从两年内在全国建设十几家现代化工厂，到2010年与赛富基金合作，大力发展有机农业，再到收购“旭日升”商标所有权，大举进军茶产业……短短1年的时间，汇源披荆斩棘，在自己的“健康产业”之路上快速奔跑。
汇源果汁董事长朱新礼先生在2010年度业绩发布会上
凭“战略”抢占先机
从2009年开始，经历了可乐并购之后的汇源，开始了战略调整。当时，外界对于朱新礼的战略及汇源的发展前景议论纷纷。集团董事长朱新礼却始终一笑置之：“好戏在后头。”
如今，朱新礼的“好戏在后面”逐渐得以印证。一方面，汇源发力销售终端，从产品、渠道、营销策略等多个方面打起了组合拳。另一方面，汇源也继续拓展自己在产业链上游的优势，链接果园，建设工厂……
汇源战略转型所取得的成绩在2010年的业绩中得到了充分的体现。在汇源2010年的财报中显示：截至2010年12月31日，汇源集团收益达人民币37.08亿元，毛利达人民币13.62亿元。汇源果汁核心果汁产品（百分百果汁、中浓度果蔬汁及果汁饮料）2010年的销售额为33.97亿元，同比增26.4%。而其他饮料产品的销售额亦同比大幅增加114.2%至3.11亿元。
此外，据尼尔森(Nielsen)最新数据显示，汇源果汁于2010年在中国果汁市场继续保持领先优势，在中国百分百果汁及中浓度果蔬汁市场按销量计算的市场份额分别为50.2%和45.0%，稳居市场的领导地位，于中高浓度果汁市场份额连续四年排名第一。
而汇源业绩的增长及稳固市场地位，则要归功于汇源集团2009年至2010年的战略调整。
上千万亩优质果园，40家现代化工厂，一条完善的果蔬产业链，始终处在行业领导地位的汇源，已经基本建成了一个纵贯南北、横跨东西的产销体系，并形成了其他果汁企业无可比拟的规模优势。始终先人一步的前瞻性战略，让汇源毫无质疑地抢占了行业的制高点。
用“健康”赢得市场
与此同时，汇源也在行业动向及市场需求上精准把脉，并将“消费者的健康，消费者的需求”作为市场原则。
2010年，汇源推出拳头产品“果汁果乐”，将健康和激爽带给年轻的消费群体；2011年2月底，汇源通过竞拍一举拿下旭日升全部164枚商标，发力茶饮市场；而近两年来，朱新礼又开始进军“有机农业”，并要做成第二个汇源。
汇源所做的这一切，理由却如此简单——“只要是消费者需要的，只要是对消费者健康有益的，就是我们所追求的。”汇源集团董事长朱新礼如是表示。
如今，随着城乡居民消费力的提高及健康低碳生活理念的普及深入，以“健康”为主要卖点的果汁饮料产品越来越得到消费者的认可和青睐。而安全放心的果汁饮品更是消费者关注的核心，果汁市场潜力巨大。与此同时，在国家“十二五规划”中消费政策的驱动下，食品饮料行业将大幅度受益，整体行业趋势看好。
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