李宁：求变追梦

“中国处在一个变革的时代，有很多事情，人们连梦都不敢做。我们确实在有些方面很落后，我指的是现代工业。改革之后，我们希望能赶上世界的步伐，很多年轻人身上都有梦，但是有时候不见得那么自信地表现出来，所以我们讲“一切皆有可能”，就是说——你去努力，你去尝试，你的梦想会成真。
刚开始严格来讲，我也不是很有信心（它是否合适），因为这句话，后面是要有很多铺垫——就像对运动员来讲，我希望自己能够成为冠军，这得有好多铺垫。但是在过去十年，这又很符合中国的发展，也符合中国的社会现状，所以大家接受了。
我开始做第一件商品，试图做中国的体育品牌时，想表现出中国的文化，表现出体育的文化，这一直都没有变。李宁公司的第一个口号叫“中国新一代的期望”。
当然市场在变化，社会在变化，因此，在表现的方法和沟通方法要有所改变，要更符合现代人的需求。换标只是其一，重要的是公司整个系统会做一次变革，体现我们的品牌内涵、品牌精神和品牌想去的方向。以后，你们在体育营销、产品研发、市场推广方面，都可以看到变革的思路。
就公司治理结构而言，我是比较推崇团队职业化，能够有各自的空间、责任和目标。确定公司的一个整体目标，并把它传承好。所以，作为董事会主席，我想更多是在公司的治理层面上贡献我的能力，那是我的责任和空间。与此同时，因为我是公司的创始人和股东，在公司重大战略决策上我是参与的，这是符合公司治理结构的一种模型。
就个人做事的风格而言，如果我的梦想，我自己能够实现，那我就不需要他人。但实际上要成就一个品牌，建立一家现代化企业，建立技术研发、工业制造、市场零售、品牌营销等流程，这不是一个人的能力，甚至不是一家公司的能力足以完成。
李宁要能成为世界级品牌，这期间，至少中国的化纤工业要成为世界级的，单个公司不能脱离国家、民族的情况去谈发展。所以同样的，在公司营运上也不能靠个人，我比较喜欢与我的同事、团队一起实现梦想。
隐而不露，对大多数中国民营企业董事长而言，都是角色修为的巨大挑战。
对李宁尤为如此。此前，曾有一个传闻称，李宁来到北京办公室时被前台小姐拒之门外，这发生在他点燃2008年北京奥运会的火炬之前。
作为创始人，李宁如今鲜少介入到具体的日常经营。李宁公司从2007年开始，历时三年谋划品牌重塑。其间，在品牌重塑项目统筹者CMO方世伟的印象里，李宁亲自参与讨论、决策的会议屈指可数，大多是与新商标的确定有关。而具体的生意目标、组织调整，品牌DNA头脑风暴等，主要是公司CEO张志勇主持并引导内部讨论，此时的李宁，隐于董事会。
在中国商界，时常听到的是公司创始人兼董事长是一个工作狂，往往凌晨时分，还在与负责公司某一业务的高管讨论业务。于是，跨界进来的李宁倒成了“异类”。他用了一个婚姻的类比来解释他在公司的角色，“结不结婚不是我决定，而是我参与拍板决定；而后具体跟谁结婚，怎么结婚，那就是志勇他们的事情了。”一言以蔽之，首先，他参与公司重大发展战略的决策，但并非一人拍板；其次，他不介入到具体的公司经营业务中。
李宁曾用很简单的回答来解释公司治理问题：但凡一己之力无法完成，你就必须建立和发展系统的能量。而系统能否发挥能量，关键在于规则的设定。“随着公司的发展，把我的一些想法强加在一款产品上，或者强加在一种生意的模式上，这种情况越来越少了。”
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相对于生意里的账期、库存、渠道等具体操作问题，李宁更感兴趣的是系统结构的设计。1997年，李宁将公司总经理一职交给陈义红（如今是中国动向创始人兼董事长），转而来到北京大学当了四年本科生，他选择的专业是法律。学法的内在冲动则是想要了解社会的运行规则，他说他对此有着个人兴趣。修完法律本科课程后，他才继续学了一些商学院的课程。
谈及营商心得，李宁说起来有些波澜不惊，仿佛此间的种种因缘际遇本应作如是观。就像他说自己从创业至今一直都在困惑，这时的他笑得很开朗豁达，这会令你觉得困惑本应是人生的常态。
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