2010年中国服装品牌的大格局，两条品牌创建的曲线，使这一年比任何一年都显得头绪繁多复杂。
一方面，进入大品牌阵营的新生军们，雄厚资金的背后，是企业家被逼迫着挣扎求索于维持品牌生命的主躯干，因为，品牌建设与生长，绝不仅仅是由钱来决定的，他们必须的从创建品牌的基础平台开始走路，不能躲过无法跳跃，去完成所有品牌婴幼期的必经之路。
另一方面，有了一定历史的中国服装品牌中坚力量，在或多或少受到金融危机影响之后，突然要跨上一个和以往不同的、可持续发展的新平台，或者说，是跨过生存走向成熟的转型升级期，这个“新平台”，势必成为这部分品牌再跨上一定高度后又一条全新的起跑线，在同等的水平线上，一切归零，重新起跑。
而目前这种参差不齐的品牌发展现状，对中国服装品牌时代可持续发展的未来，有可能会带来一定的牵制性，尤其是新生品牌的强劲势头，很有可能导致流通渠道的拥堵。原本中国时尚市场的渠道建设就存在着诸多尚待解决的问题，不健全的市场形态在难于招架新品牌集体涌入的时候，不正当的商业竞争很可能有愈演愈烈之势，这连锁反应直接对成熟品牌运营机制的建设和发展带来不容忽视的损害。
同时，国际时尚品牌也一如既往地大力度开发着中国市场这快肥肉，其侵占的根据地，已经由“京上广”等一线市场，迅速向全国二三线市场辐射，速度之快甚至大大超过了国内品牌的年度市场开拓计划。而在“逃离京上广”的集体唿声中，未来中国时尚“主战场”一定是向二三线市场乃至更边缘的城市乡镇转移，那么，到时候品牌市场的拥挤就不再是一类都市市场的独有风景，二三线市场很有可能在刚刚形成时尚渠道规模时，就衍生出无数条被品牌堵死的胡同。
在竞争压力日益繁重的情况下，2011年伊始，我们在展望一个全新的发展之年，甚至新的五年规划的时候，会为中国服装品牌走过的历程而喝彩、感慨还是思索？然而，我们依然能够看到其中不乏闪光点──在国家经济实力日益强大，科技进步等全方位因素进行支持，行业整体水平提升的情况下，越来越多的企业正在加紧品牌建设的进程。但是，如何才能建立中国强大的服装品牌，或者在全球视野下提升中国本土品牌的知名度，增加国际市场占有率，提高产品附加值，乃至建设积累品牌特色文化……？这些问题的解决需要多方面的力量予以支撑和补足，当我们能够冷静地分析中国时尚品牌现实面对的方方面面的境况，我们才有可能为构建品牌的力量进行有的放矢的探索和诉求，于是，一个既超前又现实的平台与时俱进地出现在面前，站在这个中国服装企业与品牌历经波折所积蓄的力量与经验的平台之上，我们与所有关注中国品牌发展的人士一同，期待将于2011年3月29在中国大饭店盛装开幕的新一届中国服装论坛，期待来自世界各地的行业内外的精英们集聚智慧，共同畅谈构建中国品牌之力。
构建品牌力量、寻找品牌自身的能量源无疑是当下中国品牌关注的切实问题。词典曰：构建，即全方位、多角度、深层次地建立。因此，中国服装企业应该审时度势，在自身优势条件的基础上，添加与时俱进的创新举措，关注社会新价值和不同滋养点。我们的行业发展导向是朝着复合、有机的方向前进的，利用科技、创新、设计、资本运作等等不同的滋养点，我们的产业将会汲取更多的能量，如同有机生物体一样，分裂进步；这些滋养点在过去已经为服装产业的发展起到了相当大的推动左右，譬如科技进步和资本助力的强大作用，在企业的产品创新和开拓国际市场过程中早就有所显现。
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