2010年7月，时任融通基金动力先锋等基金基金经理的陈晓生，在英国接受培训时发现，在英国，独立的第三方理财顾问受雇于客户，为客户提供专业的组合建议，因而基金产品之间的差异能够很好地被识别和利用。但在中国，由于独立理财顾问缺失，客户识别能力有限，基金产品的差异性对客户来说没有太大的意义，大多数客户对基金的评价标准只有一条，那就是业绩。
他敏锐地意识到，对基金产品的特性不了解，导致投资者与产品之间缺少“黏性”，“总是赌谁能跑在前面，一旦短期表现不好，很快就会赎回老基金，再买其他基金。”最终的结果就是，虽然基金公司发了很多新产品，但投资者只是把资产从业绩未达到预期的产品转移到其他产品上，基金业的总体规模并未增大。
“要打破规模瓶颈，除了做好业绩，还有一个重要条件，即透明度。也就是说，要让客户知道你的风格，知道你是怎么挣钱的，在什么情况下会挣钱，什么市场环境下会赔钱。”陈晓生认为，只有这样，客户才可能合理地选择投资工具，理性投资。
2005年到2007年管理日兴黄河QFII模拟组合的经历，让他对“透明投资”的重要性有深刻的体悟。陈晓生回忆说，“5·30”之前，题材股涨得好，而他选择的基本面、成长性都不错的股票却不怎么涨，所以组合业绩不好。当时，这只QFII的大客户到中国访问，陈晓生向他们做路演时，很郁闷地向他们道歉。但是，让他没有想到的是，日本客户代表的第一句话是“假如你现在的业绩非常好，我们一回去就把你的基金赎掉”。
陈晓生对此非常感慨。他认为，正是客户对他的投资理念和产品风格的了解和认同，让他们能够忍受产品净值的短期下跌。而最终的结果是，陈晓生对既定风格和策略的坚持，为客户创造了丰厚的回报。“我想做的就是，用合适的投资方法，做好一个合适的产品，为合适的客户创造好的回报。”陈晓生说，他希望未来在管理“战略1号”时，与客户也能达到日兴QFII组合那样的和谐状态。
“结合时代的背景，我们要选择合适的投资方法，这个方法要与投资经理的性格、长项相匹配。另外，客户也必须是能充分了解和认同产品风格。”他进一步解释说，只有这样，才可能使客户与产品之间有“黏性”。比如，“战略1号”采用战略投资策略，适合做中长期投资的投资者。明白这一点，客户才更清楚什么时候可以卖出基金，什么时候该买入，而不是净值一跌就恐慌出逃。
“公募客户太多，现在没办法通过一一沟通来实现 三个合适 。但是专户有这个可能。所以，我们尝试从专户方面进行突破。这种尝试如果成功，对投资者和基金公司就是双赢。”
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