巨人网络董事长史玉柱(博客)(资料图)
3月30日，巨人网络董事长史玉柱接受采访谈及了自己的管理策略和公司的未来发展。他表示，自己正在有计划的淡出公司的管理事务。
在史玉柱看来，一个好的公司是要靠制度和文化来支撑的，而非某个人的领导、管理。同时，在有意识的退出后，自己只负责公司战略问题，精力和时间上也更加轻松、充裕。
谈及《征途2》中应用的新商业模式，史玉柱表示，这是被逼出来的，因为公司在上市前后遭遇瓶颈问题，越来越多的玩家开始对旧的道具收费模式不满。
对于公司未来发展，史玉柱表示，会更加关注倾向于走自主研发的精品路线，同时对于合适投资领域也会多加关注。
以下是史玉柱访谈实录摘选。
史玉柱：
《征途2》是我们今年力推的新旗舰游戏。首先，我们之前在《绿色征途》上尝试了一些这种新商业模式(取消官方出售道具)的理念，证明该模式的推出不会影响老游戏的人数和营收;其次，这款新游戏给巨人的收入增长是做加法的。预计未来几个月中随着《征途2》和其他新游戏陆续上线，我对公司在2011年的强劲增长持乐观态度。
(这种新商业模式开始于)大概在2007年至2008年左右，到现在探索了有3年多时间。其实在一年之前，我们这种商业模式就具备雏形了。当时因为理念太创新，团队把握不大，后来商量决定，在《绿色征途》上线做一点尝试。《绿色征途》最高在线冲到近50万人，让我们对这种新商业模式很有信心。
当时探索新商业模式是被逼的，道具收费的不公平缺陷在我们公司上市前后开始慢慢显露出来。我们感觉到有越来越多的不花钱玩家对这一点有很大意见，这就使得团队下定决心开始做新的探索，解决这种瓶颈。现在的这种公平游戏模式，主要靠的就是市场手段来调节游戏平衡性，还给玩家公平的游戏环境。
我之前不小心说了句话，如果《征途2》取得成功我就辞去CEO，后来被管理团队说我，怪我嘴巴太大。在公司上市后，我有计划地摆脱公司对我个人的依赖，我认为一个公司要发展做大，不能靠人来管理，而应该靠制度和文化。
所以，我逐渐淡出了公司的日常管理工作，公司具体业务是总裁刘伟负责，研发工作是纪学锋带队。我平时抓抓战略，玩玩游戏，其实挺轻松的。
今年巨人网络会继续坚持走自主研发的精品路线，所以我们会集主要精力和游戏资源做好《征途2》这款新旗舰产品。同时我们也会做好《巫师之怒》、《艾尔之光》这些代理游戏的运营推广，给玩家提供更丰富的游戏体验。在投资方面，我们会持续关注、接触对我们业务有提升的团队与项目，有好的项目会继续出手。
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