公务员日记：夹在两个领导之间难做人

新华网3月3日讯：我年方26，副科已提了两年。饮水思源，分管李副部长至为关键。他不仅在业务指导我，而且当时力主提拔俺。一句话，没有他，就没有我的今天。
如今，新到任的部长竟是以前某乡镇书记，听说，副部长前几年因工作关系，两人曾大闹一场，是众人皆知的“火眼”。在县委宣传部这个机关，部长是舵手，副部长是中坚，科长是才是事务的具体落实者。听说，县委办公室的一位汪科长就是因为没有处理好两个“火眼”领导的关系，好多事情没有“拐弯”，最后夹在中间难做人不说，连绝好的一次提拔机会也丧失了。
有前车之鉴，我该如何是好？仅仅过了两个星期，副部长就当我的面发起了牢骚：“唉！真是不懂经，又喜欢瞎指挥，按他说的那样搞怎么行！”我笑笑，宽慰道：“部长才来，很多情况不熟悉。你别跟他计较算了。”
部长也感到了一种挑战。他以前是乡镇党委书记，对于业务不是很熟。而副部长业务素质强，很多时侯竟敢当面软顶，这常常使部长十分难堪。
这可苦了我这个新闻科长。一件事情，部长说这样搞，副部长说那样搞，两头都要听，两头都不能得罪，难啊！我暗暗打定了主意，有道是“会说话的两头瞒，不会说话的两头传”，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，尽力使两位领导冰释前嫌。
转眼之间，部长已上任两个月了。情况渐渐熟悉起来。在3月份的一次会议上，部长安排新闻这块拿出全年的新闻工作思路。任务安排给副部长，副部长让我具体落实。
几经修改，方案最终由副部长敲定。副部长签完字后，让我直接拿给部长看，说部长要是问起来，就说他已经看过了。回到了自己的办公室，我一想，直接报上去，要是部长全盘否定了，岂不是连一点余地都没有了，两人的矛盾又会加深。
经过一番思索，我我走进了部长办公室，口头向他汇报了全年的工作思路，得到了肯定的答复后，我立即将工作思路（打印稿）上报给部长，又问他什么地方需要完善，部长说，这个你和副部长商量一下就行了，你们斟酌着办！”
我赶紧跑到了李副部长的办公室，说，部长对思路十分满意，又说您是业务骨干，几个细节我改了之后，请您具体把关。”副部长一听，笑着说，我还以为这次又要大改呢？还不错。我一听，忙道，部长看的很过细，还一个劲地夸我们动了脑筋。
过了不久，部长找我谈话，过问了我的一些思想和工作情况后，话锋一转，开始问副部长最近怎么样？我实话实说，副部长分管新闻，实在是太敬业了，不仅制定报道选题，还经常性下乡采访，撰写文章。部长点了点头说，我这个人，就重工作实绩。
两个星期后，市委宣传部联合组织了大型采访活动，李副部长出于强烈的责任感，和我一起加班加点，制订报道选题，在记者来的前一天夜里，竟然加班到了深夜，以至于第二天，在与记者的见面会上，竟然迟到了10分钟。
尽管部长没有发作，但我还是感到了部长心理的变化。“他肯定不知道昨晚副部长加班，两人本就有矛盾，要是部长觉得副部长故意迟到，那将更是雪上加霜，怎么办”？
我眉头一皱，计上心来。见面会结束的时侯，所有的记者都在部长的陪同下进了休息室，准备上车下乡采访。我抓住这个时机，对一名记者说，选题你看了吧，这可是我们李副部长昨晚加班到2点多拟定的啊！那个记者忙说，怪不得选题这样新颖，原来是李副部长亲自拟定的。
送走记者后，部长对李副部长说，你昨晚上辛苦啦！赶紧回去好好休息吧。看着部长关怀的神情，李副部长也开心地笑了。
回复该发言

可惜，好景不长。就在我的一番努力开始奏效的时侯，部长在一次酒宴后给李副部长安排了一篇深度报道稿件，主题是茶叶产业发展。李副部长估计当时喝多了，竟将此事给忘记了。没过几天，部内开会，部长竟问及此事，李副部长开始一愣，说正在准备，会议室的气氛登时紧张了起来。我本来不知此事部长已对李副部长交待，见此情景，已明白了80%，于是接口说，这个稿子我已经写好，正在修改当中，只不过部长您以前亲自管过茶叶产业，想把我县的茶叶产业发展报道写好，时间短了可真不行啊！听我这样说，部长笑了笑，说，写了就行，文章嘛，明天拿给我看，我再提点修改意见，争取打磨成精品稿件。
晚上，我赶紧加班到2点，终于写出了反映我县茶叶发展的深度报道。第二天送部长看后，很快传至报社，在头版头条的位置刊发了出来，而李副部长顺利度过了此次“危机”。
过了不久，两人又为一篇舆论监督的稿件而争执了起来。事情是这样的，在部长的要求下，县新闻网站的记者写了一篇内参，批评县城某处垃圾成堆的情况。在签字时，副部长却让部长签，我到了部长，部长却说让分管部长先签。其实，副部长签和部长谁签都一样，问题是，被曝光的单位肯定会找上门来“兴师问罪”。副部长怕难得和人扯皮，所以不签。
以下为读者来信选登。
说说你所了解的公务员生活是什么样？
1、反思篇：公务员慢慢腐蚀着我的斗志
我的工作有一大半是拼凑文字材料，这种工作更多的是形式主义、恣意浪费纸张、徒劳地消耗人的精力。比如我们策划一个活动，耗尽心血写活动议程、主持词、领导讲话，还要组织一些不相干的人去围观造势，活动的过程其实就是领导依次念完发言稿，顺便挂个牌，剪个彩什么的，至于挂牌剪彩后的具体工作，就少有人关心了。
2、梦想篇：放弃大学老师我不幸福
2008年11月的某一个冬日，当我从坐满了面试官的房间退出来的时候，我站在风穿堂而过的空旷走廊里，抬起头眯眼看见挂在灰色天空中鸡蛋黄的太阳，耳边传来了一墙之隔的学校孩子们嬉笑的声音，我知道，这一个稀松平常的冬日，将成为我人生的一个拐点永恒纪念。在这之前，我是一名大学老师。
3、爱情篇：女友是公务员 给她介绍对象的人太多
而女生进入公务员队列后往往会产生自身的优越感，工资稳定、有地位、福利待遇好等等，所以有好多女生进入公务员或是事业单位后往往会和自己的男朋友（非公务员）分手，除非她的男朋友很厉害，能养得起她。
4、西部篇：基层科员的中产之梦很遥远
从09年说起，大学毕业后我响应团中央的号召，孤身一人来到了陌生的新疆，成了一名大学生志愿者。志愿者的结果大体有两种吧，一种是回家了，一种是留下了，我属于后者。
5、新人篇：一位“菜鸟”级公务员的日记
贴上日记之前（日记没啥特深刻的意义，很平淡），我想先把最大的感悟说出来：做公务员没什么好不好，只有合不合适，但最好在外经历打拼，一番厮杀之后，有了社会经验再踏入这个大门。俗话说得好，一如侯门深四海。
6、乡镇篇：基层没有下班 只有做完工作
2010年研究生毕业后，我被选调到国家级贫困地区――重庆市武隆县江口镇工作。刚到单位时，因为没有被安排具体工作，我就临时在党政办打下手：复印材料、送取文件、分发报纸……那时我的抵触情绪很大，觉得堂堂一名研究生，竟要做这些毫无技术性可言的小事，简直就是大材小用！
7、村官篇：五味杂陈 成了农民的秘书管家
到今天为止，村官生活已经持续一年半，一年多来以来的基层锻炼、学习，伴随着心理上的五味杂陈，心绪的喜怒哀乐。以下文字是我村官生活片段的原生态呈献。
说说你所了解的公务员生活是什么样？
回复该发言

我想了想，找到了李副部长说，我觉得这字你是应该签，反正你签了，部长还要再签，从程序上讲，你就是不签字，别人也认为得到了你的允许。这样吧，相关部门找上门来的话，我挡着。听我这样说，李副部长迅速签了字。我紧接着找到了部长，说，这个稿子我建议县内发一下就可以了，整改落实到位了就行。李副部长还说，这稿子估计会有麻烦，相关部门找的话，我们顶着就行了。部长愣了半天，说，李副部长真这样讲，我说，确实是这样说的。部长一把拿起笔，说，这样字我必须签，不能让李副部长为难。你跟他说，不管哪个部门来，你们都让人来找我。就说我让曝光的，但这个报道反映的事实，你们要搞准。我连忙满口应承。
稿子刊发后，由于事实充分，相关部门竟一反常态，而是积极整改，垃圾成堆的问题终于解决了。
一年一度的党报党刊发行工作转眼开始了。作为新闻科长，我起草好了相关的4个公文材料，按惯便拿去请李副部长把关。由于时间紧张，《发行通知》请李部长把关，讲话材料由部长亲自把关。而李副部长为了发行进度，给自己留点时间，将发行时间提前了5天。部长却在讲话稿中将截止日期提前了10天，而讲话稿又没有让我打印。这样一来，《发行通知》和讲话里时间要求前后不一致了。由于时间紧，没有经过统筹，就在会上进行了宣布。结果可想而知，与会人员很多打来电话，问时间到底是怎么要求的。部长悖然大怒，连连责怪李副部长为什么不把关？李副部长就像哑巴吃黄连，有苦说不出。
此事过了几天，部里召开例会，部长又把此事拿出来了提，又问时间为什么不一致。这时侯，我在充满火药味的会场中站了起来，说，这事儿不怪李副部长，当着领导的面，我给部内领导和同志们作检讨，是我没有经过认真检查，把时间搞错了。李副部长只是负责把关《发行通知》，讲话稿又是办公室主任最后改正打印的。是我没有经过统筹，请领导们原谅！
看到我站起来承担责任，部长也就消了气。李副部长却朝我瞟了我一眼，这一眼，我分明读到了感激的味道。
时间飞逝，在我“两头瞒”战略的苦心经营下，部长与李副部长的关系终于越来越好，一个有魄力，一个有能力，部内的新闻宣传工作越来越有起色。我终于顺利地实现了“软着陆”，成为两位领导心目中的“左膀右臂”。
某夜，正好与县委办汪科长巧遇，相遨至一地摊吃夜市。由于同病相怜，酒过三巡之后，如何处理“火眼领导”之间的一些事情相互都了如指掌。汪科长不禁感概：哥们，你比我强啊，情况大同小异，你处理的比我好啊！我也心潮澎湃，借着酒劲，也来了个一吐为快：唉！我们坐下属的，碰上“火眼”领导，有什么办法？你改变不了环境，就要适应环境；改变不了领导，就要适应领导。领导也是人，有时侯也会偏听偏信，这就好比婆媳关系，大多数也是“火眼”，有的儿子就像“双面胶”，两头瞒而不是“两头传”，最终风平浪静。而我们，都是具体办事的，不能激化领导之间的矛盾，否则，他们工作配合不好，殃及的还是我们这些“池鱼”啊！
就我的体会来说，主要是三点：一是不传话。领导之间发牢骚，说的气话千万不能传。李副部长说我们部长“不懂经”，这话要照实说了，那岂不是火上浇油？二是动脑筋。看看这个话能不能照实说。仅仅是工作思路那件事，我如果按李副部长说的，直接给部长报去，部长要是全盘否定了，不是会激怒李副部长？迟到那件事，我要是不积极动脑筋把实情告诉部长，部长不会觉得副部长不配合工作，是在拆台吗？三是担责任。主动承担责任，想办法给领导找台阶下。别的不说，就是舆论监督和发行时间这两件事，我要是不站出来担责任，两人就僵持到那儿去了！我主动担了责任，李副部长心存感激，部长也觉得我懂事，负责任，他的台阶也顺势下了。
回复该发言

汪科长一听，又碰了一杯：“哥们，听君一席话，胜读十年书啊，咱服了”！
我想了想，找到了李副部长说，我觉得这字你是应该签，反正你签了，部长还要再签，从程序上讲，你就是不签字，别人也认为得到了你的允许。这样吧，相关部门找上门来的话，我挡着。听我这样说，李副部长迅速签了字。我紧接着找到了部长，说，这个稿子我建议县内发一下就可以了，整改落实到位了就行。李副部长还说，这稿子估计会有麻烦，相关部门找的话，我们顶着就行了。部长愣了半天，说，李副部长真这样讲，我说，确实是这样说的。部长一把拿起笔，说，这样字我必须签，不能让李副部长为难。你跟他说，不管哪个部门来，你们都让人来找我。就说我让曝光的，但这个报道反映的事实，你们要搞准。我连忙满口应承。
稿子刊发后，由于事实充分，相关部门竟一反常态，而是积极整改，垃圾成堆的问题终于解决了。
一年一度的党报党刊发行工作转眼开始了。作为新闻科长，我起草好了相关的4个公文材料，按惯便拿去请李副部长把关。由于时间紧张，《发行通知》请李部长把关，讲话材料由部长亲自把关。而李副部长为了发行进度，给自己留点时间，将发行时间提前了5天。部长却在讲话稿中将截止日期提前了10天，而讲话稿又没有让我打印。这样一来，《发行通知》和讲话里时间要求前后不一致了。由于时间紧，没有经过统筹，就在会上进行了宣布。结果可想而知，与会人员很多打来电话，问时间到底是怎么要求的。部长悖然大怒，连连责怪李副部长为什么不把关？李副部长就像哑巴吃黄连，有苦说不出。
此事过了几天，部里召开例会，部长又把此事拿出来了提，又问时间为什么不一致。这时侯，我在充满火药味的会场中站了起来，说，这事儿不怪李副部长，当着领导的面，我给部内领导和同志们作检讨，是我没有经过认真检查，把时间搞错了。李副部长只是负责把关《发行通知》，讲话稿又是办公室主任最后改正打印的。是我没有经过统筹，请领导们原谅！
看到我站起来承担责任，部长也就消了气。李副部长却朝我瞟了我一眼，这一眼，我分明读到了感激的味道。
时间飞逝，在我“两头瞒”战略的苦心经营下，部长与李副部长的关系终于越来越好，一个有魄力，一个有能力，部内的新闻宣传工作越来越有起色。我终于顺利地实现了“软着陆”，成为两位领导心目中的“左膀右臂”。
某夜，正好与县委办汪科长巧遇，相遨至一地摊吃夜市。由于同病相怜，酒过三巡之后，如何处理“火眼领导”之间的一些事情相互都了如指掌。汪科长不禁感概：哥们，你比我强啊，情况大同小异，你处理的比我好啊！我也心潮澎湃，借着酒劲，也来了个一吐为快：唉！我们坐下属的，碰上“火眼”领导，有什么办法？你改变不了环境，就要适应环境；改变不了领导，就要适应领导。领导也是人，有时侯也会偏听偏信，这就好比婆媳关系，大多数也是“火眼”，有的儿子就像“双面胶”，两头瞒而不是“两头传”，最终风平浪静。而我们，都是具体办事的，不能激化领导之间的矛盾，否则，他们工作配合不好，殃及的还是我们这些“池鱼”啊！
就我的体会来说，主要是三点：一是不传话。领导之间发牢骚，说的气话千万不能传。李副部长说我们部长“不懂经”，这话要照实说了，那岂不是火上浇油？二是动脑筋。看看这个话能不能照实说。仅仅是工作思路那件事，我如果按李副部长说的，直接给部长报去，部长要是全盘否定了，不是会激怒李副部长？迟到那件事，我要是不积极动脑筋把实情告诉部长，部长不会觉得副部长不配合工作，是在拆台吗？三是担责任。主动承担责任，想办法给领导找台阶下。
回复该发言

别的不说，就是舆论监督和发行时间这两件事，我要是不站出来担责任，两人就僵持到那儿去了！我主动担了责任，李副部长心存感激，部长也觉得我懂事，负责任，他的台阶也顺势下了。汪科长一听，又碰了一杯：“哥们，听君一席话，胜读十年书啊，咱服了”！
回复该发言