2011年4月9日,广东亚材“低碳节能门窗‘阿克尔系列’产品新闻发布会”在美丽的岭南城市广东省佛山市三水花园酒店隆重召开。低碳节能门窗‘阿克尔系列’不同于其它产品的差异之处,是亚材公司多年研发、荣获多项国家专利、穿胶式新型断桥隔热材料。加上相关参数优化而提升的密封性能、工艺先进的中空玻璃、以及新型设计节省材料,四大因素保证了产品具备了良好的低碳节能性能。
广东亚材董事长包钦文
网易家居:包总你好,这次亚材发布的新品“阿克尔系列”是低碳节能门窗,您是怎么看待低碳节能这个概念的呢?
包钦文:关于低碳节能,主要体现在我们产品的穿胶部分,这个是我在97年的专利。当时我在亚铝工作,从国外学习后回到国内开始做,并将这项技术申请了专利。但是后来又很多企业模仿我们的技术,我们也没有去深挖。我认为低碳也好,环保也好,如果是盲目的一个人来使用,这是不是对行业的发展产生了局限性呢?当时也有很多做穿胶的,我们也没有去打官司。我认为好的东西要让大家来共同分享,并不是说我有了好东西就不准别人使用。在这个行业我们有十多二十项专利,我认识要做这个行业我们首先要把握好自己。我设计的专利,我认为确实对社会有贡献的东西,我不会去限制别人,你用了就用了,我不会去起诉你。就算是从结构上功能上更大的模仿,那我也只会让我们的法律顾问来跟他沟通。我认为从低碳环保这个角度出发,我们最大的目标是:要让人人参与,去推广,去使用。我认为这才是它的价值所在。如果我申请了专利,就我一个人在做,别人都不能做,这就很难去推广这项专利。我们推广的、设计的专利,是要让我们广大的消费者来使用,来达到我们所说的低碳节能,这样才能达到真正环保的目的,使我们的地球得到保护。
网易家居:您作为企业的董事长,对企业有着什么样的要求?企业文化是怎样的?
包钦文:我们亚材的企业文化是:视员工为兄弟姐妹,视客户为衣食父母。我希望使我们的企业文化和员工融为一体。虽然我的企业不大,但是作为我来说,我对企业的包容心是非常大的。来过我们企业的,在我们企业做过的,有走了的,也有走了又回来的。有的企业可能包容不了,但是我认为这是一个双向选择吧。我们的企业如果有员工离开,那是我们还有做的不到位的地方。员工离开一段时间之后,我们通过努力将不足的地方改进,把人做好,把事做好,在员工回来后能真正定下心来,更好的服务企业。
企业文化是看不到的东西,这是老板所重视的文化。我刚才讲,对外我没有动不动就跟人打官司,对内我对我们的员工会更加包容。我们企业的精神就是这样的,我没有和别人有怨有仇的,我和别人都是合作伙伴,就算他来模仿我,那我也只是和他沟通而已,不是说非要和别人打官司。这就是我们要和谐嘛,一个和谐的社会,我们做企业的更要和谐。
网易家居:亚材的产品在节能技术上,相比一般产品,到底能节能多少呢?
包钦文:关于这方面,当然我们也想做一个测试,只是这个在国内也没有一个标准,如果说不装我们的门窗的与装了我们门窗的比较,我不敢讲能节能40%-50%,但是至少能节能20%到30%是肯定的。大家知道,铝材是金属,太阳一晒,热量马上就通过铝材和玻璃传递到房间,房间里的温度就会立刻升高。如果我用穿胶将这个热量聚起来,使热量在穿胶在这里被隔断,这样室内的温度就会相对较低,而这对于使用空调的房间而言,自然也会更加的节约电了。
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亚材包钦文:做真正意义上的低碳节能
2 回复:亚材包钦文:做真正意义上的低碳节能
mad3022011-04-15 12:04:13 发表
当然我不敢说能具体节约多少钱,这是要负责任的,但是,“节约”这两个字的肯定的,装了我们的门窗的比普通的肯定是要节约能源的。
网易家居:现在国内的门窗品牌并不多,亚材在品牌上有着怎样的战略思路呢?
包钦文:对品牌来讲,我认为做品牌也是做人。要做一个全新的品牌也并不简单,除了对外的宣传推广之外,我们最重要的还是产品质量,要对消费者负责。要做好品牌,就要对产品负责,对消费者负责,对社会负责,这样品牌的价值自然会提高。当然我们也会通过多方渠道来推动我们品牌的发颤,使我们的品牌家喻户晓,让消费者知道我们亚材的产品是确确实实很好的产品。
网易家居:亚材的目标是“创世界亚材品牌”,那么将来亚材将如何来实现这个目标呢?
包钦文:我们决心在实施公司的第二个五年发展规划时间里,以此为契机,走专业化、品牌化道路,管理创新、技术创新,优化产品结构、优化市场结构、优化管理结构,统一形象、统一管理、统一服务、统一配送,深挖产品低碳节能潜力,实现公司“亚材创国际品牌”的企业目标。当然要打造国际性品牌,不是一个口头空话,要从基础上抓起。第一是产品质量,第二是内部管理。首先我们要从产品上进行创新,吸取优秀的东西,在设计方面入手;然后管理上也要创新,从各个方面来提高我们的企业水平。另外我们要做到“优化产品结构, 优化管理制度”。在内部管理上我们还要加大力度,先练好内功,不能以口头空话来创国际品牌。
网易家居:感谢包总接受我们的采访,谢谢!
包钦文:也感谢各位媒体朋友对我们的支持,百忙之中抽空在周六休息的时候赶过来,谢谢你们!
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网易家居:现在国内的门窗品牌并不多,亚材在品牌上有着怎样的战略思路呢?
包钦文:对品牌来讲,我认为做品牌也是做人。要做一个全新的品牌也并不简单,除了对外的宣传推广之外,我们最重要的还是产品质量,要对消费者负责。要做好品牌,就要对产品负责,对消费者负责,对社会负责,这样品牌的价值自然会提高。当然我们也会通过多方渠道来推动我们品牌的发颤,使我们的品牌家喻户晓,让消费者知道我们亚材的产品是确确实实很好的产品。
网易家居:亚材的目标是“创世界亚材品牌”,那么将来亚材将如何来实现这个目标呢?
包钦文:我们决心在实施公司的第二个五年发展规划时间里,以此为契机,走专业化、品牌化道路,管理创新、技术创新,优化产品结构、优化市场结构、优化管理结构,统一形象、统一管理、统一服务、统一配送,深挖产品低碳节能潜力,实现公司“亚材创国际品牌”的企业目标。当然要打造国际性品牌,不是一个口头空话,要从基础上抓起。第一是产品质量,第二是内部管理。首先我们要从产品上进行创新,吸取优秀的东西,在设计方面入手;然后管理上也要创新,从各个方面来提高我们的企业水平。另外我们要做到“优化产品结构, 优化管理制度”。在内部管理上我们还要加大力度,先练好内功,不能以口头空话来创国际品牌。
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