阎焱清楚的记得第一次去跟朱新礼正式谈判汇源投资项目的经历，从北京顺义汇源果汁所在地，一直“追”到了密云。
在顺义改道密云的山路上，车胎不小心被扎破；但是在见完朱新礼回城赶着见从瑞士来的LP投资人的路上，阎焱一行再次遭遇了“不幸”。“山间狂风大作，车也快没油了，而且路上还没有加油站。”在小心翼翼的勉强开到北京郊区的一个加油站之后，进入市区又遭遇了北京惯常的大堵车。等到阎焱与其LP见面的时候，已经是晚上9点多了。
对于当天的局面，阎焱在跟他的同事调侃说：“汇源这个项目，如果做成了，那肯定是上天要苦其心志，劳其筋苦 ；如果做不成，也有理由，这种不堪情况就是征兆，上帝已经提前告诉我们了。”
阎焱与朱新礼在当年央视“赢在中国”的评委席上就已结识。两年前，阎焱特别注意到汇源，因为当时资本市场和媒体都在讨论汇源的家族管理风格。但后来在经过深入调查后，阎焱认为，汇源果汁并没有特别明显的家族风格在里面。
在完成投资汇源果汁的交割后，赛富给汇源高管团队的巨额激励计划也即时生效，也是赛富投资为汇源果汁最真实的增值服务之一。
最重要的增值服务往往是看不见的。特别是对中国的家族企业，阎焱认为，管理制度和激励机制的设计至为关键。
“因此我们投资后第一件事儿就是激励。增值不是简单为其雇用一个合格的CFO，带来几个大客户”，阎焱认为，“做一个有品牌的投资人，说句老实话，非常重要的原因，不是表面上的喝酒吃饭，而是要企业家真正认同你。你的专业知识和职业精神要能够打动企业家，就必须是一个有思想的投资人，有主见，不随波逐流。”
回复该发言