近日，中国农业银行在京召开“基础管理提升年”活动动员会。农业银行董事长项俊波，副董事长、行长张云到会作重要讲话，监事长车迎新主持了会议。农业银行副行长朱洪波、郭浩达出席会议。
在年初工作会议上，农业银行党委做出了夯实管理基础的战略部署，决定今年开展“基础管理提升年”活动。为了全面部署和系统推动这项工作，农业银行党委决定召开这次视频会议。
项俊波在会议讲话中表示，新一届党委成立以来，农业银行在搭建公司治理架构、推进人力资源综合改革、建设全面风险管理体系、完善信贷审批体制以及创新产品研发管理体制等方面做了大量工作，管理基础得到了进一步夯实，基础管理水平也有了显著提升。但与国际国内优秀上市银行相比，农业银行的基础管理还有很多不适应的地方。他强调，“基础管理提升年”活动是农业银行在打造优秀大型上市银行起步之年打响的一场攻坚战，全行要围绕“强管理之基、固发展之本”这条主线，深入实施“基础管理提升年”活动。本次活动的指导思想是：“深入贯彻落实科学发展观，坚持以管理促经营、以改革促发展，围绕影响全行管理质量、管理水平、管理效能的关键环节和重点领域，长短结合，标本兼治，持续优化制度流程，创新管理工具，完善管理机制，强化信息支撑，提高员工素质，着力解决管理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题，提升管理科学化、精细化和信息化水平，进一步增强市场竞争力、风险控制力和价值创造力，为打造优秀大型上市银行提供坚强的管理基础支撑。”
为确保活动取得效果，项俊波要求，各级行、各部门在活动实施过程中，注意把握“坚持立足长远，稳步推进”、“坚持整体设计，分工实施”、“坚持项目驱动，重点突破”三原则，并结合日常工作和活动目标，以“优化制度流程、创新管理工具、完善管理机制、强化信息支撑、提高员工素质”等五方面为切入点，认真梳理问题，细致查找原因，科学谋划思路，采取针对性措施，切实将年初工作会议提出的“六个夯实、六个转变”落到实处。
张云对“基础管理提升年”活动进行了具体部署，指出：这次“基础管理提升年”活动是一次全行性工作，涉及面广，工作难度大，时间跨度长，标准要求高，要想切实落实好活动要求，必须从加强公司治理机制建设，提升全行执行力；优化业务流程，推动建立运营管理新格局；抓好三农金融事业部基础管理，确保县域业务健康稳定可持续发展；强化全面风险管理体系建设，提升风险管理能力；深化绩效管理改革，提升全行价值创造力和可持续发展能力；推进IT系统建设，提升科技对经营管理的支持能力；优化劳动组合，提高员工的业务素质等七个方面着手，明确重点，着力解决农业银行基础管理的突出问题。
农业银行将下发《中国农业银行“基础管理提升年”活动实施意见》。此次动员会开至二级分行，各县级支行行长到所在分行参加会议，与会人员共一万人。
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