到目前为止，达晨已投资项目已有80多家，其中实现IPO有16家，这个成绩在国内创投中名列前茅。
在许多业内人士看来，达晨的许多项目都有让人眼前一亮之感。这大概是缘于达晨经常另辟蹊跷，投资一些在其他创投眼中的另类项目。
2006年，达晨投资的圣农可以说是一个很有代表性的经典项目。
当时，正处于禽流感最严重的时候，位于福建山区的养鸡大户圣农公司却开始融资，许多基金前去看了，但都未敢下单。最后，肖冰顶住内部压力，以“如果公司投资这个项目，我愿意把自己的全部钱也压进去”的表态，投资了圣农。
达晨投资圣农，颠覆了不少创投对农业项目敬而远之的偏见，之后现代农业项目越来越受到投资界关注，掀起了一股“上山下乡”的风潮。而这个项目的成功，也让达晨找到了一个优势行业，并将现代农业定为达晨重点投入的四大行业之一。
中国连锁医院第一股爱尔眼科也是达晨的经典案例。2007年中，达晨成为爱尔眼科的发起股东，仅以不到800万的投入获得300万股。2009年10月，爱尔眼科与其他27家公司一起，首批登陆创业板。按目前市值，达晨的获利在30多倍。
为何达晨选择项目的眼光在内资创投中显得与众不同？
肖冰解释说，这其实是一个差异化竞争战略。他坦言，“我们当时其实是冒了很大的风险。”但是，“当达晨还比较小的时候，我们怎么超越同行呢？如果永远跟在别人后面，那你永远也赶不上他们。我们的策略就是用这些比较 另类 的项目把公司的品牌做起来”。
风控之道
除了投资项目上的创新之外，达晨还有一个明显的特点就是风险控制非常严格。
刘昼在达晨立下的规定是，主管项目的投资经理必须见过拟投资公司90%以上股东和管理层，对企业至少7个部门进行调查，至少与公司的4个客户面谈，调查3个以上的同类企业或竞争对手，问至少20个问题等等。此外，风险控制人员必须要在企业待三天以上，从不同的角度做全方位的尽职调查。
“相对其他一些创投来说，我们的投资决策程序上是比较烦琐的。”达晨风险控制部总经理刘旭峰坦言。
在达晨“4+1”的投资决策委员会组成中，除董事长刘昼、总裁肖冰、主管风控的副总裁胡德华以及风控部总经理刘旭峰外，还包括一位投资总监或风控总监，5席中风控就占了2席。
肖冰曾对记者表示，作为主管投资的总裁，在达晨的投委会上，为了推进一个项目，他经常和风控方面的负责人当面争得面红耳赤。
从这个角度看，风控在达晨的地位可见一斑。
而为了控制风险，达晨甚至也主动放弃了一些后来看来也能够成功的项目。
随着达晨规模迅速扩大，项目越来越多，对于项目的风险控制，除前端之外，后期管理的重要性也日益凸显。
“项目增长很快，如果只投不管，这架高速增长的马车就有可能失控。” 刘旭峰说。
对于后期管理，达晨引入一个比较有意思的做法是 评级制。
“评级标准是按照投资时预期来审查的，每半年调一次。”刘旭峰介绍，超预期的项目为五星项目，也就是说完全不用操心，达到预期的为四星项目，也基本不用操心。目前达晨达到四星和五星的项目约占总投资比例的70%。没有达到预期的项目为三星项目，约占20%，这类项目就需要多一些过问，看看公司有什么问题，是否需要改变战略等。剩下的与预期差别较大的二星项目可能是需要做处理，比如回购，转让，而一星项目很可能是将面临清盘。
“当然，评级只是用来帮助我们分类管理，并不是说低星级的项目就是不行，只要没有死掉就还是有希望的，实际上市场波动很大，有的项目上半年是三星，下半年就是四星，甚至五星，都很正常。”刘旭峰说。
目前达晨旗下管理的人民币基金已经有9只，年底前还会成立一只美元基金。
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