未来两三年收益扩大1.5倍

另外，继我行母行香港分行开始人民币远期兑换业务后，母行也于11月在日本正式开始此项业务，以满足三菱东京日联银行集团的客户需求。
存贷比降至90%以内
《21世纪》：监管当局要求外资法人银行要在五年内满足存贷比，你刚才说目前不做个人业务，那在存贷比方面会不会面临较大的压力？
吉川英一：我们的存贷比其实现在已经降至90%以内，争取明年年中把这个比例降低到75%，现在正以此作为经营目标落实各项措施。
《21世纪》：为了存贷比达标，不少外资行必须压缩贷款的增长速度，甚至出售贷款，这种压力是行业性的还是只在部分银行存在？
吉川英一：我们通过现金管理系统、金融产品研发、与中资合作银行间的业务合作等措施，向客户提供汇率、利率对冲产品，为客户设计资金集中调配方案以及应收账款回收管理方案等，以增加存款和结算交易量。我行在扩大贷款的同时更注重吸收存款，存款规模的增速远高于贷款。
《21世纪》：除了企业存款这块，还有同业拆借市场、母行拆借等，如何进一步拓宽资金来源？
吉川英一：资金来源基本上就是您说的三大块。另外，发行金融债也是一个资金的来源。今年5月我们在内地发行了10亿元人民币金融债，是首家在中国境内发行人民币债券的外资法人银行。我们希望今后能够定期发行债券以丰富资金来源。
《21世纪》：发行10亿元人民币债券是怎么考虑的？你们银行的资产负债期限匹配处在一个什么状态？
吉川英一：目前，本行的人民币资金来源基本为客户存款及短期的资金拆借。为增强流动性风险管理，需要筹集中长期负债资金。金融债券具有较好的成本优势，是作为稳定的中长期负债来源的最佳选择。
截至2009年底，我们银行1年内到期的短期存款占总负债的比重为73.42%；对同业短期负债占总负债的21.23%。95%负债的到期期限低于1年。资产运用方面，中长期贷款和债券投资等占比18%。我行的人民币中长期贷款剩余期限主要分布在1-5年。
通过发行债券募集中长期资金，可使短期与中长期资产到期结构相匹配。同时，置换出来的短期负债资金，可以投向短期票据等优质资产，改善资产负债的期限结构。
《21世纪》：以前一些中资银行发行金融债，在计算贷存比时，用金融债募集的资金发放的贷款部分可以从贷款中扣除，不过这需要取得相关部门的批准。你们发行时能够剔除吗？
吉川英一：目前我们没有把用发行金融债筹集到的资金发放的贷款从贷款项中剔除，但包括外资行在内的各发债机构仍希望能够剔除。
《21世纪》：现在三菱东京日联银行（中国）的资本充足率情况如何？
吉川英一：现在是18%左右。今后的目标为20%左右。
三年收益扩大1.5倍
《21世纪》：您上任三个月，对银行在中国的发展有什么新的计划？
吉川英一：我到中国前，我们的法人银行已制定了一个中长期的战略计划，希望在未来的两三年之间能够把收益扩大1.5倍左右。
具体而言，网点从现在的11家分支机构，扩展到20个分支机构。区域范围从现在的沿海的市，延伸到内陆。未来还将进一步扩大客户群，从日资扩展到非日资。从业务上，除了已进行的人民币跨境贸易结算、发行金融债外，还引进三菱东京日联银行集团的经验，积极参与发展银团贷款、大额贸易融资交易等业务，并积极研究资产管理等新领域的业务拓展规划。
《21世纪》：你们中国法人银行的利润在集团整体盈利中占多大比例，对这样的市场份额是否满意？
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吉川英一：我们在中国的盈利现在仅占三菱日联金融集团（包括信托、保险等）整体的百分之几左右。但是从整个世界经济形势来说，中国市场是未来经济的引擎，所以中国市场必定也是我们银行最重要的战略部署。就在10月，母行三菱东京日联银行向我们中国法人银行增资15亿元人民币，注册资本金达到了80亿元人民币，在外资法人银行中属前列。
《21世纪》：能谈谈增资的背景吗？
吉川英一：我们增资最大一个目的还是为了提高资本充足率，加强风险抵御能力，随着资本的扩大，资产也有更大的拓展余地。如果有机会，我们希望继续增资。
《21世纪》：除了银行业务发展外，你们是否会考虑入股中资银行或者基金公司、证券公司等？
吉川英一：三菱东京日联2006年曾向中国银行出资约0.2%，至今为止在人民币资金筹措、人民币跨境贸易结算等领域都有着密切合作，今年9月我们还协同中国银行成功举办了贸易洽谈会，并签订了金融结算业务合作协议。
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