、规范、严格的约定和控制，但是正如我自己反复强调的是，这一切界定的应该是“事”而不是“人”，我们需要服从的、规范的、控制的是所做的事情本身，相对于管理者所要面对的“人”而言，是理解、尊重以及责任，因此在我的观念里面管理的基本逻辑是：向上管理 向下负责。让管理产生绩效，最终体现在下属的成长中。相对于管理中的所有资源来说，人是最重要的资源，对人的激励也是最重要的，对于这方面的认识以及行动，是否正是富士康的管理者们都欠缺的呢？
对于下属负责是一种管理能力的表现，也是管理者必备的工作方式。管理者必须把下属放在自己的生存范畴中，所以向下负责就包含了，提供平台给下属；对下属的工作结果负有责任；对下属的成长负有责任。
回复该发言

具体表现是支持下属的成长和成功，做到这一点首先需要管理者真诚关心下属的生源发展，将组织的愿景及目标转化为团队成员的挑战，以及有意义的目标；其次需要管理者了解下属的工作与组织策略的关联所在；第三需要管理者对下属于每一个小的成功都给予极大的关注和表扬，能够真正让下属感受到你对于他的成功的支持和肯定。
相信到目前为止，富士康都不会被评价为一个没有人情味的“血汗工厂”，在保障员工权益部分富士康做出很多努力并领先于很多企业，然而富士康也必须很清醒的认识到：管理最重要的是激励人而不是管理人，如果不能够理解到这一点，不在管理者的认知上作出的改变，不在管理上做出根本性的改变，也许悲剧还会出现。
文章来自哈佛商业评论 http://www.ebusinessreview.cn 原文地址为 http://www.ebusinessreview.cn/c/oversea_article-layoutId-26-id-7500.html
回复该发言