绿城集团3月18日在北京成立绿城北方房产建设有限公司（下称北方代建），已加大在北方市场拓展代建模式的力度。
这也意味着绿城集团突破了原来集团-区域的管控模式，开始在地主组建二级管理架构。
代建业务是绿城集团尝试的一种新商业模式，脱胎于绿城原有的合营业务，指绿城与合作方各出一部分资金成立合资公司共同开发项目，其中绿城的出资额往往低于50%，主要负责项目设计建设销售及物业管理。项目开发完成后，绿城除了按股权比例分红，还要按销售额或利润额提取一定比例的管理费用。
绿城集团执行总经理、代建公司总经理曹舟南介绍称，截止2010年年底，已经通过绿城认证的代建项目总数超过200个，其中30个项目已经正式签署合同，总面积达600万平方米，预估销售金额为700亿元。
2010年9月25日，绿城集团宣布成立绿城房产建设管理有限公司（下称代建公司），代建公司注册资本2亿元，主要由绿城集团高管持股，绿城集团执行总经理曹舟南出任总经理。
此次成立北方代建，意味着绿城将在并不擅长的北方市场广泛推广代建业务，也希望吸引更多北方的中小开发商与其合作。
曹舟南曾对媒体表示，代建公司未来将与绿城集团原本的主营业务 自建业务和园区服务成三足鼎立之势，而两至三年内绿城代建业务的开发量将会超过绿城房产现有的规模，但随之而来的合作风险、管理风险也相应提高。
与政府合作代建保障房是绿城代建业务的一部分。与万科称“保障房很难有利润”不同，曹舟南称绿城参与的保障房代建项目“基本上不亏”，并且他表示，“非常愿意参与保障房建设”。
同时他也坦陈，政府虽下达了大量的保障房任务，但相关制度的设计不够完善，例如与开发商的合作模式、付款方式、投资主体等等不清楚。
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