《福布斯》评美国科技公司CEO需知的10件事

，《福布斯》近日发布文章，列出了美国科技公司CEO目前需要知道的10件事情。
以下为文章主要内容：
CEO肩负着领导整个公司的重任。尽管人们会说团队努力更关键，但代表着公司的CEO更为重要，是CEO的大脑领导制定公司的战略计划。
CEO们一般都能获得巨额薪酬，大多CEO的表现也可圈可点。但CEO犯错误也并非不寻常的事情。有时候，他们所犯的错误甚至很严重，而且不可避免，会让人们不禁想：“这怎么会发生的呢？”
举例来说：
•为什么思科CEO约翰•钱伯斯（John Chambers）会认为一间电信设备公司应当进入消费摄像机市场呢？
•为什么苹果CEO史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）会认为他在早期的企业PC市场能够击败IBM呢？
•为什么微软前CEO比尔•盖茨（Bill Gates）会认为他比美国司法部门更强大呢？
•为什么英特尔CEO保罗•欧德宁（Paul Otellini）会认为营销推广比旗帜芯片的速度更为重要呢？
•为什么微软CEO史蒂夫•鲍尔默（Steve Ballmer）会认为微软应当进入消费市场呢？
“狂妄自大”常常是CEO犯错的症结所在，或者是因为身边缺乏好的参谋。犯错有时候也出于技术问题，如芯片发热；有时候是源于股东压力。不管怎么样，CEO们尽管也会掉链子，但他们显然需要避免犯那些对公司造成致命伤害的错误。
因此，我认为向CEO们提出以下10点建议或许对其有所帮助：
1. 人为导致的气候变化问题确实存在。毕竟如果地球遭到毁坏，那还有必要去为你的股价担忧吗？不要再抱着“那是别人的事情”的态度。气候变化已经发生。气候变化还将使得保险费率水涨船高，打乱全球食物和商品的价格，给全球地区造成严重破坏。你的公司会受到什么影响呢？你最好自己想想吧，然后让你的公司参与进来，尽其所能避免该灾难的到来。
2. 全球消费者井喷出现。这是全球第二重要的大规模经济趋势。在接下来的这个世纪里，在亚洲、南美洲、俄罗斯以及非洲，共有大约30亿新消费者将进入全球经济市场（通常通过互联网）。如何将公司品牌、产品或服务呈现在该群体前，很可能成为优秀者与杰出者之间的主要区别因素。要应对这一消费群体，全球CEO面临的主要问题是：尽管该群体都有着某些可预测的特性，但是他们并不是一样的，他们也并非来自相似的国家。
3. 如果你选择进入中国市场，那你的公司可能面临亏损。澳大利亚贸易大臣曾表示，可能有80%或以上的在国内运营的非中国公司会在中国亏损。当然，也有一两个例外，如通用汽车，但是该市场有着数百万的失败者。
4. 不该尝试同时进军消费市场和企业技术市场。消费市场DNA和企业市场DNA不能混合，它们通常不会同时出现在同一个员工的身体中。你精心招聘的负责企业市场任务的员工会很有用，但让该员工去负责消费市场任务，他会做不好。很多出色的领导者都进行过尝试，但都宣告失败。
5. 创新是个创意的实践过程，并不是口头说说就行。要将创新付诸实践。如果你的公司创新、创意氛围不错，将其付诸实践，在领导公司方面你几乎肯定会做得更出色。创新需要关爱和哺养，即需要你的精神支持、在公共场合的口头支持，以及实质预算。我觉得，应该通过一条新联邦法案，规定发言时谈及“创新”一词的CEO，如果实际上没有创造出新的东西，他要被剥掉衣服，并贴上“不穿衣服的皇帝”的标签，同时要他上电视一周。要确保你的行动、预算和发展计划跟你在创新问题上的想法和言论一致。
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做好这点几乎能保证你晋身名人堂CEO的一个席位，加入大卫•帕卡德、比尔•休利特、史蒂夫•乔布斯、比尔•波音等人的行列。
6. 保护好公司的知识产权。有些CEO可能对其公司的知识产权不够重视，或者对知识产权的保护力度不够。假设你有一款旗帜产品：福特野马。你已经制造了很多其它的产品，并同等重视这些产品以及福特野马，在你的网络上为它们设置同样的密码保护。提示：福特埃德塞尔的价值并不等同于福特野马。前者使公司陷入了困境，后者则拯救了公司。更为重要的是，后者代表着历年来的客户反馈以及一代又一代的工程和设计教训。你的公司的价值取决于其知识产权的价值，知识产权的价值无法比拟。如果我是你的股东，你就有信托责任去保护我所投资的拳头产品。
7. 全球各个国家市场并不是一样的。全球化公司的角色并不是去统治世界市场，而是将自己融入到各个国家市场环境当中。注意国家间的区别，在适当的地方进行贸易，以适当的方式进行贸易。要改善销量的测定标准。目光要长远，而不是盯着季度财报。
8. 为应对中国竞争公司做好准备。谷歌在进入中国时，在各个已进军的市场已经占据了领先地位。谷歌当然也有理由相信它也能在中国市场取得领先。尽管它愿意接受审查，但它很快发现在该市场已存在两三个本土竞争对手，从百度到阿里巴巴。时至今日，谷歌对该国家的市场感到很厌烦，而百度则正设定计划追随它进入全球市场。问一下谷歌联合创始人谢尔盖•布林（Sergey Brin）他对中国的看法，接着问一下谷歌新任CEO拉里•佩奇（Larry Page）计划如何应对百度将推出的类似Android的移动操作系统。波音CEO詹姆斯•麦金纳尼（James McInerney）计划在全球市场如何抵挡中国919飞机呢？思科、惠普和摩托罗拉计划在全球市场如何抵挡华为呢？对于没有非中国本土互联网公司会在中国获得繁荣发展这点，美国的互联网公司尤其没有做好准备。
9. 公司管理工作必须将汇率操纵考虑进去。日本、韩国等国曾相继干预全球市场，使得本国货币贬值，以使其出口公司获益。时至今日，各个国家都这么做。你的公司有相当一部分收入来自海外市场，如果你不考虑汇率操纵以及由其引起的本国货币变化，如何去管理你的全球化公司呢？做好缓冲损失的准备，不管是通过套利还是将资金汇回本国，以避开风险。
10. 全球经济稳定性下降已成现实。在政治和经济上，全球相对稳定的日子已一去不复返。也许可以这么说，二战后的扩张时代已经宣告结束。这并不意味着你和你的公司不能够赚钱，甚至赚大钱；很多公司在时代变迁时尽其所能。但大多公司并没有这样。因此，管理好你的公司，如同很多更多的道德战争不断增多而非递减，如同美国领导人已失去理性谈论生死攸关问题的能力。
最后，还有第11条不言而喻的建议：
在一个愤世嫉俗的世界中，何不做个真正的英雄呢？我们需要真正的英雄。(编译/乐邦)
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