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以下为SAP中国区总裁萧洁云演讲。
主持人：下面有请SAP中国区总裁萧洁云女士。
萧洁云：今天首先恭喜《IT时代周刊》十年的华诞，这是不容易的十年。我今天不讲云，讲智创明天，中国的企业怎么去运用智慧来创造更好的明天。我想我们做了那么多科技进步，甚至说怎么去把我们的技术，过好一点的日子，企业高效一点，生产力能够更提高，这是最终的目的。我想从另外一个维度来讲IT或者创新怎么落到地下，对我们做人、做事有什么方式？
因为不同的数码产品，我们人与人之间，人跟东西之间，公司跟公司之间交互完全打破了以前传统的方式，这种状况之下我们该做什么？是不是只做运营？其实不是，要归到基本的东西。我跟大家分享三个目前的一些趋势，第一个是实时，第二是移动或者无线，第三是怎么做一个领导性的企业。
实时的意思是说现在海量的信息不断地发生，18个月信息量翻一倍，这种海量的信息我们怎么能够很快速地分析、掌握、管理、做决定？另外一个比较重要的突破，每天我们拿移动的工具，很多时候除了信息方面要去掌握之外，有很多东西逼着你当场要做决定。你有没有这个洞察力，你有没有及时的时间跟信息来了解呢？我觉得这个也是一个现在面对的问题，就是实时的重写。现在的内存技术把大的分析数据的速度大大地给压缩了，我自己看过一个企业宝洁有千亿条信息，在一分钟之内就能够把整套系统转变，这就是内存技术带给我们的。可以想想看，要是我们的信息能那么快速管理跟用移动的产品推到你的身上，作为一个管理者，我们现在面对的是一个很大的挑战，我们能不能在一秒钟之内做决定？要是你不能的话，你的竞争对手就在做这个事情。现在我们面对的IT从业者，除了一直讲IT怎么我，我想说还是退一步看，我们目前面对，在经济上或者社会上所做的一些面临的决策方面的话，我们怎么用好的用具把它给操作成功。
作为一个领导性企业的朋友，不但是自己要掌握一些开发、管理，还得有一个自己的发展。我们的想法是说，一定要想清楚为什么创新，为什么有科技，它们给我们带来的影响是什么？所以我也希望介绍一下SAP是什么东西。SAP不是一家家喻户晓的品牌，我们是管理和应用软件，我们的客户大部分来讲是很大型，在中国是很多央企、国企的用户。我们的理念很简单，在新的实时的要求，海量的信息，在移动跟无线的产品的推动下，一个企业怎么利用它的资源做事情？我认为很关键的东西，第一我觉得从企业来讲怎么去提高它内外流程的高效，战略在运营中实施有没有灵活力？如果我们掌握这些东西，可以帮助我们有更好的明天。
我想利用这时间卖一下广告，很多人在说，其实云的计算上面还是需要内容商的，譬如把ERP放在云里，这是一个做法。另外的话，我们从技术来讲，刚刚12月份的新产品，HANA，是一个高效率的数据分析工具，这也是驱动整个云的组织架构的一个新产品。刚才讲过，用一秒钟就能够在千亿个销售点来记录分析报告，这个是非常非常快速的，尤其是把所有信息放在云中的时候，我觉得是对企业也好，对我们的IT从业人员也好，也是很大很新的东西。我们其实是躲在我们客户后面的，我们希望每个客户有最佳运营的效果，利用我们的一些不同的应用。
因为时间问题，就讲到这里，谢谢大家。
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