“让政策飞、让物价飞、让促销飞、让跨界飞……”迈进2011年，作为房地产下游企业的家居行业一直不断受“飞”的影响。接二连三的房市调控、持续高涨的成本压力、愈发激烈的营销大战等，家居企业都各找出路，实行多元化道路，纷纷开辟另一个经济市场。如：百V从橱柜跨越到整体衣柜；科宝•博洛尼、欧派从厨房空间跨越到卫浴空间；圣象地板进军陶瓷卫浴；压力锅行业的领军品牌苏泊尔也将推出苏泊尔卫浴……
目前，陶瓷卫浴行业竞争的不断加剧，多元化经营的不断涌现，“多元化” 经营便成为热手煎包。“多元化” 经营让越来越多企业在陶瓷卫浴领域大展身手，造就企业不断扩大产品类别，加强自身的竞争力，多道路获取经济利润。从而实现延伸产业链条、扩大品牌外延、经营的战略目标。陶瓷卫浴行业从开始陶瓷、卫浴一体化生产到业外企业的涉足，如今的陶瓷卫浴市场可说是饱满状态，在行业扩张、竞争激烈的市场下，“多元化”到底是帮了企业发展，还是毁了企业前程。业内人士纷纷表示各人观点。
东鹏陶瓷·洁具南京地区总经理余立华表示，有利于企业的扩张，卫浴与瓷砖的联系是非常紧密的，两者的有效结合可以将双方在品牌推广、终端店面建设上的资源利用率发挥到最大，对企业的扩张是非常有利的。
生活家董事长刘硕真表示，还需要经过一个长期的摸索过程，在这个过程中，企业必需反思 “广”之前是否先“专”？
某陶瓷商家表示，目前企业“多元化”经营处于摸索阶段，如果盲目地投入人力、物力，但在产品的品牌塑造、质量控制和售后服务等方面无法严格把关就投入市场，这种多元化发展可能会拖垮企业。
对此记者特地走访陶瓷卫浴市场，消费者表示，暂时对“多元化” 经营没有相关的意见，但一般情况下都会选购专生产路线的企业，这样质量相对令人放心。买陶瓷就会选择马可波罗、金意陶等，买卫浴就会选择TOTO、益高卫浴等。除非“跨界”企业生产的产品性价比较高，便宜质量好，或许也会选择。
小编见解，首先，企业“多元化” 经营，往往都是大品牌的作风，只有大品牌才有这样的资金去生产或者投资第二事业。那么就容易造就小品牌为求自保，就会加深“挂羊头卖狗肉”、“仿”、以“价格取优”等现状出现。“跨界”这种趋势或许会把陶瓷卫浴行业煮得越来越煳。
其次，“多元化”经营是对品牌发展的一个肯定，也是趋势。当企业在某一领域做强之后，在保持它强势产品的前提下，就需要涉足其他的领域，扩充自己的产业链，把企业越做越大，形成完整的生产链。企业经营的战略角度看，“多元化”经营一定程度上扩大了市场，避免了同行业产品遭遇洗牌带来的市场波动，减少了企业的风险，带来了新的利润增长点。企业强大之后，是必需去攻城略地而非坐吃山空。
“多元化”营销目前处于整合的关键时期，“多元化”能否带给陶瓷卫浴行业一个崭新现象还是未知数。不管是“跨界”还是“专”，企业首先必须找准适合方针去发展，不要依靠某一趋势而生存。
（来源：陶瓷网）
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