赖小民：综合金融大势所趋 不会盲目扩张

网易财经专访中国华融资产管理公司总裁赖小民
“今年华融在整个金融板块当中我们已经有证券、银行、租赁信托，还有其他资产管理等方面的业务，所以保险业务今年暂不会考虑。”中国华融资产管理公司总裁赖小民日前向网易财经表示，“我们现在关键主要考虑怎么做好、做强现有的平台业务，不盲目扩张。”
赖小民透露，中国华融今年的战略重点是推进整体改制，已经确定了三大中心任务：促改制、抓利润，防风险。首先要把华融向市场化的改制再加大力度，第二就是抓利润，还是要继续抓利润，第三个控制风险，把队伍带好。
赖小民在出席博鳌亚洲论坛2011年会间隙了接受了网易财经专访。他指出，对于国内目前的综合金融，尽管存在风险，但机遇比较多一点。“当然我们也要注意他们之间风险的防范和控制，特别是防火墙的的建设非常重要”。
中国华融资产管理公司转型，就往一个金融控股集团方面去走，多元化，而且现在事实上我们业务已经发展成多元化了，但是现中国还缺一个《金融控股法》，现在还正在酝酿当中，还没有出台。赖小民说，非常希望《金融控股法》出台，为华融业务的发展提供法律支撑。
中国华融商业化转型这两年力度很大，市场化的步子很大，取得了良好的结果，首先第一个思想观念大幅度的转变，由过去政策性的金融业务转向市场化的，彻底的搞市场化的观念，这一点是非常重要的；第二个业务盈利能力大幅增加。过去我们盈利能力比较弱，
赖小民透露中国华融在这两年盈利大大增加，已经连续两年利润实现了100%的增长，2009年比2008年利润增长了103%，2010年比2009年利润增长又增长了146%；32个办事处全面地消灭了大幅度的亏损，实现了比较多的盈利。
同时，中国华融平台建设得到了很好的加强，这两年搭建了6个业务平台，包括华融湘江银行、华融渝富股权投资基金、华融期货和华融置业等，为中国华融进一步的完善金融服务手段，增强金融服务功能打下了很好的基础。
他并称华融大客户战略成效很明显，2009年、2010年新增了982个客户，签订了138个战略合作协议。
跟其他公司相比，华融最大的优势是市场化的观念深入人心，第二是后进后发优势比较强；第三打业务组合拳的能力比较强。赖小民说，跟其他几家资产管理公司相比，“我觉得我们的后劲比较足一点”。
去年，中国华融与湖南政府联手组建了华融湘江银行，由华融控股51%。赖小民告诉网易财经，“短短的5个月时间，到目前为止我们的规模增加了227个亿，存款新增了140个亿，贷款新增了80个亿”。
“在资产规模、盈利能力和不良资产等方面都取得了好的成绩，这一点增加了我们办好华融湘江银行的信心。”赖小民说。
赖小民还指出，最近监管部门对中小银行的发展提出了更高的要求，明确了坚守风险底限，实现科学发展，“我觉得这个方向是对的，而且对区域性的发展也提出了要审慎地实施跨区域发展”。
他认为跨区域发展在今后的未来仍然是一个大趋势，但是现在应该要区别重点，分个层次，比如有一些在省一级，总部在省一级的中小银行，可以有计划、有步骤地允许他适当地走出去。有些规模太小的银行，又在很小的城市，当务之急应该是立足于现有的本地的服务要做好，不要一下盲目的去扩张。
以下是文字实录：
赖小民：今年华融在整个金融板块当中我们已经有证券、银行、租赁信托，还有其他资产管理等方面的业务，所以保险业务今年暂不会考虑，我们现在关键主要考虑怎么做好、做强现有的平台业务，不盲目扩张。
网易财经：您在去年年底的时候曾经唿吁尽快出台《金融公司法》，对国内目前综合的金融调整，您所看到的更多的是机遇还是风险？
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赖小民：我觉得机遇比较多一点，因为我一直有这样一个观点，中国华融资产管理公司转型，就往一个金融控股集团方面去走，多元化，而且现在事实上我们业务已经发展成多元化了，但是现在我们国家还缺一个《金融控股法》，现在还正在酝酿当中，还没有出台，所以我非常希望《金融控股法》法制更加健全，尽快出台，为我们业务的发展提供法律支撑。
我们综合业务或者叫混合的业务机遇比较多一点，当然我们也要注意他们之间风险的防范和控制，特别是防火墙的的建设非常重要。
网易财经：能不能透露一下现在华融商业化转型的最新进展？
赖小民：中国华融商业化转型这两年力度很大，市场化的步子很大，我们也取得了良好的结果，首先第一个思想观念大幅度的转变，由过去政策性的金融业务转向市场化的，彻底的搞市场化的观念，这一点是非常重要的；第二个业务盈利能力大幅增加。过去我们盈利能力比较弱，这两年我们盈利能力大幅度增加，连续两年利润实现了100%的增长，2009年比2008年利润增长了103%，2010年比2009年利润增长又增长了146%，所以应该说我们的盈利能力在不断加强，32个办事处全面地消灭了大幅度的亏损，实现了比较多的盈利。第三个平台建设得到了很好的加强，我们这两年已经搭建了6个业务平台：华融湘江银行，华融裕富股权投资基金；华融期货；华融置业等等这些平台建设的搭建，为中国华融进一步的完善金融服务手段，增强金融服务功能打下了很好的基础。第四个我们的大客户战略成效很明显，这两年我们2009年、2010年新增了982个客户，签订了138个战略合作协议，凸显了中国华融听党的话，跟政府走，按市场规律办事这么一个独特的经营特色。而且我们推行大客户战略成效明显，大企业、大集团，大金融机构、大政府，大项目，这个效果还是很好的。我们本着一个资源共享、优势互补、风险共担，利益均沾，互惠双赢，合作发展这么一个原则来得及加强对客户的合作。
还有一个，我们企业文化的建设得到了比较好的加强，而且企业的软实力在不断加强，中国华融的品牌影响力在不断增加。2010年我们取得了比较好的创新成果，我们有八大创新，在当年我们中国华融被有关部门评为最具创新力的企业，我本人被评为中国十大年度创新人物，这些都是社会各界对我们的一种认可，也是对我们的一共鼓励，这些成绩都是凸显了中国华融在这两年商业化的转型过程当中的成效显著。
网易财经：如果有其他几家也在进行商业化转型的资产管理公司相比的话，您觉得华融转型上最大的一个特点是什么？
赖小民：因为我们四大资产管理公司都面临共同的问题：商业化转型，但是各有各的好的方面，我们一方面积极地学习三家资产管理公司好的方面，另一方面我们华融有很多独特的优势，我觉得华融跟其他公司相比我们最大的优势第一市场化的观念在不断地加大力度，深入人心。第二后进后发优势比较强；第三我们打业务组合拳的能力比较强；还有一个中国华融跟地方政府，跟客户跟市场联系得比较紧密，这些都是我们后发的优势，跟其他（公司）相比，我觉得我们的后劲比较足一点。
网易财经：今年的战略重点放在哪个方向？
赖小民：今年的战略重点我们主推中国华融的整体改制，我们确定了今年的三大中心任务：促改制、抓利润，防风险，这是我们的三大工作重点。首先要把华融向市场化的改制再加大力度，第二就是抓利润，还是要继续抓利润，第三个控制风险，把队伍带好。抓利润、防风险、带队伍、促发展，我们的主要目的就是为了推进中国华融的商业化转型，实现改制的目标，实现中国华融又好又快的发展。
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网易财经：您曾经也在银监会任职，华融旗下也有华融湘江银行，现在有一个热点问题就是城商行的扩张是挺受关注的，我想问您一下，您对这个事件有何看法？
赖小民：中国华融资产管理公司我们去年一个很重要的手笔就是组建了华融湘江银行，我们跟湖南省委省政府联手合作，实现了双赢发展。去年10月12号监管部门和财政部门批准了中国华融资产管理公司控股51%的华融湘江银行如期开业，开业以后华融湘江银行发展得很好，短短的5个月时间，到目前为止我们的规模增加了227个亿，存款新增了140个亿，贷款新增了80个亿，所以在资产规模、盈利能力和不良资产等方面都取得了好的成绩，这一点增加了我们办好华融湘江银行的信心。最近监管部门对中小银行的发展提出了更高的要求，明确了坚守风险底限，实现科学发展，我觉得这个方向是对的，而且对区域性的发展也提出了要审慎地实施跨区域发展。
我的一个观点就是，跨区域发展在今后的未来仍然是一个大趋势，但是现在我觉得应该要区别重点，分个层次，比如有一些在省一级，总部在省一级的中小银行，可以有计划、有步骤地允许他适当地走出去；有些规模太小的银行，又在很小的城市，当务之急应该是立足于现有的本地的服务要做好，不要一下盲目的去扩张。
回复该发言