当60后成为企业家

作为掌握商业资源的中坚群体之一，60后在当前的新全球化运动中负有很大的责任。60后是全面开眼看世界的第一代、是自我价值观空前强化的第一代、是理想与务实平行兼容的第一代
1992年底，我26岁，经过将近一年的交涉，终于实现了辞职下海。当时小平南巡讲话刚发表，全国一片深化改革的气氛，不少人下海，那也是中国改革开放以来第一次出现大规模的知识分子与体制内人员的创业潮，后来那一批人被称为创业里面的“92派”，典型者如冯仑、陈东升等。
当时我们一起下海的也有一批中央机关的50后与60后公务员朋友，现在看来当时的下海选择就已经显示出这两者的差异—50后的公务员下海选择的行业比较突出社会关系与专业熟悉度，比如房地产，还有我的法律专业所在的律师行，而60后公务员选择的行业则往往与原来的专业有点距离、更加接近新兴产业，比如电脑行业、外贸行业与我选择的研究咨询行业。在企业管理中，50后更加突出魅力与个人权威，而60后的规范化意识与模式化管理倾向更为突出了。
与50后这代饱经各种社会风霜的人比，60后是属于自感比较幸运的一代人，而60后的企业家尤其会有这种感受：60后在童年的时代碰到文化大革命，虽然也许大人有某些负面的社会感受，但对于孩子们来说打打杀杀也不是太坏的事情，至少在我看来小时候能反潮流、交白卷光荣、批判师道尊严，觉得还是蛮爽的;等到上中学的时候，已经有了上大学的意识了;60后的大学校园还是富有社会理想与个个满怀信心、一副天下大事情舍我其谁的气氛;而在就业以后，60后又遇到了可以规模创业，同时因为60后开始大批量接受高等教育与留学，因此各位企业选择60后管理人员的空间也空前地扩大了。
60后是1949年后接受规模系统高等教育的第一代、是全面开眼看世界的第一代、是自我价值观空前强化的第一代、是理想与务实平行兼容的第一代、也是知识与技能价值超越了意识形态价值的第一代。
在这样的社会背景中，我们不难看到60后商业群体已经处在某种转型的时期，与前面的50后企业家与后面的70后企业家比较，形成了某些新的特征：
50后是从社会上闯荡出来的一群，他们以社会阅历取胜，具有较强的直觉自信，也具有看问题的高度与战略性，江湖性更强，魄力与胆气更盛，社会人脉与社交交往的能力更强，因此50后更有个人强势，也更以社会时机来作为价值判断的依据;60后有一定的社会阅历基础但前期社会历练并不深，有社会交往意识但社会交往的深度有限，但是接触新知识的优势已经体现，自我价值感比较突出，因此60后中的企业家的创业选择具有更强的个人偏好、探索新兴领域与建构新空间的想法;比较而言，70后则具有更强的偏向新兴领域尤其是新服务业领域的特点。
如果从决策模式与思路来说，50后企业家更有战略型决策者的特点，60后企业家更具策略家的特点，而70后企业家更接近战术家。而如果从管理风格而论，用一个词来分别这三代人，则我给50后的是魄力，给60后的是系统，而给70后的是精细。这种区别可以看成是不同代人的时代机缘的差别，也是他们因为年龄差而形成的进入商场的时间序列的差别，而更主要的是真正能走到创业家群体中的约束条件发生了变化：50后能走到创业这一步的人数量非常少而个体素质相当强，因此具有精英化的特点;60后的创业机会已经大大扩展而个体素质还比较突出，基本上还是一种准精英群体;而到70后创业越来越变成了一种人们可以相对自由选择的职业出路，创业者群体也开始走向了大众化。
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把60后放在三代企业家的映照下来分析是非常重要的，因为60后的特色如果不这样就很难说明。如果我们不用褒贬色彩来看待，事实上50后企业家的选择与作派最有中国企业家的特色与文化特征，他们的理念既通俗自然也相当自信，而到了60后企业家，他们的系统性具有很强的向西方学习的特点，而且既没有西方企业家的自然性也没有50后企业家的自信度，在很大程度上60后的商业思维系统是在对学习到的西方思维上的调整。50后与60后企业家走到一起的时候会发生相当自然的冲突，而50后的企业家与60后的高管走到一起也需要解决互补问题，作为结果，独立的60后企业家中有更多精明的老板，而在50后卓越企业家的企业中剩下的更可能是规范甚至平实的60后高管。在我的观察中，独立的70后企业家要么更加擅长新资源要素的整合，要么更加平庸，而与60后企业家配合的70后高管则更加倾向于成为个性特色不是非常鲜明的技术性操盘手。
当下的60后企业家遭遇到四个突出的问题，这些问题部分他们能意识到，部分他们在忙碌的业务中不太意识到：一是向新的战略型企业家的转型—60后老总虽然比大部分50后老总懂得在建立系统之后的驾驭与适当超脱，但是超越行业与日常经营的层面上，把握经营模式与经营方向的变革上，60后企业家作为一个群体依然需要有大格局与大思路，在做好高层团队培养与分权管理的基础上，不只满足于业务熟练型，更要朝向资源整合型与模式探索型的方向转化，在这方面应更多地向50后企业家学习;二是对应新技术、新资源的敏感与创新组合的了解，在这方面要更多地向70后企业家学习;三是在面对新一代员工管理方面，60后要超越教师爷心态，能放下身段，探索新的人力资源管理模式，探索成为新一代权威的路子;四是作为现在掌握商业资源的中坚群体之一，60后在当前的新全球化运动中负有很大的责任，探索跨文化管理、跨国家资源整合的路子，在这方面则要多向其它国际化企业学习与参考。
身为一个60后企业家，我感受最深刻的是我们能够享有的选择性以及意识到这些选择的现实存在及其价值。60后经历的理想化与个人化结合的洗礼，使得他们往往还是把自己乐意做的事情摆在比较重要的位置上，而不是那么突出功用化的选择，而这一点与50后和70后都是有一定区别的。我甚至认为，大家眼中看到的60后企业家会相对平和也会相对自然，一个很重要的原因恰恰在于他们给自己一个可以负担的社会责任位置，但是更重要的是他们给自己找到一个感到相对中意的领域，这是一种社会认同与自我认同比较平衡的模式。一种建立在平衡基础上的资源运用者，或者建立在资源基础上的平衡追求者，这个形象特色恰恰是60后企业家最鲜明保有的。
(作者为零点研究咨询集团董事长)
关于60后的微博
袁岳(博客)：大家也许说惯了80后90后，我也会出版一本专门的80后90后著作，但在那本书出来之前，我要为《中国企业家》杂志专门写一篇60后的文章。大家说说自己对于60后的感觉、评论、批评或者期待吧!谢谢谢谢
11月9日 20:35 来自新浪微博 转发(33) | 收藏 | 评论(79)
人猫猫：大叔，爱谈政治，基本都发福了~(11月9日 20:44)
云昭浣：60后么?只是感觉他们中的精英或是说幸运儿掌握着社会的话语权，掌握着社会的资源，是当前社会规则的制定者，是现在制造90后现象的90后的培养者～(11月9日 20:46)
米线线：60年代的人是最忍辱负重的一代。是他们托起了如今的太阳。熠熠发光。(11月9日 20:48)
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JoeT：60后也差不多到了寻觅接班人的时候，在当下每个企业都在喊“百年老店”，不知他们是如何考虑的，因为他们的选择意味着今后企业发展之路。(11月9日 20:57)
JoeT：还有一个很私人的问题，有多少企业家自己或自己的孩子改了国籍?(11月9日 20:59)
追求者张平：60后目前应该是中国的核心力量吧。60后是改革开放的最大受益者。(11月9日 21:00)
Karen在这里：有智慧的一群人，有阅历的一群人，有财富的一群人。(11月9日 21:20)
文尧：60后关键词“责任、担当”。(11月9日 21:23)
Frankoyang：真正经历过风雨的人，有韧性，能吃苦，懂珍惜。(11月9日 21:45)
飘雪舞雨：对60后就一条，少吃嫩草，多捐善款。(11月9日 23:19)
撒世强：60后是承上启下的一代，是21世纪的开路先锋 顺便说一下：是文化大革命以来读书最认真、读得最好的一代，当然，也是天降大任的一代 (11月9日 23:49)
w4afdva：我认识的60后一般是69或68年的，是真正的千军万马过独木桥的佼佼者。(11月10日 12:25)
导演李成才：我希望以后不再用年代划分人了，一代一代有非常相似的问题，相似的人生 ，不能像我这代人，小时候喊打倒邓小平，中年喊赞美邓小平，南辕北辙。(11月11日 16:50)
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