赛德斯邦董事总经理邱文胜与小易合影留念
思路决定出路，这句话用在赛德斯邦身上再适合不过。这个陶瓷品牌，从创建之初就走了一条不同于寻常的道路。4月18日，陶博会开幕第一天，在中国陶瓷产业总部基地赛德斯邦的展厅，董事总经理邱文胜先生接待了网易家居记者。
说起赛德斯邦，不得不说它的营销模式。别的企业卖产品，赛德斯邦却把单个产品转移至产品与产品之间的搭配、配饰配套之间的衔接，为用户提供空间的完整解决方案；不再单纯生产瓷砖、卖瓷砖。在终端，在以瓷砖为主的产品空间中，把家居相关的系列产品引入空间装修、装饰，为消费者提供“一站式”的整体解决搭配方案。在这里，每一个精心设计的空间、个性化的产品设计得到了终端消费者的喜爱，同时，引入家居类产品入终端销售，在给企业带来利润的同时，也为经销商提供了更多的盈利点。
赛德斯邦展厅
在产品板块，邱文胜介绍，赛德斯邦以陶瓷亚光砖为切入点，以高抛釉3G空间、仿皮系列产品为主推产品，坚持现代、简欧风格，高、中、低三个产品结构清晰；在高标准的产品体系下，更是坚持仿古砖营销三大原则，即丰富的文化内涵、完善的配套配饰和艺术的产品应用。
从品牌定位上看，邱文胜告诉记者，赛德斯邦的目标客户群非常明晰，定位中高端，中档产品主打白领阶层，因为赛德斯邦的产品主要适用于90---140平方米的室内空间，高档产品主攻别墅用户。根据产品特色，相对应的选择适合有效的销售推广渠道。目前，赛德斯邦在全国已有150个终端专卖店。除了大力发展经销商外，还会和设计师、楼盘、高端卖场等合作进一步打开品牌销路和提升影响力。
赛德斯邦近两年凭借独特的经营理念和模式发展迅速，在记者问及今年的发展目标时，邱文胜给出的答案是，企业越是高速发展的过程中越应该放缓脚步回头看看。今年的目标求稳不求高速增长。他更乐意企业呈梯形渐进向前发展。在取得一定成绩后，企业更要修炼内功，精耕细作，梳理和调整内部出现的问题，夯实基础。
对于今年陶瓷行业的整体大环境，不少业内人士看淡行情。认为国内经济环境具有高CPI、高通胀、高原料成本、高人力成本、低利润特征。国家对房地产严格控制，建材需求量随之萎缩，必然导致建材市场竞争加剧，形势非常严峻。对此，邱文胜反应倒是比较淡定，他说市场越成熟越不好做这是必然，但换个角度来看，市场越难做越能给一些企业机会。竞争越激烈越需要重视品牌，重视产品质量和创新，重视企业管理和文化，重视员工素质培养。“不管再好再坏的市场，都有成功或失败的企业”。
回复该发言