冯仑：理想丰满 让万通成为一家让人尊敬的企业

“追求理想，顺便赚钱。”
此言如果出自寻常人之口，听者可能会一笑置之，并不当真。但生性诙谐的民企思想家冯仑这么一说，大家就要掂量一下其中的分量了。

冯仑
“被金钱之外的东西所诱惑”
激发冯仑思想火花的，是前不久让中国企业界骚动了好一阵子的“巴比晚宴”。
今年9月底，世界上最有钱的两个人——比尔·盖茨和沃伦·巴菲特联袂来到北京，希望跟中国的富豪们谈谈怎么捐钱的问题。
喜欢较真的冯仑给乐善好施的“巴比”算了一笔账：比尔·盖茨1975年创办微软公司，一直到25年后的2000年，才开始创办慈善基金会，巴菲特自上世纪50年代创业，到决定捐出名下一半财富，中间经过了50年的思考。
而目前中国民营企业家出资成立个人慈善公益基金，普遍都在其创办个人企业20年内。换言之，这批要“接受教育”的人，醒悟得比美国富豪们早。冯仑觉得，这是值得我们骄傲的事情。
上世纪50年代中期，中国的富人们响应“公私合营”的政策号召，敲锣打鼓实行“裸捐”，堪称世界财富史上空前的奇观。令人遗憾的是，那次“裸捐”的结果并不理想。
“其实100多年来，中国富人们做善事的热心并不比别人差。”冯仑说。但历史轮回，如何挣钱和捐钱，又成了新一代中国民营企业家们的难题。
冯仑由此引申说，很多创业者和成功的人，看待未来的方法并不一样，一种就是“追求理想，顺便赚钱”，还有一种是“追求金钱，顺便谈谈理想”。冯仑认为，把理想放到赚钱的前面，是当今一个创业者应有的态度，要“被金钱之外的东西所诱惑”。
柳传志和王石，是冯仑推崇备至的两位成功企业家，也是中国企业界公认的财富创造者，但在自己一手创立的企业(联想和万科)中，他们都只是一名小股东，也从未登上任何一个富豪排行榜。
把客户利益、股东利益放到最前面，而不是把个人自身的利益放到最前面，反倒成就了其事业上旁人难以企及的辉煌。冯仑认为，因为他们看到了钱以外别人看不到的东西，这才是真正伟大企业家的境界。
“挣钱是本事 花钱是艺术”
早在3年前出版的那本号称“民营企业心灵史”的《野蛮生长》中，冯仑便专门辟出一章谈“金钱”，开宗明义第一句话为：挣钱是“本事”，花钱是“艺术”。因为“当今的中国富豪们花钱的难度比挣钱还大”。
冯仑发现，不少中国富人有钱之后，奢侈消费，出手豪爽，动辄花上亿元买豪宅、游艇乃至私人飞机，但这些钱花出去后，并不一定收获幸福，反而因为炫富容易“被人盯上”担惊受怕，失去行动自由和安全感。在冯仑看来，比尔·盖茨就很懂得花钱的艺术，几百亿美元捐出去，在全世界花掉这笔钱，他自己生活却并不奢侈，他花钱赢得了尊重，找到了花钱与幸福之间的平衡，达到了受人尊重和个人价值实现的目标。
冯仑总结道，即使在美国，财富拥有者如何回馈社会，也还是一个问题，他们的做法一是坚持个人主义的原则，有钱人自己决定怎么用这些钱回馈，政府不要管;二是坚持有效率地使用这些钱，就像挣钱一样有效率，还有就是坚持在自己活着的时候就安排钱的使用，并用在政府管不到而社会进步又特别需要的那些方面。
大约是受此启发，万通公益基金会应运而生。
2008年，在冯仑的倡导下，万通地产将当年的年度主题定为“绿色公司、企业公民”，申请成立了北京万通公益基金会，这是国内地产业中最早的非公募基金会之一。
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该基金会章程规定，每年由万通地产拿出当年利润的0.5%，非上市公司万通控股(万通地产母公司)拿出当年利润的1%，同时，基金会还接受万通高管、中基层员工及合作伙伴的捐款，这既确保制度化和专业化地践行社会责任，又保证了企业发展规模与之相互匹配。
冯仑本人参与各类商务活动的商务报酬，也悉数捐给万通公益基金会，相当于他给基金会做义工，捐出自己的时间，商务活动主办方则以自身的名义向公益基金会捐款。
专业性和独立性是万通公益基金会运作上的最大特点。基金会采用独立理事会治理制度，11个理事席位中，万通地产仅占三席，其他都是在生态环保、公共政策、公益慈善以及法律等方面具有专业性和显著社会影响力的外聘专家，整个基金会运作不受主要捐款方万通的直接指令。
现在，万通公益基金会已成为国内最具活力和影响力的非公募公益基金会之一，也是国内第二届非公募公益基金会论坛的共同轮值主席单位。
“搞定与被搞定都很累”
作为第八届“中国企业竞争力年会”演讲嘉宾的冯仑，是在开讲前两小时才从海外匆匆飞回北京的。
不久前，冯仑立下宏愿，最近3年要跑遍“全世界文明的交界地”。学哲学出身的他，每次海外游历或工作考察，都会有新的心得和感悟。
在近日的一次网络对话中，冯仑谈及对美国的感受。
冯仑去过美国40多次，万通也参与了“9·11”后纽约世贸中心的重建，美国给他留下最深刻的印象是“自由和创造性”，它的制度空间、物理空间、地理空间都很大，能干的事情很多。
“美国确实有创新的活力，i-phone为什么能在美国出现?其中是有道理的。”冯仑感叹道，“最近一个全球创意TOP100评选，其中50个以上入选品牌和项目都出自纽约，它的效率和活力就体现在这里。”
更重要的是，从商业角度讲，美国的制度体系非常健全，它们的教育是让人习惯于法制状态下的规规矩矩，每个人相对很简单，不怎么变通，但是却形成了系统有效性，“灵活”而不守规则的人，最后会被踢出局。
反观中国商业运作的特点，冯仑定义为“系统低效，个人高效”，该批的不批，不该批的瞎批，个人必须勤奋到晚上跑领导家才能“搞定”。
冯仑说，在美国做投资还没听到过一个人能干是因为“搞定”了政府，万通参与纽约世贸中心重建，办什么事都从来不用找州长、市长，有问题发个邮件就行，官员也非常廉洁，纽约市市长每天坐地铁上班，至今都坐了七年了，原因很简单，美国官员从政的动机是追求成就，中国不少当官的最大动力就是利益。
在当日“中国企业竞争力年会”的演讲中，冯仑举了某贪官30多亿元贪污大案的例子，这位地方高官对钱的态度是“快进快出”，收赃款收得快，“搞定”别人给得也要快，但他本人没有坚定信仰，也缺少正当的价值观，最后东窗事发，锒铛入狱，还落得狱中数次畏罪自杀不成的下场。
经济管理体制上的缺陷，扭曲了政企关系，使中国企业的商业精神不容易正常发育，用冯仑的话说就是：“搞定与被搞定都很累”。
“吃软饭、戴绿帽、挣硬钱”
众所周知，“学先进、傍大款、走正道”，是冯仑为万通制定的战略法则。现在，他又提出新口号：“吃软饭、戴绿帽、挣硬钱”。
冯仑对此有过扼要解释。所谓“吃软饭”，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力;“戴绿帽”，就是注重产业发展中的绿色和环保要求;“挣硬钱”，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。
冯仑透露，他刚刚结束的海外行程中，最重要的一站，是出席美国芝加哥举行的绿色建筑大会。
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这次大会让他感到最震撼的是，一共有超过3万人参加，来自全球各国的政府官员、专业机构和各类企业的代表汇聚一堂，探讨绿色建筑的现状与未来。除万通外，还有数家关注该议题的中国房地产开发商与会。
早在今年2月，万通地产建立绿色研发基金，每年拿出营业额的0.5%用于绿色产品创新研发，4月，又与美国绿色建筑委员会结成战略合作伙伴，6月，万通地产启动绿色供应链管理体系。
未来5年内，万通计划在中国人均GDP8000美元以上的城市，逐步开发并持有以万通中心为核心产品的低能耗城市综合体200万平方米，并开发位于京津和海南、西南等区域内的800万平方米生态社区、都市公寓。预计这1000万平方米“绿色建筑”节电节煤量，相当于减少二氧化碳排放总量近245万吨。
明年就是万通创办20周年，生于上世纪50年代末的冯仑，如今也到了“知天命”之年。他说，他现在想得最多、做得最多的，就是如何让万通成为一家让人尊敬的企业，他正努力向这个最大的梦想一步步靠近。
如今，冯仑又在筹备出一本新书。他说，《野蛮生长》是为了回望过去，而新书则要展望未来，主题已经敲定，那就是：
“理想丰满。”
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