国际足联上周在官方网站的简洁介绍，再度让申花在全球平台露了把脸。作为第三个登上FIFA官网经典栏目的中国俱乐部，申花在未来的走向，也再度引起了人们的关注。
“申花也许无法同获得过8次联赛冠军的大连实德或者4次加冕过联赛桂冠的山东鲁能相比，但是他们却创建一个令人着迷的足球品牌，并赢得球迷的心。”国际足联文章的这段话，清晰点名了申花这一品牌的含金量。
虽然经历多次投资方更迭，但申花并未“城头变幻大王旗”，始终没有对俱乐部改名。球迷信仰的力量，让上海足球坚持把申城之花这个品牌保留至今。这种匹配国际足联文化、对足球传统的敬畏和尊重，相信也是申花得以入选国际足联俱乐部名人堂的重要因素。
不过，未来申花的发展，应该无法脱离这几个层面：如何建立自己的人才培养模式、如何进一步丰富申花品牌的文化内涵、如何打造沪上球迷期待的百年俱乐部。
在人选培养环节，作为国有企业的山东鲁能，可以通过全线铺开的足球学校体制，为一线队培养和输送人才。而目前缺乏本土人才的申花，显然需要复制今年非常成功的冯仁亮培养模式。今年，申花通过球探机制挖掘来了冯仁亮，再通过世界名帅老布的精心雕琢培养成器，这在整个中国足坛都是一个亮点。随着上海踢球的孩子越来越少，申花这种注重效率和成本的模式，显然还有进一步发展的空间。
在品牌维护方面，申花有着先天的巨大优势。申花品牌维持至今，离不开球迷的不离不弃。如今挥舞大旗呐喊助威的申花球迷，已是延续第二代甚至第三代。当年亲历1995年甲A黄金时代的第一批球迷，如今多为人父为人母，大部分成为电视机前或读网络新闻的球迷。他们以及之后一批又一批球迷的加入，是申花乃至上海足球之福。
痴心的球迷当然期待申花成为百年老店，但在中国足坛，未来存在着太多的不确定性。当初挥金如土的德比对手中远，悄然退出历史舞台，表明足球圈内的短期行为成为一种潮流。
但不管如何，在当前中国足球的低谷期，申花这个赛季能根据自身特点保持正常运转，能在人才培养和品牌维护有所突破和创新改革，这已是俱乐部转型期的可取之处。提高人才培养的效率，加强球迷基础的凝聚力，这是现有条件下申花向百年俱乐部靠拢必须做到的两件事。
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