日益强大的中国白电企业正在启用多品牌战略扩大市场影响力。近日，海尔、美的先后启用多个白电品牌。分析人士指出，多品牌在家电行业将成趋势。多个品牌之间的协调效应能增加企业的市场份额，而区分各品牌定位、解决内部同业竞争是此战略成功的关键。
近日，海尔旗下的统帅品牌在央视频频亮相。海尔集团已经将原来主要用于冰箱的“统帅”品牌，延伸至全系列的白电产品中。这是海尔集团继“海尔”、“卡萨帝”之后启用的第三个全系列的白电品牌。海尔集团新闻发言人张铁燕表示：“统帅品牌强调耐用、实用主义，而卡萨帝则强调创艺、格调。”
除了海尔，另一白电巨头美的也向多品牌道路发展。近日，美的制冷集团推出小天鹅冰箱、空调产品。至此，美的集团旗下囊括小天鹅、美的、荣事达、华凌四大品牌。
家电分析师刘步尘指出，行业龙头企业多用已经推广的知名品牌延伸出其他子品牌，子品牌和延伸品牌承担起细分市场功能。企业尝试同一平台下的多品牌扩张，有利于提升国际竞争力。然而各品牌之间须有定位梯度，一个集团之间也要避免出现同业竞争问题。
2005年6月，科龙危机引发业界关注，并购科龙进入海信决策层的视野。当年6月下旬，海信召开董事会扩大会，最终达成一致，决定收购科龙。海信集团也出现科龙、海信两个白电品牌。然而直至2010年3月，海信科龙整合白电资产后，成为海信集团的白电平台，同业竞争问题才得以解决。
王金亮表示，此次小天鹅空调、冰箱的运作都交给美的，也是为了避免集团上市公司之间的同业竞争。
回复该发言