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范若晗:在收获与回报间

1 范若晗:在收获与回报间
Tziiny92010-12-09 19:10:43 发表

范若晗:在收获与回报间
范若晗言语率直,受访中,她谈了近十年间在英特尔几次特别的经历和由此引出的独特感受,其间又多次提到在英特尔的收获,以及对工作的投入之情和对社会的由衷回报。
“面霸”,挺进英特尔
我投身英特尔这个大家庭已经快十年,也算是一名老员工了。不过说起当年初进英特尔的曲曲折折,我敢肯定,没人比我的面试经历更“坎坷”。也是因此,我感觉无论过多少年,自己对这段经历都会记忆犹新。
那是2001年,研究生毕业的我怀着一份莫大的向往之情,将简历投向了英特尔在上海的软件开发部门。很快,我如愿接到了面试通知。然而没想到是,我从此踏上了一条通往“面霸”的道路。
在接下来的一个月中,英特尔的面试人员几乎“霸占”了我所有的时间。算起来,我前前后后共4次登门英特尔,林林总总进行了12次面谈,其间又“破解”了N串貌似天书似的长长的程序代码,才最终拿到了这张英特尔的“入场券”。
这复杂的面试经历除了曲折,当然也有很大的收获,那就是让我见识到了两位主考官——王文汉和冯晓焰对工作的严谨风格,对英特尔的企业文化有了初步的了解。对于即将展开的英特尔之旅,自己也更充满了信心与热情。
初入英特尔,我主要是负责开源项目方面的工作。两年后,我邂逅了自己在英特尔所面临的第一个选择,也是这次选择,将我带向了一片全新的领域。
当时,英特尔计划在中国成立一个新的团队,负责市场上主流产品的性能采集与未来发展趋势的模拟分析工作。听到这个消息,我马上决定前去应聘。这一职位虽然对我来说确实是一次挑战,但我骨子里喜欢接受这样的挑战。
内部应聘很顺利地,我又如愿进入了这个新的团队。然而从加入新团队,开始第一个和美国团队合作的项目开始,到真正找到上海团队的核心竞争力和独立研究方向,整整花了三年多的时间。其间,每次得到认可的兴奋,对目标迷茫的困惑,都让我这个年轻团队的经理,更加坚定决心,一定要做出点样子来,不负众望,为中国团队争光。
“预言师”,用数据说话
直到真正接手这一项目之后,我才意识到了它的困难。这一新项目和我之前的工作内容和实施方式都有很大区别。对于原来的项目,我们很清楚它的目标是什么。但这一新项目是从美国漂洋过海而来的“舶来品”,我们中国团队需要对其进行重新的定义,同时还要分析我们团体的技术实力,以便使得每个人员都在这一新领域找到合适的位置、发挥自己的长处,进而提升团队的整体能力。
说实话,我当时头脑里也是一团乱麻,面对项目运作中的多项挑战,自己心中也难免有些忐忑。但幸运的是,在团队全体成员的共同努力下,我们渐渐进入了“状态”,刚开始的不适应感一扫而光,项目开发也随之越来越走上正轨,并且作出让美国团队也刮目相看的突破。
同时,我们的团队在锻炼中成长,人员规模也不断地壮大--这个当时只有两个人的小组,在八年后的今天,已经成长为了一个拥有22名成员的不小的团队。这一变化令我激动又惊奇,因为这是我自己当年应聘这一职位时无论如何也想不到的。
说到自己的团队,经常有人问我们的工作内容到底是什么。对这一问题,我想将我们的工作职责形容为“英特尔未来产品的预言师”也许是比较贴切的比喻。不过,我们用来“预言”的工具,不是水晶球,也不是星象图,而是实实在在的数据。用数据说话、以数据为依据,也是英特尔一直以来始终秉承的工作信条。
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2 回复:范若晗:在收获与回报间
Tziiny92010-12-09 19:10:43 发表
具体说,我们的工作任务就是从行业分析的角度,对英特尔产品在未来3—5年时间段内的性能、功耗进行严谨而细致的分析、预测,为未来产品与市场规划、设计提供支持。也就是说,以我们提供的数据和分析做参考,公司相关部门才能准确地把握未来市场走势。不同于其他部门,我们的客户不在公司外部,而是英特尔内部的其他部门,可以说,我们的提供的预测数据是产品、市场规划部门做出决策的非常重要的基础。
融汇在英特尔创新文化的大熔炉,我们的团队在坚持用数据说话的同时,也在不断地开拓创新。比如,我们经过不断实践,提出了用模拟的方式来提高行业分析的准确度和灵活度的新途径,而这一创新的方法在我们工作中得到了不断的验证,最终获得了广泛的认可。
众所周知,企业有长期规划,技术资源才能得以储备,工艺才能不断创新,产品推出时才能有可靠的质量保障。同时,长远而细致的规划也是企业能够对客户、对市场、对社会履行承诺的坚强后盾。作为英特尔的一位“预言师”,我也深深领悟到这一点,因此也深知自己这一幕后工作者所承担责任的份量,同时也由衷为自己的这份工作、为自己的团队而自豪!
回报,是收获也是成长
在英特尔近十年,我一直觉得自己是个幸运儿,一路上都有经验丰富的资深员工牵引着我,帮我拨开眼前的迷雾,帮助我能够自由地带队飞翔。而这些,都源于英特尔卓越的“导师制度”。
在英特尔,员工都能够拥有自己的导师,参与正式或者非正式的导师项目。对于非正式的导师项目,只要员工自己有意愿,并提出要求,相关部门如HR或他的“老板”都会给出支持,帮他找到相应的资深员工来担当。通过这一制度,在这几年中,有很多位资深员工都给过我无微不至的关心与帮助。
几个月前,我们团队为准备一次国际会议,需要完成一篇具有一定难度的论文。我们在准备完初稿后,有一位英特尔的资深员工花了大量的时间来帮我们修改论文、提出建议。对其中遇到的高难度问题,他更是尽己之力,帮我们寻找变通的方法。当我们完成这篇论文之后,他仍然非常关心这一项目的进展,不时与我们分享相关信息。
更令我感动的是,这位资深人员并不是我们团队中任何一名成员的导师,而只是我的导师特意为我们邀请的一位熟悉此次国际会议议题的员工。合作之前,我们之前并不认识,就是在合作之中也未谋面,所有的沟通都是依赖于电话和邮件来进行。但他在这一过程中,始终在尽心尽力地帮助我们,这才让我有更大的勇气来面对新领域、新挑战。
现在回想起这次美好的合作经历,我想我们团队所收获的,不仅仅是一篇高质量的论文,而是一种高度开放的合作精神、一份全力支持年轻员工成长的无私情怀。
也是因此,在获得帮助,提升自己能力的同时,我也很自然地秉承着公司履行社会责任的理念,不断地尝试着尽己之力回馈社会。跟随英特尔志愿服务的步伐,我曾参加过中学生、青年理财培训,也和团队一起去过小学校园,给孩子们讲解火灾时的应对和求生方法。
现在回想起孩子们稚气的笑脸,想到自己像一名老师一样,告诉这些孩子们如何对待财富和生活,在火灾时怎样做是对的、怎样做是绝对不可以的,教他们如何包扎、如何逃生,并给表现突出的孩子们发小礼品,心中还总有感慨--身份的转换给我带来的,除了新鲜,还有心里满满的社会责任感和对孩子们的暖暖爱意,由此,自己感觉生活也更充实,工作也更有激情。
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3 回复:范若晗:在收获与回报间
Tziiny92010-12-09 19:10:43 发表
在英特尔待久了,范若晗深深地觉得英特尔的企业文化仿佛融入了自己的血液之中。在这里,她幸运地遇到了一群可爱的同事、全心全意付出的导师和开明的“老板”,同时,她自己也在怀着一份感恩的心,尝试着用自己的行动去回报这份馈赠。而在收获与回报间,范若晗也经由那位仰望着英特尔蓝色logo的新鲜人类,蜕变为如今能够从容面对接踵而至的挑战,并欣然受之的英特尔一族。
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