2010年，中国的国有银行改革取得巨大阶段性成果：随着农行的改制上市，四大国有商业银行股改全面收官。
但是，经历了2009年的快速扩张，2010年逐渐回归常态的过程中，银行业面临着更为复杂的挑战，包括全球银行监管体系的改革、中国监管新规的渐次推出、资产质量的隐忧、业务模式的转变等。
作为先行者的建设银行，已然从对发展前景的思考中逐步开始新的旅程，而作为建设银行董事长的郭树清，也正在以其深厚的金融思想，指导着这艘金融航母的方向。
从三季报来看，尽管各家银行业绩均表现不错，但从传统利息收入来看，却多因为净息差的收窄而只能靠规模“补价”；相反的，中间业务收入对利润的贡献率在继续加大。
另外，信贷快速投放导致银行资金捉襟见肘，资本充足率纷纷下降，今年以来，包括四大行及多家股份制银行，均提出了再融资计划，未来发展资本集约业务的动力不言而喻。
“我们较早意识到仅靠利息收入是不能支持建行长期稳健发展的。因此，近年来建行积极推进战略转型，加快业务和收入多元化，已经取得了显著效果。”郭树清如是表示。
目前，建行在综合化经营的路途上也已卓有成效。建行投资入股合肥兴泰信托有限责任公司已经获得中国银监会批准。此外，建行还控股中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司，与美国银行合资设立了建信金融租赁股份有限公司，在银行保险等领域的拓展也在积极推进中。
2009年贷款投放天量增长后，地方政府融资平台贷款以及房地产贷款的安全性问题引发市场担忧，而随着新巴塞尔协议达成统一，其对于银行监管、金融创新和风险管理也提出了挑战。
“建行在国内同业中率先大力提倡全员负责的风险文化，率先实行独立审贷和经济资本制度，近些年又建立了独立的内审和风险管理体系，资产减值准备计提非常严格，不良贷款处置力度也不断加大。”郭树清表示。
三季报显示，截至2010年9月末，建行不良贷款余额为626.07亿元，较上年末减少95.49亿元。不良贷款率1.14%，较上年末下降0.36个百分点。拨备覆盖率为213.48%，较上年末增加37.71个百分点。
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