在金融风暴之下，“收购玺诚不太成功”甚至成为2008年底，分众与新浪抱团过冬的一个催化剂。但分众与新浪的“闪婚”又无果而终。
2009年上半年，分众的股价一度跌至5美元以下，市值大幅缩水。
回归
2009年初，江南春重新回到分众CEO的位置上，这一年，他带领分众，做的最重要的事情，是自我检讨，自我救赎。
去年底，江南春接受本报采访时，坦然与记者讨论分众过去的“失误”。
他认为，在玺诚项目上，分众对收购时机和当时宏观形势的判断不充分，尽职调查不充分，虽然该公司的运营能力不够强，反而买的价格比较贵，而且收购之后也没有做消化。
收购分众无线，“没有考虑到其天生的道德风险”。
而并购的速度太快，也影响到了分众的整合效果。
但江南春坦承，这些不过是“表象”原因，本质问题是分众的出发点、价值观发生了偏差；分众过去的快速并购与扩张更多的是为了迎合资本市场，以满足企业家的扩张野心为目的。
江南春认为，未来分众的长期持续发展最重要是要重建价值观，要做自己认为对的事，做对别人有价值的事，要以满足消费者不断提升的需求为目的。
与此同时，分众在改变。
早在2008年底，分众就宣布，将终止无线广告业务。另外，随着环境的变化，分众开始对一些网络资源进行优化调整。
2009年第二季度，分众就放弃了过去收购的2个规模较小的框架广告网络，终止了收购协议，并出售了部分利润率偏低的业务。同时，分众开始剥离非主营业务，比如互联网业务，要么砍掉，要么变成小股东。
外界反响最大的一次资产剥离是出售好耶。
2010年8月3日，分众宣布已经完成了向银湖投资集团(Silver Lake)出售其所持好耶62%股权的交易，银湖为此支付的对价为1.24亿美金。
对此，甚至有人评价，“分众的数字媒体帝国崩裂”，“分众失去最后的宝藏”等等。
“好耶一年的净利才几百万美金，最多不过1000多万，与其赚这点钱，不如集中精力把主业做好”，江南春这样解释出售好耶的原因。
另外，分众再次将主业聚焦在楼宇、框架和卖场，而且在“纵向上深挖”，在稳住一、二线城市优势的基础上，加强三、四线城市的覆盖与品牌影响力。
从2009年第三季度开始，分众在一、二线城市逐步展开设备高清化改革。在全国经济实力排名前15位的城市中，其主力楼宇将在今年10月底前全部换成高清播放机，提升广告播出的质量和视觉效。
同时，分众加快了在三、四线城市的覆盖，计划将楼宇视频、电梯框架业务在三、四线城市的机器数翻番；将卖场业务从目前的160多个城市增加到300个城市及以上的覆盖量，覆盖大卖场的数量增加30%左右。
为了增强媒体的互动性，分众目前已与新浪、12580合作，将分众的广告通过多渠道平台推广，推动广告向销售前进一步，也为客户增值。
此外，江南春表示，分众还尝试了新的广告内容，引进了电影片花广告、故事性广告等，将娱乐营销、知识营销植入广告中，提升受众的关注度，从而提高广告主的传播效果。
在发展策略上，分众已经不再追求高冲刺，而是要做一个持续、稳定、健康的公司。
随着经济回暖，分众的广告量逐渐恢复，2010年前三个季度，分众楼宇、框架、卖场三大主营业务的营收环比均保持30%左右的增幅。至本报11月10日截稿，分众传媒（FMCN）收盘价升至25.25美金。
在管理上，江南春也不再“一意孤行”，而是已经开始倾听别人的想法。
他不再频繁地见客户，而是更加注重员工的培训。
回复该发言