苹果特别的2010年：回归科技产业最顶端

　本文原文由John Boudreau发于mercurynews。

2010年将接近尾声。在经历不景气的经济困境之后，科技行业的巨头都在重新争夺领土，苹果也不例外。
从来没有一家公司像苹果这样，34年之后，又一次站在了高科技产业的顶端。今年年初的时候，苹果的市值超过微软，成为最有价值的科技企业，并且在刚刚过去的财年，打破了自己的利润记录。在这个十年来经济最坏的时候，苹果在别人裁员时雇佣了好几千人。
但是最让苹果引人注目的是，在其他科技巨头削减支出以及进行合并的时候，这个650亿美元（苹果2010财年营收650亿美元）的公司好像才开始他的革新之路。
Needham & Co的分析师 Charles Wolf认为：“苹果有着不同的文化思想形式。虽然它正成为收入上千亿的大公司，但它的行为更像创业公司。”苹果的iPhone重新定义了智能手机市场，使智能手机成为十年来必需的产品，而iPad创造了平板市场。
Kaufman Bros的分析师Shaw Wu则表示：“今年可以称得上苹果最好一年。”
有三个关键因素被认为推动了苹果的革新：对研发的投入、不害怕吃螃蟹或推翻自己的产品、将自己的核心技术扩展到其他产品上，形成一个生态系统。
Wired Integrations的共同创始人Mark Gilmore表示，历史上没有一家公司如此推动个人技术的前进。IBM推动了PC的发展，但那只是生意，福特发明了生产线让更多的人能拥有汽车，但那只是单一的产品线，索尼发明了几款电子消费品，但没有一款像苹果的产品造成如此巨大的改变。
不管经济环境有多差，苹果不会在研发上削减费用。2009年，苹果的研究费用增长了20%，达到14亿美元。而全球其他最大的150家公司，总研究费用减少了4%。他们的工资支出减少6%时，苹果则增长了7%。
2010年苹果的招聘工作加快进行，截至9月25日，苹果今年共新增员工12300人，全职员工目前达到46600人，增长了36%。同时，研发方面的支出飙升38%，还新开44家零售店，目前共317家。
并且，苹果的革新之路持续而严格。没有公司愿意扼杀自己的孩子。但乔布斯的做法是，与其让竞争对手持刀相向，还不如自己动手。
2005年9月，苹果扼杀了当时很流行的iPod MiNi，推出了iPod Nano。那时，苹果高管承认iPhone将包含iPod的功能，但却没有人在意。今年发布的iPad使各竞争对手惊恐，并且威胁到笔记本的市场。这其中包含的风险，苹果的高管只用耸耸肩来表示。
有的公司，比如微软，太专注于保护成功产品，而不推进产品的革新。他们不能放弃当前的利润，所以采取了保护模式。
与其他公司相比，苹果应该从研发中受益很多，因为它很容易将新技术拓展到其他产品上，Mac OS在iPhone上成了iOS，然后又用在iPad上。它为所有的产品创造了一个完整的生态系统，让软件和服务很好的结合在一起，易于使用，消费者在使用方面也能无缝衔接，并带动了其他产品的销量。
在刚刚过去的第四季财季，苹果的Mac电脑销量增长了27%，而PC的全球销量增长了7.6%。分析家称其台式机和笔记本的流行为“halo”效应：消费者喜欢苹果其他的产品，比如iPhone，因而也喜欢上了它的电脑。
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Google的Android系统正在更多的产品上使用，从智能手机到平板，却没有一家硬件厂商推出的产品像苹果的那样。
在将过去的这年，苹果完善了它的几大产品线：iPhone，iPad,Ping和游戏中心。它的财务表现实实在在的说明他们在做的事效果如何。对苹果来说，这确实是相当棒的一年，新产品的推出频率让人应接不暇。苹果不仅在创新方面是者，市场方面也是如此。它的合作文化也在某些方面显现，比如披头士的音乐首先以数字形式在iTunes上销售。
尽管今年有的氛围不好，但苹果的处理方法是正确的。例如，7月份iPhone4出现了死亡之握的问题，乔布斯马上结束在夏威夷的度假，回苹果总部处理此事。
当然，苹果也正在通往财富的路上。上一季度，公司报告销售了1410万部iPhone，比去年同期增长91%，在苹果上一季度的收入中占43%。
但经济学家Sung Won Sohn表示，这种情况不会永远持续。他说：“没有人能垄断创意，美国会有另外一个像苹果的公司出现，推出新创意和新产品超越苹果。苹果获得了巨大的成功，但它能保持吗？很可能不行。”
不过，相信乔布斯和他的团队有很好的机会再现辉煌。加州大学柏克利分校的哈斯商学院的John Morgan说：“乔布斯是标志性的，有长远眼光 的人。关于他，你有很多故事可以说，但我想说的一件事，他有点像披头士。”
苹果2010年的一些数字：
4：连续四个季度打破收入和利润记录
44：新开44家专卖店，目前为317家
36%：雇员比上一周年增加36%，本财年共招募12300人
38%：研究费用增加 38%，达到18亿美元。
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