联想投资连续第十年举办CEO CLUB活动

2010年11月13日，北京，联想投资举办了以“探讨中国创业与成长期企业的发展之道”为主题的CEO CLUB活动。这也是联想投资连续第十年举办这一独具联想特色的活动，联想投资十年来投资的百余家公司的董事长、CEO，共计200多人参加了本次活动。
每年举办CEO CLUB活动，最初是联想投资总裁朱立南先生提出的，历经十年，这已经成为企业界精英共享经验、讨论问题、促进合作的平台，朱立南先生表示，这个每年一次的企业家聚会，会一直办下去。
本次活动分为两部分：13日下午，与会CEO们就创业过程中遇到的共性问题进行探讨，将分为两个论坛，分别是企业发展中业务扩张策略的选择与执行以及如何建立一支高效的干部梯队；14日上午，北京大学国家发展研究院院长、中国经济研究中心主任周其仁教授发表了《未来三年，经济形势对企业发展的影响》的主题演讲，并结合论坛的形式与CEO们开展了互动讨论。
针对“企业扩张”的话题，来自新型制造、互联网、消费以及连锁行业的CEO们，分别从产能扩大、产品线延长、跨地域发展及并购式成长等方面阐述了自己的企业在扩张过程中的经验与心得。尽管行业千差万别、企业发展阶段也各不相同，但对于企业内外部环境的分析、对企业自身能力的综合评测、以及应对扩张必须要准备好的干部队伍、企业文化，这些基本面的因素都是战略执行的保障。
“人”的因素在风险投资中的重要性毋庸置疑，从判断创业者、引进高管到培养中层，究其根本还是识人用人的问题。参与论坛的CEO们就如何打造一支卓有成效的干部队伍，探索方式、分享经验，并与台下的听众开展了热烈互动。
知“事”晓“势”，任何一面都不可偏废。从进入创业公司的第一天起，联想投资就坚持为CEO们打开视野，从宏观层面切入分析产业、行业与企业。14日上午，周其仁教授做了《未来三年内，中国企业发展中要注意的经济形势问题》的主题演讲。在联想投资第七次和第九次的CEO CLUB活动上，周其仁教授分别为与会CEO解读了经济形势。2010年，站在后危机时代的拐点上，周其仁教授首先分析了一系列宽松政策对企业外部环境的影响，他同时指出，这些政策对产业界带来的机会与风险则是企业发展必须提前预见到的。
随后，联想控股总裁柳传志先生、联想投资总裁朱立南先生与周其仁教授以及联想投资投资企业CEO共同探讨了企业应对宏观形势的策略与措施。抬头看天的同时，企业更要反复审视自己的安全、自己的发展机会，要时刻观察经济形势的变化，要不断思考分析相关因素。
最后，联想投资董事总经理陈浩先生向CEO们和各方来宾介绍了联想投资十年来的发展历程。从2001年联想投资创业至今，已经发展成为国内领先的风险投资公司，管理逾60亿元人民币的四支美金基金、一支人民币基金，投资了百余家公司，涉猎从高科技、先进制造、医疗、环保到消费的多个领域，创造年营业收入430多亿，就业机会82000余个，不仅为出资人创造了丰厚回报，更为推动中国创新机制的建设建立、中国经济的健康持久发展做出了自己的贡献。
联想控股总裁、联想投资董事长柳传志先生表示，十年前，成立联想投资的初衷是帮助中国企业发展，推动中国企业的创新与成长，联想投资做到了。联想投资这种做事业的心态，一定能够让他们在未来十年内，成为中国最顶级的投资公司。
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2001年第一次CEO CLUB召开的时候，联想投资的PORTFOLIO不过四家公司，当时，这四家公司的CEO们聚拢在一起探讨“如何做CEO？”的情景还历历在目。这十年，CEO CLUB活动每年一次，先后举办了《战略是企业的生命》、《如何做营销》、《执行力与文化、上市经验分享》、《成长期企业的管理问题》、《成长期企业的团队建设》、《企业家怎样面对经济形势变化》《凝聚团队、渡过严冬、蓄势发展》、《审时度势----解读经济形势，开阔企业战略视野；识人用人----培养干部队伍，建设企业发展基础》《探讨中国成长期企业的发展之道》共十次活动，每次的主题都是经过对被投企业的调研然后确定，每次活动形式亦不尽相同，但是，每次活动的主角都是这些创业者自己。
创业之初，联想投资就确定了“积极主动的增值服务”策略，秉承“价值认同、相互信任、平等对话、不越俎代庖”的原则，立足于本土资源和产业运作经验，今天，为被投企业提供积极主动的增值服务已经成为了联想投资的核心竞争优势。
十年荏苒，一个时代的沉淀，联想投资形成了今天这样济济一堂的企业家群体，这些探索者将共同谱写中国创造的未来。
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