不大的一个酒店房间内,悠悠的禅乐在屋内弥漫,一席方桌,一身中式服装,一撮山羊胡,证大集团董事长戴志康面向数十家媒体席地而坐。玄而又玄的戴氏风格在这样一个神秘而又充满人文气息的语境下展现得淋漓尽致,没有过多的描述,十年磨一剑的喜玛拉雅中心已经勾起了大家的好奇。
喜玛拉雅中心位于上海四大城市副中心之一的花木副中心内,正对上海国际博览中心,占地超过3万平方米,建筑面积逾17万平方米,总投资达30亿元,是一个当代中国文化创意产业的综合商业地产项目。该中心由国际建筑界泰斗大师矶崎新主持设计。
11月26日,戴志康接受时代周报等媒体记者采访时,讲述了喜玛拉雅中心的十年坎坷,并透露了其本人未来从房地产回归金融的想法。
十年打造喜玛拉雅中心
时代周报:为何喜玛拉雅中心需要耗费十年的精力来打造？
戴志康:我们2001年买地,一开始这个地方只是作为一个跟对面的上海新国际展览中心相配套的酒店。2002年做方案的时候,我们希望在浦东搞一个美术馆,本来想在另外的地方搞一块地方来做,后来探讨了一下不太可能,就想在自己的土地上,把文化中心和酒店合在一起考虑。带着这样的想法,寻找真正能够把文化艺术相结合,走文化艺术方向的建筑师,后来正好碰到了矶崎新。
到了2005年,通过两年时间把基本的方案定好。一开始夸下海口说,我们要做世界一流的文化中心,矶崎新的设计让我一看非常激动,我说这样好。可是一算投资,比我原来的预算超得太多。所以在2005年,项目停滞了一年。到了2006年就想了一个办法,现在这个项目有一半在地下,加上地铁线的开发,使得这个建筑在财务上基本取得平衡,也取得银行的认同,就开始起步运营。但上海国际电影节希望把他们的活动场所放在这里,但又觉得我们这里规模太小,只能重新设计。项目真正开工是2007年初,全部开张在明年6月份,2001年到2011年,正好是十年磨一剑。
异地复制文化商业地产
时代周报:这个项目未来的群体是什么,会否曲高和寡？
戴志康:有人说你这个地方不符合老百姓的风格。一听说有昆曲,说你太附庸风雅了。我说如果我们不附庸风雅,难道我们附庸下流。这里是一个开放的广场。每年可以有上千万人群从这里过。商场的每一个角落都是开放的,这是24小时的不夜城。
时代周报:这个项目投资超过30多亿元,怎么收回成本？
戴志康:我们同时要完成两项任务,一个是要做一个这个时代的优秀作品,需要它在文化艺术上站得住脚,同时要完成财务上的可行性。这两点今天已经呈现,缺一个都不算成功,喜马拉雅中心以后也会是一个很成功的商业圈。作为原创的第一个作品,因此需要花那么多时间。我们在今年年初去竞拍外滩地王的项目,外滩地王的项目比这个要大3倍,但是我估计1/3的时间就可以做成。
简单说,我投资30亿做喜玛拉雅中心当中,有一些投资在艺术收藏里面,我们美术馆艺术收藏物品的价值,如果按照前两天嘉德拍卖行情来评估,估计超过这个楼的价值。
时代周报:喜玛拉雅中心以“现代立体山水园林”为主题,外滩地王项目也以“高山流水”为主题,未来证大的商业地产项目是不是都是类似主题,是否向其他地方复制？
戴志康:外滩项目就是一个神来之笔,是喜玛拉雅中心的升级。
未来的重点是做金融
时代周报:证大地产未来会否有新的发展方向？
戴志康:没有刻意想过,但是我们最近探讨,我们在河北廊坊有大的项目,可能做政策性的住房。我们可能会在廊坊开发几万套,针对北京那些买不起房子的白领,我们做了一个大型的科技社区,是把生活和工作融为一体的开发区。这是一种双轨制的东西,不一定是最低端的保障房。
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证大董事长戴志康：未来回归金融本业
2 回复：证大董事长戴志康：未来回归金融本业
yao62369322010-12-02 17:03:19 发表
时代周报:您一直游走于金融、地产、艺术之间,对未来如何定位？
戴志康:以后地产不是我考虑的重点,地产公司的董事长、总经理,他们会掌握。我奠定了一个基础,原创了几个商业地产品牌,他们觉得怎么好挣钱,就怎么去干。
未来我的重点是做金融,回到老本行。我们也做独立的文化产业,比如艺术品经营、美术馆、剧场等。
我们做艺术品投资基金,现在正在做方案。在做两个基金,一个是做当代艺术的基金,跟上国投合作,同时在筹备设立一个传统的收藏古董的投资基金。今后艺术也会产业化。大家看到我们投资艺术品发了大财,所以也想通过我们帮他们做理财服务。
不大的一个酒店房间内,悠悠的禅乐在屋内弥漫,一席方桌,一身中式服装,一撮山羊胡,证大集团董事长戴志康面向数十家媒体席地而坐。
喜玛拉雅中心位于上海四大城市副中心之一的花木副中心内,正对上海国际博览中心,占地超过3万平方米,建筑面积逾17万平方米,总投资达30亿元,是一个当代中国文化创意产业的综合商业地产项目。
11月26日,戴志康接受时代周报等媒体记者采访时,讲述了喜玛拉雅中心的十年坎坷,并透露了其本人未来从房地产回归金融的想法。
十年打造喜玛拉雅中心时代周报:为何喜玛拉雅中心需要耗费十年的精力来打造？戴志康:我们2001年买地,一开始这个地方只是作为一个跟对面的上海新国际展览中心相配套的酒店。
到了2005年,通过两年时间把基本的方案定好。
异地复制文化商业地产时代周报:这个项目未来的群体是什么,会否曲高和寡？戴志康:有人说你这个地方不符合老百姓的风格。
时代周报:这个项目投资超过30多亿元,怎么收回成本？戴志康:我们同时要完成两项任务,一个是要做一个这个时代的优秀作品,需要它在文化艺术上站得住脚,同时要完成财务上的可行性。
简单说,我投资30亿做喜玛拉雅中心当中,有一些投资在艺术收藏里面,我们美术馆艺术收藏物品的价值,如果按照前两天嘉德拍卖行情来评估,估计超过这个楼的价值。
时代周报:喜玛拉雅中心以“现代立体山水园林”为主题,外滩地王项目也以“高山流水”为主题,未来证大的商业地产项目是不是都是类似主题,是否向其他地方复制？戴志康:外滩项目就是一个神来之笔,是喜玛拉雅中心的升级。
未来的重点是做金融时代周报:证大地产未来会否有新的发展方向？戴志康:没有刻意想过,但是我们最近探讨,我们在河北廊坊有大的项目,可能做政策性的住房。
时代周报:您一直游走于金融、地产、艺术之间,对未来如何定位？戴志康:以后地产不是我考虑的重点,地产公司的董事长、总经理,他们会掌握。
未来我的重点是做金融,回到老本行。
我们做艺术品投资基金,现在正在做方案。
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戴志康:以后地产不是我考虑的重点,地产公司的董事长、总经理,他们会掌握。我奠定了一个基础,原创了几个商业地产品牌,他们觉得怎么好挣钱,就怎么去干。
未来我的重点是做金融,回到老本行。我们也做独立的文化产业,比如艺术品经营、美术馆、剧场等。
我们做艺术品投资基金,现在正在做方案。在做两个基金,一个是做当代艺术的基金,跟上国投合作,同时在筹备设立一个传统的收藏古董的投资基金。今后艺术也会产业化。大家看到我们投资艺术品发了大财,所以也想通过我们帮他们做理财服务。
不大的一个酒店房间内,悠悠的禅乐在屋内弥漫,一席方桌,一身中式服装,一撮山羊胡,证大集团董事长戴志康面向数十家媒体席地而坐。
喜玛拉雅中心位于上海四大城市副中心之一的花木副中心内,正对上海国际博览中心,占地超过3万平方米,建筑面积逾17万平方米,总投资达30亿元,是一个当代中国文化创意产业的综合商业地产项目。
11月26日,戴志康接受时代周报等媒体记者采访时,讲述了喜玛拉雅中心的十年坎坷,并透露了其本人未来从房地产回归金融的想法。
十年打造喜玛拉雅中心时代周报:为何喜玛拉雅中心需要耗费十年的精力来打造？戴志康:我们2001年买地,一开始这个地方只是作为一个跟对面的上海新国际展览中心相配套的酒店。
到了2005年,通过两年时间把基本的方案定好。
异地复制文化商业地产时代周报:这个项目未来的群体是什么,会否曲高和寡？戴志康:有人说你这个地方不符合老百姓的风格。
时代周报:这个项目投资超过30多亿元,怎么收回成本？戴志康:我们同时要完成两项任务,一个是要做一个这个时代的优秀作品,需要它在文化艺术上站得住脚,同时要完成财务上的可行性。
简单说,我投资30亿做喜玛拉雅中心当中,有一些投资在艺术收藏里面,我们美术馆艺术收藏物品的价值,如果按照前两天嘉德拍卖行情来评估,估计超过这个楼的价值。
时代周报:喜玛拉雅中心以“现代立体山水园林”为主题,外滩地王项目也以“高山流水”为主题,未来证大的商业地产项目是不是都是类似主题,是否向其他地方复制？戴志康:外滩项目就是一个神来之笔,是喜玛拉雅中心的升级。
未来的重点是做金融时代周报:证大地产未来会否有新的发展方向？戴志康:没有刻意想过,但是我们最近探讨,我们在河北廊坊有大的项目,可能做政策性的住房。
时代周报:您一直游走于金融、地产、艺术之间,对未来如何定位？戴志康:以后地产不是我考虑的重点,地产公司的董事长、总经理,他们会掌握。
未来我的重点是做金融,回到老本行。
我们做艺术品投资基金,现在正在做方案。
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