平安3号人物任汇川：11000亿资产如何掌控？

4个月之后。一个41岁的年轻松人将掌控11000亿资产、1528亿总收入、5400亿市值、直接关系31.7万股东和188个机构投资者的中国平安保险集团。
他叫任汇川。
5个月之前，他才接替梁家驹成为平安集团副总裁兼首席保险业务执行官。这一次升迁节奏更快。11月19日晚间，中国平安突然公告，总经理张子欣因个人原因辞职，将由任汇川接任。完成最后一跳，他只用了171天。

任汇川
理财周报记者这一周来所接触到的近十位平安集团中层都表示，当天上午才得到消息，有点意外。而集团一位高管直言，“我何时知道的，不能说。”至于张提出辞职到确定由任接手中间间隔了多久，那将是个难以触碰的谜。
这是一次周密部署的高管调整。一切都很突然，19日上午，中国平安董事会接受张的辞职，通过对任的聘用。几个小时后的下午，包括深发展在内的平安系众机构中层被紧急召集开通气会。多位与会者告诉理财周报记者，“之前没有任何消息。”
第二天的周六，平安会打高尔夫的中高层都汇聚到位于东莞塘厦的银利高尔夫球场。据一位参与者透露，董事长兼首席执行官马明哲、孙建一、任汇川等一众高管出席，分公司老总们从全国各地奔赴东莞塘厦。人事变动的紧张气息得到释放。可靠消息说，“开了一个小范围的打招唿通气会。”
明年3月19日起，任汇川将正式执掌平安集团保险、银行和投资三大业务条线19个子公司的“战略方向盘”和“经营红绿灯”，带领近50万内外勤人员为5200多万客户打造一站式金融服务平台。
梁家驹、张子欣两大“外脑”半年内先后退休，“嫡系”将领任汇川连接两棒，被分析人士解读为“马明哲在为退休前的继任者铺路”。对此，一平安内部人士明确说，“在马总眼里，平安的好干部就是任汇川那样的，如果他作为接班人，我不觉得奇怪。”
两大“外脑”次第隐退
现年46岁的张子欣是中国平安过去十年高速发展路上最重要的几个‘外脑’之一，他的提前退休，代表平安‘大麦’时代的终结。
11月22日的中国平安三季度业绩网上说明会上，副董事长兼副首席执行官孙建一说，“张子欣因个人原因提前退休，平安阶段性经营目标和发展战略不会受到他离职影响。”
现年46岁的张子欣两鬓斑白，清瘦儒雅，“做事严谨、专业，有国际视野”。他是中国平安过去十年高速发展路上最重要的几个“外脑”之一，原为麦肯锡全球合伙人，1997年始任中国平安顾问。
“他的提前退休，代表一个平安‘大麦’时代的终结。”据平安内部人士介绍，马明哲当初不惜重金请麦肯锡做集团发展策略规划，想了很多办法来固化并推进改革成就。成立集团发展改革中心，从各业务条线抽调精兵强将参与，让“大麦”带“小麦”便是第一招。任汇川便是几十颗“小麦”之一，参与了公司的组织架构设计、流程再造、客户群分类、销售体制等一系列改革方案的制订和执行。
第二招是以高薪将麦肯锡核心成员张子欣挖过来。他历任公司董事长高级顾问、首席信息执行官、副总经理和首席财务官，自2003年10月起出任公司总经理至2011年3月18日。
中国平安董事会称，“张子欣先生自2000年初加盟平安以来，积极与公司的管理团队一起，为公司引进和移植国际化的经营管理理念，引进一大批优秀的国际化经营管理人才，对推动公司战略变革及经营管理的国际化发挥了非常重要的作用。”
回复该发言

对于辞职，他表示，经历了多年紧张且忙碌的职场生活后，希望能够提前退休，开启人生另一阶段，未来可以把更多的时间留给自己和家人。“我虽然辞去了总经理的职务，但仍留任在董事会中，我将继续关心和支持平安的发展。”
在张子欣之前退休的另一大“外脑”梁家驹，被称为“亚洲保险教父”。他历任美国友邦副总经理、台湾南山人寿总经理、英国保诚大中华区执行总裁等职。2004年1月，他加盟平安，出任平安人寿董事长，提出“平衡观”，坚持保费规模和利润率均衡发展，使得平安寿险进入成本控制和稳健发展并存的绿色轨道。
他还一度亲掌银行保险事业部，是关系平安银保转型方向的IC（保险顾问）与FPM（财务规划经理）模式试点的主要推动者。2007年，升任平安首席保险业务执行官、平安常务副总经理的他启动平安寿险的县域版图，向全国1393个县域乡镇、110个县级市及48个地级市加速扩张。
马明哲称梁家驹为“高处着眼，低处着手”的海外人才典范。他还配合马明哲对平安的人事进行了调整——由“洋猫”李源祥和“土猫”任汇川分别掌舵平安寿险和产险。那次用人之明，以平安寿险迅速增长的40万营销大军带来的交叉销售之功，以及平安产险打败太保进入第二强，很快被证明。
今年5月底梁家驹退休，任汇川接替他成为平安集团副总经理兼首席保险业务执行官；11月19日与任汇川将接替张子欣出任集团总经理同时公告的，还有李源祥将出任集团副总经理兼首席保险业务执行官，叶素兰将任集团副总经理兼首席稽核执行官。
财务总监任上的三件大事
他倡导、推动了全预算管理，建立了更加科学、精细的财务管控流程，参与了深商行的尽职调查、财务估值模型设计、谈判条件设置、收购方案拟定
“任汇川是集团总经理的最佳人选。”孙建一在11月22日的说明会上一口气列举了三大理由：他有丰富、完整的职业履历，熟悉全方位金融业务；他经历10多个岗位，在每个重要岗位上都业绩出众；他今年41岁，年富力强，勤奋刻苦，具有出众的协调能力和组织动员能力。
任汇川的成长经历颇为传奇。他小学跳了三次级，20岁从哈尔滨船舶工程学院（今哈尔滨工程大学）本科毕业，1992年加盟平安，从分公司的电脑技术基层岗位开始做到集团老总。“这在中国平安绝无仅有。”平安一资深老员工表示。
多位平安人士用“聪明”、“有冲劲”和“有活力”来评价任汇川。他唱周杰伦的歌，打高尔夫球、桥牌、乒乓球，做过集团年会“平安夜”的主持人，在每个岗位都能从激烈的竞争中胜出，表现可圈可点。
1994年他出任深圳分公司发展改革部经理，参与营销体制改革；1995年3月，因表现优秀，调往总公司担任业管室主任；次年，升为车险部总经理助理，成为平安有史以来第一个大B类干部。1997年底，他被抽调到集团发展改革中心，负责组织实施平安第一例产险营销体制改革。在改革中心，他一直没有任何职务，但仍然快乐地打拼着，直到即将离开时才被任命为中心主任助理。
2004年，任汇川晋升为集团总经理助理兼财务总监。从IT到保险业务，再到财务，行业跨度很大，挑战自然不小，他从零学起，废寝忘食补充财务知识。透过繁琐的数据，他发现了隐藏在数据背后的精彩世界，在三个重大事项上表现出色。
其间，中国平安在香港及内地资本市场上市，他倡导、推动了全预算管理，建立了更加科学、精细的财务管控流程，使集团的企划、财务管理水平逐渐与国际接轨；恰逢平安收购深圳市商业银行，他参与了深商行的尽职调查、财务估值模型设计、谈判条件设置，收购方案拟定等众多事务。
但奠定任汇川在中国平安稳固地位的，还要算他在产险改革发展中的“创新不断”和“杰出贡献”。
回复该发言

2007年5月，他被任命为中国平安财产保险董事长兼首席执行官后，大力推行四分成本预算体系改革、渠道化改革，注重客户细分、风险筛选，构建业务渠道和运营平台，最终带领平安产险从亏损走向盈利，并实现了业务规模的大幅提升。2007年12月，平安产险年保费突破200亿元；2009年10月，年保费突破300亿元，首次跃居市场第二，仅次于中国人寿。
由任汇川掌管三年后的平安产险，已经成为集团持续稳定的利润来源、团体综合金融销售的主力军，以及团体客户的主要来源。2010年初，平安产险将开行业之先的“三天赔付”提速至“一天赔付”，10月31日，完成保费收入501.92亿元，到11月10日提前50天完成全年保费，同比增长55.8%。
“按照现在的速度，平安产险五年规划有望三年超越。平安产险的速度，可以解释任汇川在集团上升的速度。”平安集团一高层人士说。理财周报记者注意到，在平安2009年年报“董事、监事及高管人员基本情况”表中，任汇川排在第26位，张子欣位列第3，仅次于马明哲和孙建一。可以预期的是，2010年的年报中，他将成为3号人物。
综合金融平台重担
未来如何填补这个资金缺口，将考验任汇川的财务规划运筹能力；而两行整合后达到保险、银行和投资平衡发展的新格局，将考验他的战略协调执行能力
目前，任汇川仍在7楼产险董事长兼CEO的办公室办公上班。他早已将那里变成一个小型会议室——书桌前有一个小圆桌，他的班子成员就在那里，通过靠墙角的一台42英寸的电视进行全国的电视会议。
透过他的办公室窗户遥望，向南不远处即是亚洲金融中心香港和辽阔的南海；向北是中国保险市场的纵深版图，全球金融巨头都在争夺的最大市场；向西咫尺之地便是在建的有深圳新地标之称的平安金融大厦。一位平安高层人士半开玩笑地说，“等我们搬进那栋楼的时候，可能任汇川已经是平安的1号人物了。”
其实，在平安集团内部，马明哲对任汇川的栽培和器重，不是什么秘密。他们之间的一次对话广为流传便是明证。任告诉马：“平安的特点是经常把我放在一个自己还不能很胜任的位置上……”马说，“你现在只能挑80斤，我给你的担子是100斤，以后你会发现100斤挑着挺轻松的，就可以挑120斤，但这时候，可能突然又把150斤的东西给你了，所以人是在压力中成长起来的。”
在马明哲眼里，集团总经理的肩膀应该能挑多少斤，他作为董事长兼CEO又肩负着多重的担子，无人知晓。任汇川能否承受马明哲这一次已经给的，以及下一次可能给他的重担，还需要经受不少考验。“平深恋”便是眼下的一个烫手山芋。
中国平安11月1日临时股东大会以超过99%赞成率通过了与深发展重组的方案：深发展将按每股17.75元的价格，向平安集团定向增发16.39亿股新股，交易总额291亿元；平安集团则以旗下平安银行78.25亿股股份（约占平安银行总股本的90.75%），以及26.92亿元现金作为支付对价。
本次交易完成后，深发展总股本将扩充至51.24亿股，平安集团将持有深发展52.4%的股份，将绝对控股深发展，同时不再持有平安银行的股份。目前，有关交易方案在获得双方股东大会审议通过后，还在等待监管机构批准。
但这个中国史上最大银行并购案，还有至少两大核心问题尚未解决：平安银行小股东们所持9.25%的股权，未来将作何安排？监管要求，深发展与平安银行的整合须在1年内完成，最终两家银行将面临怎样的结局？
回复该发言

理财周报记者多方采访获悉，未来最大的可能性为：深发展以现金方式收购分散在1555个平安银行小股东手中之7.9亿股。收购完成后，平安银行将注销法人资格，其总部5大条线共逾30个部门，及9家分行全面并入深发展，最后改姓“平安”。那么，收购小股东股权的定价，以及两行业务整合形成合力，已经是当务之急。
瑞银证券11月19日将平安集团2010年和2011年每股收益预测上调约12%，分析认为“通过获得深发展的控股权来获得全国性银行业务牌照对平安来说是转型的一步，平安现已拥有绝大多数最终将令其成为全球最大金融服务公司之一的‘原材料’”。
但瑞银证券同时指出，收购深发展方向正确，但资金压力可能在今后一年内开始显现。为使深发展未来核心资本充足率达到8.5%的同业水平，可能还需150亿-200亿元资金（其中平安当前52%的股份相当于75亿-100亿元左右）。“平安要实现其全部潜力缺乏一个关键要素，即足以支撑其今后2-3年扩张的资金。”
未来如何填补这个资金缺口，将考验任汇川的财务规划运筹能力；而两行整合后达到保险、银行和投资平衡发展的新格局，将考验他的战略协调执行能力。
今年中报数据显示，寿险和产险贡献利润75.98亿元，占净利润总额的77.01%；银行计入深发展所贡献的2.04亿元利润才共计11.04亿元，仅占11.19%；证券及其他业务总共录得11.23亿元。
11月24日，一位平安集团高管向理财周报记者表示，平安集团确实制定了一个“万佛朝宗”计划，囊括了未来发展的众多子项目，目标就是通过渠道的整合，将保险、银行和投资的多元化产品通过一站式“金融超市”的方式提供给集团5200多万客户。
毫无疑问，已经初见成效的交叉销售，将是平安接下去的重点战略。这个41岁的主要靠产险业绩起家的新老总，能否搅动寿险、健康险、养老险、银行、证券、信托和基金这一池春水，需拭目以待。
1393个县域乡镇、110个县级市及48个地级市加速扩张。
马明哲称梁家驹为“高处着眼，低处着手”的海外人才典范。他还配合马明哲对平安的人事进行了调整——由“洋猫”李源祥和“土猫”任汇川分别掌舵平安寿险和产险。那次用人之明，以平安寿险迅速增长的40万营销大军带来的交叉销售之功，以及平安产险打败太保进入第二强，很快被证明。
今年5月底梁家驹退休，任汇川接替他成为平安集团副总经理兼首席保险业务执行官；11月19日与任汇川将接替张子欣出任集团总经理同时公告的，还有李源祥将出任集团副总经理兼首席保险业务执行官，叶素兰将任集团副总经理兼首席稽核执行官。
财务总监任上的三件大事
他倡导、推动了全预算管理，建立了更加科学、精细的财务管控流程，参与了深商行的尽职调查、财务估值模型设计、谈判条件设置、收购方案拟定
“任汇川是集团总经理的最佳人选。”孙建一在11月22日的说明会上一口气列举了三大理由：他有丰富、完整的职业履历，熟悉全方位金融业务；他经历10多个岗位，在每个重要岗位上都业绩出众；他今年41岁，年富力强，勤奋刻苦，具有出众的协调能力和组织动员能力。
任汇川的成长经历颇为传奇。他小学跳了三次级，20岁从哈尔滨船舶工程学院（今哈尔滨工程大学）本科毕业，1992年加盟平安，从分公司的电脑技术基层岗位开始做到集团老总。“这在中国平安绝无仅有。”平安一资深老员工表示。
回复该发言

多位平安人士用“聪明”、“有冲劲”和“有活力”来评价任汇川。他唱周杰伦的歌，打高尔夫球、桥牌、乒乓球，做过集团年会“平安夜”的主持人，在每个岗位都能从激烈的竞争中胜出，表现可圈可点。
1994年他出任深圳分公司发展改革部经理，参与营销体制改革；1995年3月，因表现优秀，调往总公司担任业管室主任；次年，升为车险部总经理助理，成为平安有史以来第一个大B类干部。1997年底，他被抽调到集团发展改革中心，负责组织实施平安第一例产险营销体制改革。在改革中心，他一直没有任何职务，但仍然快乐地打拼着，直到即将离开时才被任命为中心主任助理。
2004年，任汇川晋升为集团总经理助理兼财务总监。从IT到保险业务，再到财务，行业跨度很大，挑战自然不小，他从零学起，废寝忘食补充财务知识。透过繁琐的数据，他发现了隐藏在数据背后的精彩世界，在三个重大事项上表现出色。
其间，中国平安在香港及内地资本市场上市，他倡导、推动了全预算管理，建立了更加科学、精细的财务管控流程，使集团的企划、财务管理水平逐渐与国际接轨；恰逢平安收购深圳市商业银行，他参与了深商行的尽职调查、财务估值模型设计、谈判条件设置，收购方案拟定等众多事务。
但奠定任汇川在中国平安稳固地位的，还要算他在产险改革发展中的“创新不断”和“杰出贡献”。
2007年5月，他被任命为中国平安财产保险董事长兼首席执行官后，大力推行四分成本预算体系改革、渠道化改革，注重客户细分、风险筛选，构建业务渠道和运营平台，最终带领平安产险从亏损走向盈利，并实现了业务规模的大幅提升。2007年12月，平安产险年保费突破200亿元；2009年10月，年保费突破300亿元，首次跃居市场第二，仅次于中国人寿。
由任汇川掌管三年后的平安产险，已经成为集团持续稳定的利润来源、团体综合金融销售的主力军，以及团体客户的主要来源。2010年初，平安产险将开行业之先的“三天赔付”提速至“一天赔付”，10月31日，完成保费收入501.92亿元，到11月10日提前50天完成全年保费，同比增长55.8%。
“按照现在的速度，平安产险五年规划有望三年超越。平安产险的速度，可以解释任汇川在集团上升的速度。”平安集团一高层人士说。理财周报记者注意到，在平安2009年年报“董事、监事及高管人员基本情况”表中，任汇川排在第26位，张子欣位列第3，仅次于马明哲和孙建一。可以预期的是，2010年的年报中，他将成为3号人物。
综合金融平台重担
未来如何填补这个资金缺口，将考验任汇川的财务规划运筹能力；而两行整合后达到保险、银行和投资平衡发展的新格局，将考验他的战略协调执行能力
目前，任汇川仍在7楼产险董事长兼CEO的办公室办公上班。他早已将那里变成一个小型会议室——书桌前有一个小圆桌，他的班子成员就在那里，通过靠墙角的一台42英寸的电视进行全国的电视会议。
透过他的办公室窗户遥望，向南不远处即是亚洲金融中心香港和辽阔的南海；向北是中国保险市场的纵深版图，全球金融巨头都在争夺的最大市场；向西咫尺之地便是在建的有深圳新地标之称的平安金融大厦。一位平安高层人士半开玩笑地说，“等我们搬进那栋楼的时候，可能任汇川已经是平安的1号人物了。”
回复该发言

其实，在平安集团内部，马明哲对任汇川的栽培和器重，不是什么秘密。他们之间的一次对话广为流传便是明证。任告诉马：“平安的特点是经常把我放在一个自己还不能很胜任的位置上……”马说，“你现在只能挑80斤，我给你的担子是100斤，以后你会发现100斤挑着挺轻松的，就可以挑120斤，但这时候，可能突然又把150斤的东西给你了，所以人是在压力中成长起来的。”
在马明哲眼里，集团总经理的肩膀应该能挑多少斤，他作为董事长兼CEO又肩负着多重的担子，无人知晓。任汇川能否承受马明哲这一次已经给的，以及下一次可能给他的重担，还需要经受不少考验。“平深恋”便是眼下的一个烫手山芋。
中国平安11月1日临时股东大会以超过99%赞成率通过了与深发展重组的方案：深发展将按每股17.75元的价格，向平安集团定向增发16.39亿股新股，交易总额291亿元；平安集团则以旗下平安银行78.25亿股股份（约占平安银行总股本的90.75%），以及26.92亿元现金作为支付对价。
本次交易完成后，深发展总股本将扩充至51.24亿股，平安集团将持有深发展52.4%的股份，将绝对控股深发展，同时不再持有平安银行的股份。目前，有关交易方案在获得双方股东大会审议通过后，还在等待监管机构批准。
但这个中国史上最大银行并购案，还有至少两大核心问题尚未解决：平安银行小股东们所持9.25%的股权，未来将作何安排？监管要求，深发展与平安银行的整合须在1年内完成，最终两家银行将面临怎样的结局？
理财周报记者多方采访获悉，未来最大的可能性为：深发展以现金方式收购分散在1555个平安银行小股东手中之7.9亿股。收购完成后，平安银行将注销法人资格，其总部5大条线共逾30个部门，及9家分行全面并入深发展，最后改姓“平安”。那么，收购小股东股权的定价，以及两行业务整合形成合力，已经是当务之急。
瑞银证券11月19日将平安集团2010年和2011年每股收益预测上调约12%，分析认为“通过获得深发展的控股权来获得全国性银行业务牌照对平安来说是转型的一步，平安现已拥有绝大多数最终将令其成为全球最大金融服务公司之一的‘原材料’”。
但瑞银证券同时指出，收购深发展方向正确，但资金压力可能在今后一年内开始显现。为使深发展未来核心资本充足率达到8.5%的同业水平，可能还需150亿-200亿元资金（其中平安当前52%的股份相当于75亿-100亿元左右）。“平安要实现其全部潜力缺乏一个关键要素，即足以支撑其今后2-3年扩张的资金。”
未来如何填补这个资金缺口，将考验任汇川的财务规划运筹能力；而两行整合后达到保险、银行和投资平衡发展的新格局，将考验他的战略协调执行能力。
今年中报数据显示，寿险和产险贡献利润75.98亿元，占净利润总额的77.01%；银行计入深发展所贡献的2.04亿元利润才共计11.04亿元，仅占11.19%；证券及其他业务总共录得11.23亿元。
11月24日，一位平安集团高管向理财周报记者表示，平安集团确实制定了一个“万佛朝宗”计划，囊括了未来发展的众多子项目，目标就是通过渠道的整合，将保险、银行和投资的多元化产品通过一站式“金融超市”的方式提供给集团5200多万客户。
回复该发言

毫无疑问，已经初见成效的交叉销售，将是平安接下去的重点战略。这个41岁的主要靠产险业绩起家的新老总，能否搅动寿险、健康险、养老险、银行、证券、信托和基金这一池春水，需拭目以待。
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